Стратегическое бизнес-планирование - История изменений

Roman в 16:45, 2 ноября 2016

2016-11-02T16:45:36Z

Roman в 12:43, 1 ноября 2016

2016-11-01T12:43:57Z

Konstantin spasokukotskiy: /* Другие алгоритмы */

2014-10-27T11:23:22Z

‎Другие алгоритмы

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-06-03T07:36:48Z

‎Ссылки

Nuriya fatykhova: /* Методы и подходы */

2011-01-19T12:27:33Z

‎Методы и подходы

Nuriya fatykhova: /* Другие алгоритмы */

2011-01-19T12:25:57Z

‎Другие алгоритмы

Nuriya fatykhova: /* Ссылки */

2011-01-19T12:20:37Z

‎Ссылки

Nuriya fatykhova: /* Ссылки */

2011-01-19T12:20:05Z

‎Ссылки

Nuriya fatikhova: /* Ссылки */

2011-01-10T18:05:32Z

‎Ссылки

Nuriya fatikhova: /* Методы и подходы */

2011-01-06T00:34:39Z

‎Методы и подходы

@@ Строка 107: / Строка 107: @@
 .Стратегическое планирование в городе Перми и городах-конкурентах
-.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического <ref> Пример Стратегического бизнес-планирования города  Пермь http://www.glava.perm.ru/upload/pages/1005/Sostojanije_normativnoj_pravovoj_bazy_strategicheskogo_planirov.pdf
+.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического.
 == Ссылки ==
@@ Строка 118: / Строка 115: @@
 # {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
 # {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.
+'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
 Термин на английском языке: ''Strategic planning''
-Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии <ref > {{ExeUser|46409|Похлебкин Д.}} {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга }}</ref>.
+Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии.
 == Методы и подходы ==
@@ Строка 13: / Строка 13: @@
 .	''[[Целеполагание]]''. Наметить цели
-. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[Бизнес-модели]], [[Стратегический процесс]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>
+. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели.
@@ Строка 22: / Строка 22: @@
 . ''релевантная'' (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)
-. ''проста'' (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии) <ref> {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга}}</ref>.
+. ''проста'' (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии).
 == Другие алгоритмы ==
@@ Строка 50: / Строка 50: @@
 .	Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;
-.	Стратегия компании подлежит обязательному [[SWOT-анализ|тестированию и корректировке]]. <ref>
+.	Стратегия компании подлежит обязательному SWOT-анализу.
-{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/|Как реализовать стратегию.}}</ref>.
 Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом [[Стратегический менеджмент|стратегического менеджмента]]. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
-Александр Серпилин в статье «Стратегия крупным планом» <ref name="min"> </ref>  так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
+Александр Серпилин так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
 — анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
@@ Строка 70: / Строка 70: @@
 — комплекс работ по внедрению стратегии.
-Подробное описание методов см. в статье <ref name="min">
 == Образ компании и стратегические ориентиры ==
@@ Строка 122: / Строка 121: @@
 #{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
 #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/751080/|Стратегия как свод простых правил }}
-# {{ExeArticle|/community/articles/1081458/|Сергей Кручинецкий: Практика разработки стратегии в кризисный период}}
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических задач]]. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.
-А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
+А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, [[Инновационный_цикл |динамики продукта]], микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
 В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии»  описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.

← Предыдущая		Версия 07:36, 3 июня 2011
Строка 139:		Строка 139:
	#{{ExeArticle\|/community/articles/1161957/index.php?ID=1161957/\|Сергей Кручинецкий: Организационная структура и стратегия компании }}		#{{ExeArticle\|/community/articles/1161957/index.php?ID=1161957/\|Сергей Кручинецкий: Организационная структура и стратегия компании }}
	#{{ExeArticle\|/community/articles/689093/\|Брендинг. Элементы управления массовой эмоциональностью }}		#{{ExeArticle\|/community/articles/689093/\|Брендинг. Элементы управления массовой эмоциональностью }}
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 12:27, 19 января 2011
Строка 13:		Строка 13:
	2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели		2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели

−	3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[~~Задачи стратегического менеджмента~~]], [[Стратегический процесс]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>	+	3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[Бизнес-модели]], [[Стратегический процесс]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>

@@ Строка 32: / Строка 32: @@
 . Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.
-Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.
+Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических задач]]. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.
-А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, микс-маркетинг, SWOT-анализ, позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
+А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
 В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии»  описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.
@@ Строка 40: / Строка 40: @@
 Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих ''шесть пунктов'':
-.	Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая цели;
+.	Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая [[Целеполагание|цели]];
 .	Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;
@@ Строка 46: / Строка 46: @@
 .	Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;
-.	Выбор приоритетов и распределение ресурсов – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;
+.	[[Стратегия и конкурентное преимущество|Выбор приоритетов и распределение ресурсов]] – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;
 .	Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;
-.	Стратегия компании подлежит обязательному тестированию и корректировке. <ref>
+.	Стратегия компании подлежит обязательному [[SWOT-анализ|тестированию и корректировке]]. <ref>
 {{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/|Как реализовать стратегию.}}</ref>.
-Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом стратегического менеджмента. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
+Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом [[Стратегический менеджмент|стратегического менеджмента]]. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
 Александр Серпилин в статье «Стратегия крупным планом» <ref name="min"> </ref>  так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:

@@ Строка 135: / Строка 135: @@
 # {{ExeArticle|/community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга}}
 # {{ExeArticle|/knowledge/review/346234/|FedEx: секреты стратегии победителя}}
 #{{ExeArticle|/community/articles/945481/| Сергей Дмитриев: Планирование и прогнозирование продаж}}
 #{{ExeArticle|/forum/forum10/topic7969/messages/|Организационная структура и стратегия компании. Дискуссия}}
 #{{ExeArticle|/community/articles/1161957/index.php?ID=1161957/|Сергей Кручинецкий: Организационная структура и стратегия компании }}
 #{{ExeArticle|/community/articles/689093/|Брендинг. Элементы управления массовой эмоциональностью }}

@@ Строка 121: / Строка 121: @@
 # {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления}}
 #{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
 # {{ExeArticle|/community/articles/1081458/|Сергей Кручинецкий: Практика разработки стратегии в кризисный период}}
 # {{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/| Как реализовать стратегию}}
@@ Строка 135: / Строка 136: @@
 # {{ExeArticle|/knowledge/review/346234/|FedEx: секреты стратегии победителя}}
 # Катрич С. Технология использования законодательства в деловом администрировании http://www.labex.ru/page/m_book_11.html

← Предыдущая		Версия 00:34, 6 января 2011
Строка 13:		Строка 13:
	2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели		2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели

−	3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[Задачи стратегического менеджмента]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>	+	3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[Задачи стратегического менеджмента]], [[Стратегический процесс]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>