Управление проектами - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-02T16:54:25Z

‎Ссылки

Olga molodets в 22:48, 17 июня 2012

2012-06-17T22:48:00Z

Внесённые изменения

Olga molodets в 15:35, 27 октября 2011

2011-10-27T15:35:13Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Управление проектами на профессиональном уровне. == На протяжении предыдущих 30 лет сфо...»

2011-10-27T15:29:01Z

Новая страница: «== ''Управление проектами на профессиональном уровне. == На протяжении предыдущих 30 лет сфо...»

Новая страница

== ''Управление проектами на профессиональном уровне. ==

На протяжении предыдущих 30 лет сформировалась новая культура [[Стратегическое_управление_и_планирование|управленческой деятельности]] - управление проектами. Это произошло, потому что в настоящее время подавляющее большинство бизнеса является проектно-ориентированным. К нему относится вся [[Развитие_инновационного_потенциала_России|инновационная]], [[Управление_инвестициями|инвестиционная сферы]], единичное и мелкосерийное производство, консалтинг, инжиниринг и т.д. Для производств вышеуказанного типа чрезвычайно актуальным является [[Модели_зрелости_управления_проектами|профессиональное управление проектами]]. До недавнего времени под понятием «проект» понимался комплект проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств. В современном профессиональном управлении с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. При этом процесс разделяется на две составляющие: проектный или продуктно-ориентированный процесс (создание продукта или услуг) и процесс управления созданием продукта или услуг.

== Мировая практика управления проектами ==

В Европе и США методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. [[Image:Uprav_proekt.jpg|right]] Так в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|технологий управления проектами]]. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет экономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. В России этот показатель в настоящее время не превышает 1,5-2% от их общего количества, хотя учитывая то, что организационная система и методы управления в стране гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения управления проектами может оказаться гораздо больше, чем в западных странах. Так, по оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%. В России существует целый ряд успешных примеров внедрения УП в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Это такие высокотехнологичные компании, как РИА, «РосБизнесКонсалтинг» и Integrated Business Systems (IBS), НК «ЮКОС», холдинг «Ланит» и т.д. Во всех этих компаниях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными примерами.

== Принципы управления проектами ==

Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах: - четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных [[Риск-менеджмент|приемлемых рисков]]; - определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части; - создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое_бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта; - создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта; - создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.

== Преимущества управления проектами ==

Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. '''Для инвесторов это:''' – повышение прозрачности государственных и частных проектов; - снижение и [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|контролируемость рисков]]; - расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей; - экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств; - повышение возврата на инвестиции. '''Менеджеры и собственники''' имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости. '''Для государства''' преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д. Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова. «Системная методология управления проектами и программами»]

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:<br>- четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных [[Риск-менеджмент|приемлемых рисков]];<br>- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;<br>- создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое_бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта;<br>- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;<br>- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.
-== Преимущества управления проектами ==
+== Преимущества управления проектами  ==
-Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. <br>'''Для инвесторов это:'''<br> – повышение прозрачности государственных и частных проектов;<br>- снижение и [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|контролируемость рисков]];<br>- расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей;<br>- экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств; <br>- повышение возврата на инвестиции. <br>'''Менеджеры и собственники''' имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости. <br>'''Для государства''' преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д.
+Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. <br>'''Для инвесторов это:'''<br> – повышение прозрачности государственных и частных проектов;<br>- снижение и [[Риски_в_управлении_проектами|контролируемость рисков]];<br>- расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей;<br>- экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств; <br>- повышение возврата на инвестиции. <br>'''Менеджеры и собственники''' имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости. <br>'''Для государства''' преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д.
 == Ссылки  ==

@@ Строка 46: / Строка 46: @@
 == Ссылки  ==
-#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»]
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д. Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова. «Системная методология управления проектами и программами»]