Управление запасами - История изменений

Olga molodets в 10:21, 1 сентября 2013

2013-09-01T10:21:06Z

Olga molodets в 10:05, 1 сентября 2013

2013-09-01T10:05:24Z

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-08-16T11:56:50Z

‎Ссылки

Valeriy razgulyaev: Новая страница: «''Управление запасами'' - сфера управления, посвящённая как определению необходимых запасо...»

2010-12-29T08:03:45Z

Новая страница: «''Управление запасами'' - сфера управления, посвящённая как определению необходимых запасо...»

Новая страница

''Управление запасами'' - сфера управления, посвящённая как определению необходимых запасов в будущем, так и оптимизации запасов текущих.
Управление запасами - очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму запасов на работу всего предприятия.

== Ссылки ==
[http://upravlenie-zapasami.ru/ портал "Управление запасами"]

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 == Управление запасами и незавершенным производством  ==
-[[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые затраты на [[Управление_запасами_в_розничной_торговле|хранение запасов]] составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.<br>На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:<br>
+[[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые [[Image:Zapas.jpg|right]]затраты на [[Управление запасами в розничной торговле|хранение запасов]] составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.<br>На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:<br>
 *проценты на привлекаемые финансовые ресурсы;
 *складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями;
 *отопление и освещение помещения;
 *страхование;
 *повреждение и хищение хранимых ценностей;
 *расходы на складское оборудование и погрузочно-разгрузочные механизмы.
 Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:<br>
-*маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по [[Продвижение_без_рекламного_бюджета|продвижению товаров]] и прогнозировала их влияние на продажи;
+*маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по [[Продвижение без рекламного бюджета|продвижению товаров]] и прогнозировала их влияние на продажи;
 *отдел сбыта постоянно информировал как производственные, так и снабженческие подразделения об изменениях в объеме полученных запросов и заказов с целью соответствующей корректировки планов.
 Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.<br>
-=== Адекватное финансирование ===
+=== Адекватное финансирование  ===
-[[Классификация_потока_платежей|Поступление денежных средств]] трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и [[Денежный_поток|денежные потоки]]. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.<br>Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. [[Источники_финансовых_ресурсов|Источники внешнего финансирования]] включают:<br>
+[[Классификация потока платежей|Поступление денежных средств]] трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и [[Денежный поток|денежные потоки]]. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.<br>Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. [[Источники финансовых ресурсов|Источники внешнего финансирования]] включают:<br>
-*выпуск [[Ценные_бумаги|ценных бумаг]] — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.;
+*выпуск [[Ценные бумаги|ценных бумаг]] — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.;
 *продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости;
 *лизинг и покупка в рассрочку активов;
 *займы с фиксированными сроками;
 *факторинг дебиторской задолженности;
 *банковский овердрафт.<br><br>
 == Ссылки  ==
-[http://upravlenie-zapasami.ru/ портал "Управление запасами"]
+#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum58/topic3893/messages/ Оптимизация запасов торговых компаний]
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-''Управление запасами'' - сфера управления, посвящённая как определению необходимых запасов в будущем, так и оптимизации запасов текущих.
+'''Управление запасами''' - сфера управления, посвящённая как определению необходимых запасов в будущем, так и оптимизации запасов текущих. Управление запасами - очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму запасов на работу всего предприятия.
-== Ссылки ==
+== Управление запасами и незавершенным производством  ==
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+[[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые затраты на [[Управление_запасами_в_розничной_торговле|хранение запасов]] составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.<br>На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:<br>
-[[Категория:Менеджмент]]
+*проценты на привлекаемые финансовые ресурсы;

← Предыдущая		Версия 11:56, 16 августа 2011
Строка 4:		Строка 4:
	== Ссылки ==		== Ссылки ==
	[http://upravlenie-zapasami.ru/ портал "Управление запасами"]		[http://upravlenie-zapasami.ru/ портал "Управление запасами"]
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]