Стратегическое управление и планирование - История изменений

Olga molodets в 12:18, 1 ноября 2025

2025-11-01T12:18:52Z

Roman: /* Ссылки */

2016-11-28T22:06:16Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-08-15T11:05:25Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: Новая страница: «== Различие между стратегическим управлением и планированием == Являясь з...»

2011-03-28T14:53:28Z

Новая страница: «== Различие между стратегическим управлением и планированием == Являясь з...»

Новая страница

== Различие между стратегическим управлением и [[Планирование|планированием]] ==

Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение [[Миссия|миссии]], [[видение|видения]], обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, [[Последовательность разработки стратегии|разработка стратегии]]. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.

Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце 60-х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.

== Определение понятия стратегии ==

'''Стратегия''' – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться.
На современном этапе эффективное управление и успешный бизнес невозможны без стратегического планирования. Разнообразие стратегий и их комбинации позволяют трансформировать действия сообразно изменениям внутренних или внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании.

== Пять задач стратегического управления ==

Стратегическое управление предполагает решение пяти основных задач:

- формирование стратегического видения будущего компании; 
- постановка целей; 
- разработка стратегии (определение стратегии на различных уровнях, пирамида разработки стратегий; 
- реализация стратегии; 
- оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. Последовательность действий в стратегическом управлении имеет следующую структуру:

[[Файл:Стратегическое_управление_и_планирование.jpg]]

== Четыре уровня стратегий ==

Существует четыре уровня стратегий, соответствующих уровням организации.

'''1-й уровень''' – это корпоративная стратегия, которая разрабатывается для всей диверсифицированной компании. Она включает в себя такие факторы как:

- освоение и укрепление позиций в новых отраслях; 
- повышение производительности всех подразделений; 
- превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество; 
- установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых пер¬спективных подразделений.

'''2-й уровень''' – это бизнес-стратегия, которая разрабатывается для управления одним подразделением с целью достижения им оптимальной производительности. На этом уровне следует учесть то, что на однопрофильном предприятии отсутствует корпоративный уровень и есть только бизнес стратегия. В диверсифицированной компании разрабатывается отдельная бизнес-стратегия для каждого направления деятельности.

Она состоит из следующих элементов:

- реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах; 
- конкурентная стратегия (рыночная политика), обеспечивающая устойчивое преимущество на рынке; 
- накопление необходимых знаний и средств производства; 
- координация стратегических инициатив функциональных подразделений; 
- решение конкретных стратегических проблем компаний.

'''3-й уровень''' – это функциональная стратегия, которая разрабатывается для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности. Она представляет собой план, охватывающий деятельность таких функциональных единиц как НИОКР, производство, [[маркетинг]], обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и т.д. в рамках определенных подразделений.

'''4-й уровень''' – это операционная стратегия, представляющая собой более узкую стратегию для основных структурных единиц внутри функциональных единиц. Она определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).

Вместе с ростом на международных рынках конкуренции, снижением информационных барьеров и процессами глобализации возрастает значение стратегического планирования как эффективного профессионального инструмента для принятия и реализации стратегических решений.

== Преимущества стратегического планирования и ошибки в его осуществлении ==

''Преимущества стратегического планирования'' заключаются в том, что компания получает возможность выдерживать растущую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие компании; оптимизировать использование имеющихся активов и повышать эффективность приобретения новых; правильно позиционировать товар, дифференцировать виды деятельности, наращивать конкурентные преимущества и т.д.

При правильном подходе недостатков у модели стратегического управления в целом нет. Но существует опасность – это касается в основном компаний на развивающихся рынках – допуска типичных ошибок. Это, прежде всего, отсутствие должного внимания к стратегическому управлению и недостаток профессиональных менеджеров, которые способны наметить направление и практически осуществлять стратегическое управление. Нелояльное отношение государственных структур к крупным бизнес-организациям, коррупция, несправедливое распределение крупных государственных заказов – все это затрудняет стратегическое управление, что ведет к снижению успеха компании.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Игорь Ганков. «Предмет стратегического планирования»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/346279/|Сергей Погодин. «Проектирование успеха»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Евгений Мамочкин. «Все идет по плану...»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/687675/|Алла Годерич. «Корпоративное управление: не только для гигантов»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339066/|Алла Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт. «Алхимия роста»}}</li></ol>

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Различие между стратегическим управлением и [[Планирование|планированием]] ==
+== Различие между стратегическим управлением и планированием ==
-Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение [[Миссия|миссии]], [[видение|видения]], обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, [[Последовательность разработки стратегии|разработка стратегии]]. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.
+Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце 1960-х годов. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.
 == Определение понятия стратегии ==
@@ Строка 24: / Строка 23: @@
 - оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. Последовательность действий в стратегическом управлении имеет следующую структуру:
-[[Файл:Стратегическое_управление_и_планирование.jpg]]
+[[Файл:Strateplan.jpg]]
 == Четыре уровня стратегий ==
@@ Строка 35: / Строка 34: @@
 - повышение производительности всех подразделений;<br>
 - превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;<br>
-- установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых пер¬спективных подразделений.
+- установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.
@@ Строка 70: / Строка 69: @@
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339066/|Алла Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт. «Алхимия роста»}}</li></ol>
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 11:05, 15 августа 2011
Строка 70:		Строка 70:
	<li>{{ExeArticle\|/community/articles/687675/\|Алла Годерич. «Корпоративное управление: не только для гигантов»}}</li>		<li>{{ExeArticle\|/community/articles/687675/\|Алла Годерич. «Корпоративное управление: не только для гигантов»}}</li>
	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/339066/\|Алла Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт. «Алхимия роста»}}</li></ol>		<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/339066/\|Алла Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт. «Алхимия роста»}}</li></ol>
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 66: / Строка 66: @@
 <ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Игорь Ганков. «Предмет стратегического планирования»}}</li>
 <li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Евгений Мамочкин. «Все идет по плану...»}}</li>
 <li>{{ExeArticle|/community/articles/687675/|Алла Годерич. «Корпоративное управление: не только для гигантов»}}</li>