Стратегия и конкурентное преимущество - История изменений

Olga molodets в 21:27, 1 ноября 2017

2017-11-01T21:27:09Z

Roman в 16:49, 2 ноября 2016

2016-11-02T16:49:47Z

Roman в 16:49, 2 ноября 2016

2016-11-02T16:49:21Z

Konstantin spasokukotskiy в 10:20, 27 октября 2014

2014-10-27T10:20:02Z

Konstantin spasokukotskiy: /* Определение понятия */

2014-10-27T10:01:02Z

‎Определение понятия

Olga molodets в 14:15, 1 июля 2012

2012-07-01T14:15:16Z

Olga molodets в 00:02, 18 июня 2012

2012-06-18T00:02:06Z

Внесённые изменения

Olga molodets в 23:59, 17 июня 2012

2012-06-17T23:59:36Z

Внесённые изменения

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки */

2011-08-16T11:55:00Z

‎Литература и ссылки

Yuliya makarova: /* Факторы преимущества */

2011-03-10T16:41:31Z

‎Факторы преимущества

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Определение понятия<br>  ==
+== Определение понятия  ==
 Под термином '''стратегия''' понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи [[Image:Porter.jpg|right|Porter.jpg]]организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (См. статью [[Стратегический менеджмент]])
@@ Строка 24: / Строка 24: @@
 Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами. В общем виде эти факторы можно сгруппировать в две широкие категории, исходя из создаваемых ими преимуществ, которые могут быть ''внутренними'' и ''внешними''.
-Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения [[Издержки|издержек]]. либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества. Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента <ref name="min">  </ref>.
+Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения [[Издержки|издержек]]. либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества. Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента.
-Для создания возможности использования отдельного фактора, компании могут изменять практику ведения хозяйственной деятельности в соответствии со стратегией. Стратегии могут быть применены, если потребности предприятия ростут, если необходимо перейти на более мощный экономический фактор. Кроме того, стратегии могут быть применены, если сами факторы [[Инновационный_цикл|изменяются во времени]]. Тогда компании восстанавливают конкурентную позицию.
+Для создания возможности использования отдельного фактора, компании могут изменять практику ведения хозяйственной деятельности в соответствии со стратегией. Стратегии могут быть применены, если потребности предприятия растут, если необходимо перейти на более мощный экономический фактор. Кроме того, стратегии могут быть применены, если сами факторы [[Инновационный_цикл|изменяются во времени]]. Тогда компании восстанавливают конкурентную позицию.
 == Стратегии создания конкурентных преимуществ  ==
@@ Строка 44: / Строка 44: @@
 '''Стратегия лидерство по издержкам, её преимущества и недостатки:'''
-Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:&nbsp;&nbsp; [[Image:Konkurenz.jpg|right]]<br>
+Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:&nbsp;&nbsp;<br>
 *создать производственные мощности экономически эффективного масштаба;
 *снизить [[Издержки|издержки]] на основе накопленного опыта;
@@ Строка 51: / Строка 50: @@
 *получить особые права доступа к источникам сырья;
 *минимизировать затраты в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации. <br>
 Применение этой стратегии дает компании следующие преимущества:<br>
@@ Строка 61: / Строка 61: @@
 Недостатком стратегии является то, что возникает серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка. Также существует опасность, что конкуренты воспользуются технологиями или методами управления издержками лидера и одержит победу. Стратегия может быть эффективным ответом на действия конкурентов, но она не дает гарантии от поражения. <br>
-=== Стратегии дифференциации (differentiation strategy)<br>  ===
+=== Стратегии дифференциации (differentiation strategy)  ===
 Когда продукту пытаются придать определённые отличительные черты, какие-то необычные функциональные свойства, уникальные характеристики, что может понравиться покупателю, имеет [[Стратегическое соответствие, эффект синергии и конкурентные преимущества.|спрос, ценность для потребителя]] и за что он готов заплатить, даже если аналогичные продукты конкурентов будут стоить дороже. <br>Это стратегии, вытекающие из внешнего конкурентного преимущества, её превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей недовольных существующими товарами. Иными словами они направлены на то, чтобы поставить на рынок [[Товар|товары или услуги]], по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция.<br>Только за счет ценовой стратегии невозможно создать конкурентное преимущество. Должен быть определенный [[Модели ценообразования|лимит ценообразования]] ниже которого опускаться нельзя, чтобы избежать финансовых убытков и [[Рентабельность|сохранить рентабельность]]. В то время как качество продукта можно совершенствовать до бесконечности, лишь бы он более выгодно отличался качеством от аналогичных продуктов.<br>Однако следует понимать, что стратегия лидерства по издержкам и стратегия дифференциации должны проводиться независимо друг от друга, необязательно реализовывать их одновременно. Чаще всего компании используют стратегию дифференциации для поднятия цен, ведь дифференциация ведёт к более высоким издержкам производства. В результате прибыль немного возрастает, но не обязательно. <br>В то время как дифференциация с сохранением цен всегда способствует [[Стратегии увеличения продаж|увеличению объема продаж]] за счёт количества реализованных продуктов или за счёт стабилизации покупательского спроса.<br><br>

← Предыдущая		Версия 16:49, 2 ноября 2016
Строка 105:		Строка 105:
	== Литература и ссылки ==		== Литература и ссылки ==

−	~~<references />~~

	#{{ExeArticle\|/community/articles/945481/\| Сергей Дмитриев: Планирование и прогнозирование продаж}}		#{{ExeArticle\|/community/articles/945481/\| Сергей Дмитриев: Планирование и прогнозирование продаж}}

