Стратегический менеджмент - История изменений

Roman в 16:42, 2 ноября 2016

2016-11-02T16:42:08Z

Konstantin spasokukotskiy: /* Постановка вопросов при выборе стратегических целей */

2014-10-27T11:59:00Z

‎Постановка вопросов при выборе стратегических целей

Evgeniya erokhina: /* Стратегия организации */ Исправление опечатки в фамилии

2011-11-27T08:59:32Z

‎Стратегия организации: Исправление опечатки в фамилии

Nikolay alekseev в 19:04, 9 сентября 2011

2011-09-09T19:04:15Z

Nikolay alekseev в 15:51, 8 сентября 2011

2011-09-08T15:51:51Z

Nikolay alekseev в 15:48, 8 сентября 2011

2011-09-08T15:48:31Z

Nikolay alekseev в 15:47, 8 сентября 2011

2011-09-08T15:47:13Z

Nikolay alekseev в 15:46, 8 сентября 2011

2011-09-08T15:46:16Z

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки */

2011-08-16T11:54:22Z

‎Литература и ссылки

Yuliya makarova: /* Постановка вопросов при выборе стратегических целей */

2011-07-20T10:12:20Z

‎Постановка вопросов при выборе стратегических целей

@@ Строка 145: / Строка 145: @@
   <references />
-#http://ru.wikipedia.org/ Википедия — свободная энциклопедия
 #{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
 #{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану }}

← Предыдущая		Версия 11:59, 27 октября 2014
Строка 112:		Строка 112:

	•Что нужно сделать для развития внутренних ресурсов, чтобы преуспеть в бизнес-процессах?		•Что нужно сделать для развития внутренних ресурсов, чтобы преуспеть в бизнес-процессах?
		+
		+	•На какие [[Инновационный_цикл\|внешние]] вызовы следует реагировать компании?

	•Какие стратегические компетенции следует развить в компании?		•Какие стратегические компетенции следует развить в компании?

@@ Строка 29: / Строка 29: @@
 Под этим термином понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
-По дефиниции Г. Миннберга (Стратегическое сафари),
+По дефиниции Г. Минцберга (Стратегическое сафари),
 <br>
 == '''"Стратегия, это путь к цели".'''  ==

← Предыдущая		Версия 19:04, 9 сентября 2011
Строка 2:		Строка 2:
	Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.		Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

		+
		+	== Об определении ==

	'''В порядке обсуждения.'''		'''В порядке обсуждения.'''

@@ Строка 13: / Строка 13: @@
 ''Во-вторых, горизонт планирования стратегического менеджмента может быть разным. Когда изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с долгосрочной перспективой. Сейчас изменения, влияющие на стратегию, развиваются гораздо быстрее и могут совпадать со среднесрочной или даже с краткосрочной перспективой.''
-''В-третьих, насчёт ядра и важного признака тоже не очень понятно. Если компания имеет в своей внешней среде только дискретные изменения, требующие изменения стратегии, она вообще может не иметь регулярного стратегического менеджмента и регулировать стратегию создавая временные инструменты решения этой задачи.''
+''В-третьих, насчёт ядра и важного признака тоже не очень понятно. Если компания имеет в своей внешней среде только дискретные изменения, требующие изменения стратегии, она вообще может не иметь регулярного стратегического менеджмента и регулировать стратегию, создавая временные инструменты решения этой задачи.''
-''Про превышение уровня конкурентов - опять непонятно. Все конкуренты не могут превышать уровень друг друга. Значит, стратегический менеджмент могут иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины и следствия. И ещё, из определения получается, что монополист на рынке стратегию иметь не может? Тоже весьма спорно.''
+''В четвёртых, про превышение уровня конкурентов. Все конкуренты не могут превышать уровень друг друга. Значит, стратегический менеджмент могут иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины и следствия. И ещё, из определения получается, что монополист на рынке стратегию иметь не может? Тоже весьма спорно.''
 ''А в принципе, в отношении определения всё просто. Стратегический менеджмент определяется объектом управления - корпоративной стратегией и всем, что с ней непосредственно связано. При таком определении все эти выкрутасы не нужны становятся.''

