Управление изменениями - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-02T16:53:42Z

‎Ссылки

Roman в 16:53, 2 ноября 2016

2016-11-02T16:53:11Z

Konstantin spasokukotskiy в 10:40, 27 октября 2014

2014-10-27T10:40:33Z

Konstantin spasokukotskiy в 10:36, 27 октября 2014

2014-10-27T10:36:40Z

Konstantin spasokukotskiy: /* Причины изменений */

2014-10-27T10:31:22Z

‎Причины изменений

Konstantin spasokukotskiy: /* Ссылки */

2014-10-27T10:28:58Z

‎Ссылки

Konstantin spasokukotskiy: /* Причины изменений */

2014-10-27T10:24:46Z

‎Причины изменений

Nikolay alekseev в 23:24, 20 сентября 2011

2011-09-20T23:24:27Z

Yuliya makarova: /* Литература */

2011-08-16T11:57:29Z

‎Литература

Nikolay alekseev: /* Литература */

2011-08-06T22:45:49Z

‎Литература

← Предыдущая		Версия 16:53, 2 ноября 2016
Строка 243:		Строка 243:

	См. также статью: «[[Изменения и внутрифирменные коммуникации]]»		См. также статью: «[[Изменения и внутрифирменные коммуникации]]»
−
−	~~[http://old.e-xecutive.ru/publications/aspects/change/article_1625/ Николай Алексеев «Управление изменениями в эпоху без закономерностей»]~~

	[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/338615/ Татьяна Андреева «Изменения и внутрифирменные коммуникации»]		[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/338615/ Татьяна Андреева «Изменения и внутрифирменные коммуникации»]

← Предыдущая		Версия 16:53, 2 ноября 2016
Строка 249:		Строка 249:
	<br>		<br>

−	~~== Литература ==~~

−	~~[http://www.officefile.ru/article.php?id=278 Николай Алексеев «Управление изменениями» - Office File, журнал]~~
−
−	[http://grebennikon.ru/article-Nvaa.html Николай Алексеев «Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения» - Менеджмент сегодня, журнал, №3, 2004 г.]
−
−	~~[http://mgt-edu.ru/3.php Игорь Ансофф «Стратегическое управление» – М. : Экономика, 1989]~~
−
−	[http://www.library.alpinabook.ru/management/monstr-peremen.html Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002]


	[[Категория:Менеджмент]]		[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 24: / Строка 24: @@
 Так же и в деловой практике. Эффективные стратегии могут работать только тогда, когда в их основе лежат четко проработанные рутинные процессы и операции. В этом случае выполнение элементарных действий не требует слишком больших затрат времени и финансов, появляется необходимая специализация и качество продукта, взаимодействие работников и структурных единиц легко координируется, поведение предприятия становится предсказуемым и управляемым.
-Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений<ref> Пример: Изменение потребительской ценности продукта во времени. Статья [http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB Инновационный цикл]</ref>, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
+Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений<ref name="c"> Пример: Изменение потребительской ценности продукта во времени. Статья [http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB Инновационный цикл]</ref>, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
 Изменение рутинных процессов возникает под влиянием нововведений, источником которых служит инициатива отдельных работников, служб или руководства предприятия. В зависимости от изменяемого объекта нововведения принято делить на технические и административные. К техническим относится создание новой или совершенствование существующей продукции или технологии. К административным – любое изменение в системе управления и организации работы предприятия. Как правило, нововведения имеют целью повышение эффективности работы предприятия - улучшение деловых операций, выход на новый рынок, создание нового продукта; или решение политических задач - усиление влиятельности конкретных должностных лиц, перераспределение ресурсов и т.д.
@@ Строка 223: / Строка 223: @@
 =='''Значение изменений в менеджменте для эволюции макроэкономики'''==
-Внешние причины, по которым существующие рутинные процессы и стереотипы поведения вдруг становятся неэффективными, возникают из-за естественного развития макроэкономики и рынков, на которых работает компания. Это могут быть общие институциональные изменения, подобные экономическим реформам в нашей стране. Но такие масштабные изменения встречаются довольно редко. Гораздо чаще условия хозяйственной деятельности меняются в результате эволюции рынка, консолидации и укрупнения капитала, роста эффективности работы конкурентов, развития и появления новых технологий.
+Внешние причины, по которым существующие рутинные процессы и стереотипы поведения вдруг становятся неэффективными, возникают из-за естественного развития макроэкономики и рынков<ref name="c"></ref>, на которых работает компания. Это могут быть общие институциональные изменения, подобные экономическим реформам в нашей стране. Но такие масштабные изменения встречаются довольно редко. Гораздо чаще условия хозяйственной деятельности меняются в результате эволюции рынка, консолидации и укрупнения капитала, роста эффективности работы конкурентов, развития и появления новых технологий.
 Если у конкурентов менеджмент не деградирует, а улучшается, то они постепенно находят решения, повышающие эффективность своей работы. В том числе, и в меняющихся условиях рынка. Для сохранения прежнего уровня конкурентоспособности требуется, чтобы рутинные процессы и стереотипы поведения внутри самой компании улучшались в той же степени, что и у конкурентов. В противном случае компания может оказаться неэффективной, даже если ее внутренние процессы не деградируют, а развиваются недостаточно быстро.

