Yuliya makarova: /* Преимущества и недостатки СЗБ */

2011-08-15T11:09:54Z

‎Преимущества и недостатки СЗБ

Yuliya makarova: Новая страница: «== Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения == ==...»

2011-03-24T12:46:44Z

Новая страница: «== Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения == ==...»

Новая страница

== Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения ==

== Определение понятия ==

Стратегическая зона бизнеса/хозяйствования/''(strategic business unit – SBU)'' – это отдельный сегмент рынка, на который фирма имеет (или хочет получить) выход.

== Причины появления СЗБ ==

В середине прошлого века перед большинством крупных компаний встал вопрос о границах их бизнеса на рынке. Речь шла не о выпуске новых товаров, продвижении в новые отрасли или увеличении доли – эти стратегические возможности компании к тому времени уже использовали. Нужен был качественно новый анализ в сфере уже сложившейся деятельности. Именно тогда возникла идея оценки перспективы развития бизнеса с учетом влияния на него определенных элементов внешней среды. На практике идея была впервые воплощена на американской фирме «Дженерал Электрик». Впоследствии концепция СЗБ оказала значительное влияние на формирование системы управления и планирования многих фирм.

== Анализ окружающей среды ==

Для выделения СЗБ компания должна провести всесторонний анализ окружающей среды по следующим направлениям:

- экономические факторы (темпы инфляции и дефляции, уровень занятости населения, налоговые ставки, таможенная политика); 
- политические факторы (разделение полномочий федеральных и региональных органов власти, жесткость государственного регулирования экономики, льготные экономические режимы, инвестиционная политика государства); 
- рыночные факторы (форма рынка в заинтересованной сфере деятельности, уровень и продолжительность жизненных циклов спроса, интенсивность конкуренции, цены на факторы производства, динамика спроса и предложения, антимонопольная политика, распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами, стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов); 
- производственно-технологические факторы (состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей, возможности новых технологических разработок, уровень технологии конкурентов); 
- конкурентные факторы (мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты, возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов, степень уязвимости конкурента, скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке, имидж компании).

== Характеристика компании ==

После проведения анализа составляются карты стратегических групп с учетом характеристики компаний. Среди наиболее важных можно выделить следующие:

- цены на товар (высокие, средние, низкие); 
- географический охват – покрытие (высокое, среднее, низкое); 
- структура ассортимента (широкий, узкий, средний), важным показателем здесь также является то, насколько полно и широко представлены бренды производителя; 
- формат компании (полностью стандартного формата, частичный переход на формат, неформатный); 
- площадь (до 500 кв.м, 500-1000 кв.м, свыше); 
- качество обслуживания (высокое, низкое, среднее), оценивается также наличие консультантов и их профессионализм, качество предложения товара; 
- развитие программ лояльности (высокое, низкое, среднее), где учитывается предоставление услуг, сервис-центры, доставка, техническая поддержка техники, кредитование.

При составлении карт возможны сочетания характеристик:

Цена-Качество ассортимента 
Цена-Качество обслуживания 
Цена-Уровень программ лояльности 
Формат-Площадь 
Формат географическое покрытие 
Формат - Качество ассортимента 

== Преимущества и недостатки СЗБ ==

При выделении СЗБ компания может предвидеть, как будет развиваться рост потребности и какова будет рентабельность ее деятельности в пределах СЗБ, какова вероятность нестабильности и что может стать фактором успеха. Эти моменты можно отнести к преимуществам, которые дает выделение СЗБ.
Типовые ошибки, которые снижают эффективность СХЗ, возникают, как правило, при неверном соизмерении групп и дефиците информации.

← Предыдущая		Версия 11:09, 15 августа 2011
Строка 50:		Строка 50:
	При выделении СЗБ компания может предвидеть, как будет развиваться рост потребности и какова будет рентабельность ее деятельности в пределах СЗБ, какова вероятность нестабильности и что может стать фактором успеха. Эти моменты можно отнести к преимуществам, которые дает выделение СЗБ.		При выделении СЗБ компания может предвидеть, как будет развиваться рост потребности и какова будет рентабельность ее деятельности в пределах СЗБ, какова вероятность нестабильности и что может стать фактором успеха. Эти моменты можно отнести к преимуществам, которые дает выделение СЗБ.
	Типовые ошибки, которые снижают эффективность СХЗ, возникают, как правило, при неверном соизмерении групп и дефиците информации.		Типовые ошибки, которые снижают эффективность СХЗ, возникают, как правило, при неверном соизмерении групп и дефиците информации.
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

Стратегическая зона бизнеса - История изменений

Yuliya makarova: /* Преимущества и недостатки СЗБ */

Yuliya makarova: Новая страница: «== Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения == ==...»