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 '''В порядке обсуждения.'''
-Определение стратегического менеджмента в данной статье таково: "Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии  (образа действий) и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов."
+''Давайте начнём с определения.''
-Во-первых, стратегический менеджмент не может быть функцией управления. По классическому определению функции управления связаны с канонической моделью системы. Под функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных действий и операций, ориентированных на достижение определённой задачи в рамках процесса управления. А именно: функция постановки целей, функция организации, функция планирования, функция учёта, функция контроля и функция регулирования. В соответствии с данным определением стратегический менеджмент находится в иной категории понятий, нежели понятие функции управления.
+''Определение стратегического менеджмента в данной статье таково: "Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии  (образа действий) и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов."''
-Во-вторых, горизонт планирования стратегического менеджмента может быть разным. Когда изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с долгосрочной перспективой. Сейчас изменения, влияющие на стратегию, развиваются гораздо быстрее и могут совпадать со среднесрочной или даже с краткосрочной перспективой.
+''Во-первых, стратегический менеджмент не может быть функцией управления. По классическому определению функции управления связаны с канонической моделью системы. Под функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных действий и операций, ориентированных на достижение определённой задачи в рамках процесса управления. А именно: функция постановки целей, функция организации, функция планирования, функция учёта, функция контроля и функция регулирования. В соответствии с данным определением стратегический менеджмент находится в иной категории понятий, нежели понятие функции управления.''
-В-третьих, насчёт ядра и важного признака тоже не очень понятно. Если компания имеет в своей внешней среде только дискретные изменения, требующие изменения стратегии, она вообще может не иметь регулярного стратегического менеджмента и регулировать стратегию создавая временные инструменты решения этой задачи.
+''Во-вторых, горизонт планирования стратегического менеджмента может быть разным. Когда изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с долгосрочной перспективой. Сейчас изменения, влияющие на стратегию, развиваются гораздо быстрее и могут совпадать со среднесрочной или даже с краткосрочной перспективой.''
-Про превышение уровня конкурентов - опять непонятно. Все конкуренты не могут превышать уровень друг друга. Значит, стратегический менеджмент могут иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины и следствия. И ещё, из определения получается, что монополист на рынке стратегию иметь не может? Тоже весьма спорно.
+''В-третьих, насчёт ядра и важного признака тоже не очень понятно. Если компания имеет в своей внешней среде только дискретные изменения, требующие изменения стратегии, она вообще может не иметь регулярного стратегического менеджмента и регулировать стратегию создавая временные инструменты решения этой задачи.''
-А в принципе, в отношении определения всё просто. Стратегический менеджмент определяется объектом управления - корпоративной стратегией и всем, что с ней непосредственно связано. При таком определении все эти выкрутасы не нужны становятся.''
+''Про превышение уровня конкурентов - опять непонятно. Все конкуренты не могут превышать уровень друг друга. Значит, стратегический менеджмент могут иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины и следствия. И ещё, из определения получается, что монополист на рынке стратегию иметь не может? Тоже весьма спорно.''
 == История ==

← Предыдущая		Версия 15:46, 8 сентября 2011
Строка 2:		Строка 2:
	Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.		Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

		+
		+	'''В порядке обсуждения.'''
		+	Д''авайте начнём с определения.
		+	Определение стратегического менеджмента в данной статье таково.
		+
		+	"Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов."
		+
		+	Во-первых, стратегический менеджмент не может быть функцией управления. По классическому определению функции управления связаны с канонической моделью системы. Под функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных действий и операций, ориентированных на достижение определённой задачи в рамках процесса управления. А именно: функция постановки целей, функция организации, функция планирования, функция учёта, функция контроля и функция регулирования. В соответствии с данным определением стратегический менеджмент находится в иной категории понятий, нежели понятие функции управления.
		+
		+	Во-вторых, горизонт планирования стратегического менеджмента может быть разным. Когда изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с долгосрочной перспективой. Сейчас изменения, влияющие на стратегию, развиваются гораздо быстрее и могут совпадать со среднесрочной или даже с краткосрочной перспективой.
		+
		+	В-третьих, насчёт ядра и важного признака тоже не очень понятно. Если компания имеет в своей внешней среде только дискретные изменения, требующие изменения стратегии, она вообще может не иметь регулярного стратегического менеджмента и регулировать стратегию создавая временные инструменты решения этой задачи.
		+
		+	Про превышение уровня конкурентов - опять непонятно. Все конкуренты не могут превышать уровень друг друга. Значит, стратегический менеджмент могут иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины и следствия. И ещё, из определения получается, что монополист на рынке стратегию иметь не может? Тоже весьма спорно.
		+
		+	А в принципе, в отношении определения всё просто. Стратегический менеджмент определяется объектом управления - корпоративной стратегией и всем, что с ней непосредственно связано. При таком определении все эти выкрутасы не нужны становятся.
		+	''
	== История ==		== История ==

← Предыдущая		Версия 11:54, 16 августа 2011
Строка 132:		Строка 132:
	#{{ExeArticle\|/community/articles/686455/\|Предмет стратегического планирования }}		#{{ExeArticle\|/community/articles/686455/\|Предмет стратегического планирования }}
	#{{ExeArticle\|/finance/announcement/347252/\|Все идет по плану }}		#{{ExeArticle\|/finance/announcement/347252/\|Все идет по плану }}
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 108: / Строка 108: @@
 •Какие навыки мы должны развивать, чтобы достичь своих стратегических целей?
-•Как улучшить обмен и управление знаниями?
+•Как улучшить обмен и [[Управление знаниями|управление знаниями]]?
 •Какие изменения в инфраструктуре помогут в реализации [[Задачи стратегического планирования|стратегических задач]]?
@@ Строка 118: / Строка 118: @@
 •Как изменить организацию таким образом, чтобы она развивалась в соответствии с стратегическими целями?
 •Как усилить [[Мотивация как функция менеджмента|мотивацию сотрудников]]?
 == Литература и ссылки  ==