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 *факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. <br>
-Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны<ref name="c"> Статья в e-xecutive wiki; Инновационный цикл http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться. <br>
+Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны.>
-'''Конкурентное преимущество''' - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара <ref name="min">   Ламбер Жан Жак. Стратегический маркетинг http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/ </ref>.
+'''Конкурентное преимущество''' - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.
 Термин на английском языке: ''Competitive advantage''
-Согласно канонической теории М. Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки)<ref name="mix"> {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339489/|Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?}}</ref>.
+Согласно канонической теории М. Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки).
 == Факторы преимущества  ==
@@ Строка 108: / Строка 108: @@
 #{{ExeArticle|/community/articles/945481/| Сергей Дмитриев: Планирование и прогнозирование продаж}}
 #{{ExeArticle|/community/articles/1161957/index.php?ID=1161957/|Сергей Кручинецкий: Организационная структура и стратегия компании }}
 #{{ExeArticle|/community/articles/689093/|Брендинг. Элементы управления массовой эмоциональностью }}
 #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/751080/|Стратегия как свод простых правил }}
 #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339489/|Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?}}
-#{{ExeArticle|/knowledge/review/338576/|Главные книги менеджеров — рекомендовано E-xecutive.}}
 ''<br>''

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 *факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. <br>
-Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны<ref> name="c" Статья в e-xecutive wiki; Инновационный цикл http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться. <br>
+Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны<ref name="c"> Статья в e-xecutive wiki; Инновационный цикл http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться. <br>
 '''Конкурентное преимущество''' - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара <ref name="min">   Ламбер Жан Жак. Стратегический маркетинг http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/ </ref>.
@@ Строка 26: / Строка 26: @@
 Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения [[Издержки|издержек]]. либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества. Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента <ref name="min">  </ref>.
-Согласно канонической теории М.Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки) <ref name="mix"> </ref>.
+Для создания возможности использования отдельного фактора, компании могут изменять практику ведения хозяйственной деятельности в соответствии со стратегией. Стратегии могут быть применены, если потребности предприятия ростут, если необходимо перейти на более мощный экономический фактор. Кроме того, стратегии могут быть применены, если сами факторы [[Инновационный_цикл|изменяются во времени]]. Тогда компании восстанавливают конкурентную позицию.
 == Стратегии создания конкурентных преимуществ  ==

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 *факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. <br>
-Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться. <br>
+Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны<ref> name="c" Статья в e-xecutive wiki; Инновационный цикл http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться. <br>
 '''Конкурентное преимущество''' - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара <ref name="min">   Ламбер Жан Жак. Стратегический маркетинг http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/ </ref>.
@@ Строка 18: / Строка 18: @@
 Термин на английском языке: ''Competitive advantage''
 Согласно канонической теории М. Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки)<ref name="mix"> {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339489/|Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?}}</ref>.
 == Факторы преимущества  ==

@@ Строка 30: / Строка 30: @@
 == Стратегии создания конкурентных преимуществ  ==
-Конкурентные стратегии являются залогом рыночного успеха. Поэтому для завоевания лучших рыночных позиций, [[Аудит брендинга (бренд-менеджмента)|становления бренда]] и достижения преимуществ по отношению к соперникам по рынку следует использовать стратегию как основу в получении выгод от конкурентного преимущества. [[Image:Strukt finrunka.jpg|right|Strukt finrunka.jpg]]<br>Для создания конкурентных преимуществ существуют следующие стратегии. <br><br>
+Конкурентные стратегии являются залогом рыночного успеха. Поэтому для завоевания лучших рыночных позиций, [[Аудит брендинга (бренд-менеджмента)|становления бренда]] и достижения преимуществ по отношению к соперникам по рынку следует использовать стратегию как основу в получении выгод от конкурентного преимущества. <br>Для создания конкурентных преимуществ существуют следующие стратегии. <br><br>
 === Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy)<br>  ===
@@ Строка 44: / Строка 44: @@
 '''Стратегия лидерство по издержкам, её преимущества и недостатки:'''
-Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:<br>
+Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:&nbsp;&nbsp; [[Image:Konkurenz.jpg|right]]<br>
 *создать производственные мощности экономически эффективного масштаба;
@@ Строка 101: / Строка 101: @@
 Компания может выбрать любую из стратегий. Портер считает, что каждая из них – эффектный способ противодействовать конкурентам, но советует остановиться только на одной. В противном случае, компания рискует занять позицию «застрявшей на середине», что неизбежно повлечет потерю доли рынка, [[Прибыль. Виды прибыли|низкие прибыли]], противоречивые организационные структуры и слабую мотивацию. <br>
 <br>
 == Литература и ссылки  ==

← Предыдущая		Версия 11:55, 16 августа 2011
Строка 46:		Строка 46:
	#{{ExeArticle\|/community/articles/686455/\|Предмет стратегического планирования }}		#{{ExeArticle\|/community/articles/686455/\|Предмет стратегического планирования }}
	#{{ExeArticle\|/finance/announcement/347252/\|Все идет по плану }}		#{{ExeArticle\|/finance/announcement/347252/\|Все идет по плану }}
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 13: / Строка 13: @@
 Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами. В общем виде эти факторы можно сгруппировать в две широкие категории, исходя из создаваемых ими преимуществ, которые могут быть ''внутренними'' и ''внешними''.
-Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек. либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества.
+Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения [[издержки|издержек]]. либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества.
 Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента  <ref name="min">  </ref>.