@@ Строка 24: / Строка 24: @@
 Так же и в деловой практике. Эффективные стратегии могут работать только тогда, когда в их основе лежат четко проработанные рутинные процессы и операции. В этом случае выполнение элементарных действий не требует слишком больших затрат времени и финансов, появляется необходимая специализация и качество продукта, взаимодействие работников и структурных единиц легко координируется, поведение предприятия становится предсказуемым и управляемым.
-Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений<ref> Пример: Изменение потребительской ценности продукта во времени. Статья {{http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB | Инновационный цикл}}</ref>, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
+Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений<ref> Пример: Изменение потребительской ценности продукта во времени. Статья [http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB Инновационный цикл]</ref>, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
 Изменение рутинных процессов возникает под влиянием нововведений, источником которых служит инициатива отдельных работников, служб или руководства предприятия. В зависимости от изменяемого объекта нововведения принято делить на технические и административные. К техническим относится создание новой или совершенствование существующей продукции или технологии. К административным – любое изменение в системе управления и организации работы предприятия. Как правило, нововведения имеют целью повышение эффективности работы предприятия - улучшение деловых операций, выход на новый рынок, создание нового продукта; или решение политических задач - усиление влиятельности конкретных должностных лиц, перераспределение ресурсов и т.д.

@@ Строка 24: / Строка 24: @@
 Так же и в деловой практике. Эффективные стратегии могут работать только тогда, когда в их основе лежат четко проработанные рутинные процессы и операции. В этом случае выполнение элементарных действий не требует слишком больших затрат времени и финансов, появляется необходимая специализация и качество продукта, взаимодействие работников и структурных единиц легко координируется, поведение предприятия становится предсказуемым и управляемым.
-Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений<ref> Пример: Изменение потребительской ценности продукта во времени. Статья Инновационный цикл http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
+Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений<ref> Пример: Изменение потребительской ценности продукта во времени. Статья {{http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB | Инновационный цикл}}</ref>, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
 Изменение рутинных процессов возникает под влиянием нововведений, источником которых служит инициатива отдельных работников, служб или руководства предприятия. В зависимости от изменяемого объекта нововведения принято делить на технические и административные. К техническим относится создание новой или совершенствование существующей продукции или технологии. К административным – любое изменение в системе управления и организации работы предприятия. Как правило, нововведения имеют целью повышение эффективности работы предприятия - улучшение деловых операций, выход на новый рынок, создание нового продукта; или решение политических задач - усиление влиятельности конкретных должностных лиц, перераспределение ресурсов и т.д.

@@ Строка 239: / Строка 239: @@
 == Ссылки ==
 См. также статью: «[[Изменения и внутрифирменные коммуникации]]»
@@ Строка 245: / Строка 247: @@
 [http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/338615/ Татьяна Андреева «Изменения и внутрифирменные коммуникации»]
 <br>
 == Литература ==

@@ Строка 24: / Строка 24: @@
 Так же и в деловой практике. Эффективные стратегии могут работать только тогда, когда в их основе лежат четко проработанные рутинные процессы и операции. В этом случае выполнение элементарных действий не требует слишком больших затрат времени и финансов, появляется необходимая специализация и качество продукта, взаимодействие работников и структурных единиц легко координируется, поведение предприятия становится предсказуемым и управляемым.
-Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
+Время от времени существующая система рутинных процессов вдруг теряет свою эффективность. Это может произойти как под воздействием внешних изменений<ref> Пример: Изменение потребительской ценности продукта во времени. Статья Инновационный цикл http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>, так и из-за потери части информации и деградации самих рутинных процессов. И тогда для сохранения эффективности требуется внести изменения в существующую систему работы предприятия.
 Изменение рутинных процессов возникает под влиянием нововведений, источником которых служит инициатива отдельных работников, служб или руководства предприятия. В зависимости от изменяемого объекта нововведения принято делить на технические и административные. К техническим относится создание новой или совершенствование существующей продукции или технологии. К административным – любое изменение в системе управления и организации работы предприятия. Как правило, нововведения имеют целью повышение эффективности работы предприятия - улучшение деловых операций, выход на новый рынок, создание нового продукта; или решение политических задач - усиление влиятельности конкретных должностных лиц, перераспределение ресурсов и т.д.
@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 ''Рис. 1. Стратегические разрывы, как основа для планирования изменений''
 [[Image:At1625 3.gif]]<br>&nbsp;
 =='''Связь формальных и неформальных элементов системы управления, сознательные и самопроизвольные изменения'''==

← Предыдущая		Версия 23:24, 20 сентября 2011
Строка 258:		Строка 258:
	[http://www.library.alpinabook.ru/management/monstr-peremen.html Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002]		[http://www.library.alpinabook.ru/management/monstr-peremen.html Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002]

−	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

	[[Категория:Менеджмент]]		[[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 11:57, 16 августа 2011
Строка 257:		Строка 257:

	[http://www.library.alpinabook.ru/management/monstr-peremen.html Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002]		[http://www.library.alpinabook.ru/management/monstr-peremen.html Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002]
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 22:45, 6 августа 2011
Строка 253:		Строка 253:

	[http://grebennikon.ru/article-Nvaa.html Николай Алексеев «Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения» - Менеджмент сегодня, журнал, №3, 2004 г.]		[http://grebennikon.ru/article-Nvaa.html Николай Алексеев «Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения» - Менеджмент сегодня, журнал, №3, 2004 г.]
		+
		+	[http://mgt-edu.ru/3.php Игорь Ансофф «Стратегическое управление» – М. : Экономика, 1989]

	[http://www.library.alpinabook.ru/management/monstr-peremen.html Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002]		[http://www.library.alpinabook.ru/management/monstr-peremen.html Джини Даниэль «Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2002]