Управление рисками - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-26T16:04:52Z

‎Ссылки

Denis gladkikh: /* Риски и управление ними */

2012-10-01T08:08:54Z

‎Риски и управление ними

Olga molodets в 22:22, 27 июля 2012

2012-07-27T22:22:14Z

Внесённые изменения

Olga molodets в 22:21, 27 июля 2012

2012-07-27T22:21:05Z

Внесённые изменения

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-08-15T11:36:18Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: Новая страница: «'''Риски''' – это объективный и неизбежный фактор любой хозяйственной деятельности. Поэтом...»

2011-04-25T17:11:22Z

Новая страница: «'''Риски''' – это объективный и неизбежный фактор любой хозяйственной деятельности. Поэтом...»

Новая страница

'''Риски''' – это объективный и неизбежный фактор любой хозяйственной деятельности. Поэтому перед менеджментом стоит задача не избегать рисков, а управлять ими и тем самым повышать эффективность деятельности компании. В настоящее время управление рисками представляет собой динамично развивающийся вид в области менеджмента. Многие западные фирмы имеют в штате должность риск-менеджера, в профессиональные обязанности которого входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер наряду с высшим звеном управления участвует в принятии рискованных решений и разделяет с ним ответственность за их последствия.

Под управлением рисками понимаются процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

== Направления управления рисками ==

Управление рисками представляет собой три взаимосвязанных этапа: опознание риска, его оценку, разработку стратегии управления.

Управления рисками осуществляется по двум основным направлениям:

- предупреждение и ограничение риска, куда входит предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; использование различного рода гарантий, диверсификация рисков, выработка систем контроля и т.д.;<br>
- возмещение потерь, которое предусматривает компенсацию ущерба путем создания специальных страховых и резервных фондов, страхования рисков в страховых организациях.

''Управление рисками'' – это одна из самых сложных областей [[Менеджмент|менеджмента]], так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует практических навыков в стратегическом, финансовом, инвестиционном менеджменте, знания страховой деятельности и т.д.

Сложность задачи приводит к тому, что в настоящее время, по мнению некоторых аналитиков, «основные элементы риск-менеджмента часто игнорируют, поскольку они до сих пор не проработаны детально».

Так, автор книги «Репутационный риск. Управление в целях создания стоимости» Ариф Заман считает, что на практике управление рисками осуществляется в двух направлениях. Первое концентрирует внимание на избежание опасностей, связанных с риском, и увязке принимаемых решений с законодательными и регулирующими нормами. Этот подход не учитывает многих важных и эффективных элементов управления рисками, поэтому в итоге, как указывает автор, «большая часть экспертных оценок, связанных с управлением риском, сводится к мерам финансового контроля и вопросам соблюдения правовых и корпоративных норм».

Второе направление предусматривает анализ и сортировку специфических рисков, рассматривает их компоненты.

Например, на этапе идентификации риска автор предлагает четко определить, к какому типу относится риск, т.е. касается ли он материальных активов или относится к нематериальным активам.

При оценке риска важно определить такую его составляющую как вероятность (оценка степени вероятности определенного результата, включая прогнозируемую повторяемость) и воздействие (в случае, если прогнозируемый результат действительно имеет место). При управлении риском также необходимо иметь четкое представление о том, как будет происходить это управление, учитывая имеющиеся варианты (переадресовать риск, отнестись к нему толерантно, ограничить и т.д.).
В последнее время все чаще говорят о роли персонала в управлении рисками, т.к. все действия в этой области осуществляются людьми, а не обученные не подготовленные соответствующим образом люди, персонал не способны ни анализировать критические ситуации, ни создавать и реализовывать стратегии, управляющие ими.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692461/|Татьяна Терехова. «Оценка персонала и управление рисками – где связь?»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/714197/|Ариф Заман «Управление на грани»}}</li></ol>

@@ Строка 55: / Строка 55: @@
 #{{ExeArticle|/community/articles/692461/|Татьяна Терехова. «Оценка персонала и управление рисками – где связь?»}}
-#{{ExeArticle|/knowledge/review/714197/|Ариф Заман «Управление на грани»}}
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Риски и управление ними ==
+== Риски и управление ими ==
 '''Риски''' – это объективный и неизбежный фактор любой хозяйственной деятельности. Поэтому перед менеджментом стоит задача не избегать рисков, а управлять ими и тем самым повышать эффективность деятельности компании. <br>
@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 Под управлением рисками понимаются процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий [[Причины высоких рисков в России|наступления рисковых событий]].
 <br>
 == Риски и их компенсации <br>  ==

← Предыдущая		Версия 11:36, 15 августа 2011
Строка 29:		Строка 29:
	<ol><li>{{ExeArticle\|/community/articles/692461/\|Татьяна Терехова. «Оценка персонала и управление рисками – где связь?»}}</li>		<ol><li>{{ExeArticle\|/community/articles/692461/\|Татьяна Терехова. «Оценка персонала и управление рисками – где связь?»}}</li>
	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/review/714197/\|Ариф Заман «Управление на грани»}}</li></ol>		<li>{{ExeArticle\|/knowledge/review/714197/\|Ариф Заман «Управление на грани»}}</li></ol>
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]