Создание стратегии - История изменений

Olga molodets в 21:03, 2 апреля 2016

2016-04-02T21:03:34Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Определение понятия == Стратегия – это выбор компанией [[Стратегия_для_сервисных_компа...»

2011-09-25T16:27:32Z

Новая страница: «== ''Определение понятия == Стратегия – это выбор компанией [[Стратегия_для_сервисных_компа...»

Новая страница

== ''Определение понятия ==

Стратегия – это выбор компанией [[Стратегия_для_сервисных_компаний|ключевых направлений своего развития]], постановка глобальной цели с дальнейшей выработкой путей ее достижения. Стратегия является незаменимым инструментом для выполнения стратегических и финансовых задач, стоящих перед компанией. Чтобы разработать стратегию, прежде необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение компании на рынке, учитывая особенности рынка, можно разработать стратегию, которая будет способствовать достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия компании, как правило, состоит из: - продуманных целенаправленных действий; - реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.

== Необходимость изменения стратегии ==

Стратегия не может быть разработана однажды и долгое время существовать без изменений, т.к. происходят изменения в области технологии, вывод конкурентами на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т.д. Всегда остается определенная степень неуверенности в будущем, поэтому нельзя предусмотреть все стратегические действия заранее и постоянно следовать им, не внося изменений. Таким образом, стратегия компании состоит из [[Планирование|запланированных действий]] (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя [[Стратегическое_бизнес-планирование|разработку плана действий]] или намеченной стратегии и их адаптацию к изменяющейся ситуации.

== Стратегическая сессия ==

[[Image:Create_strategy.jpg|right]]Разработка стратегии развития – важный этап в жизни компании, который требует самого серьезного подхода. Работу по разработке стратегии можно провести как силами сотрудников компании, так и с привлечением [[Стратегический_менеджмент|сторонних консультантов]]. Один из возможных вариантов процесса создания стратегии – это стратегическая сессия, в ходе которой наряду с задачей разработки стратегии будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями. На стратегической сессии можно решить следующие задачи: - достигнуть взаимопонимания относительно целей организации; - достигнуть понимания всеми руководителями потока создания ценности компании, всех бизнес процессов, задач и проблем функциональных подразделений; - проанализировать потенциал внутренних возможностей предприятия; - определить основные факторы, сдерживающие развитие компании; - при необходимости провести глубокий анализ рынка; - разработать предложения ценности для рынка; - выработать основные направления стратегии предприятия; - согласовать цели компании с задачами структурных подразделений; - скорректировать стратегии маркетинга; - выбрать каналы коммуникации с рынком; - провести финансовые расчеты по вариантам развития предприятия. Непосредственный процесс разработки стратегии в рамках стратегической сессии включает в себя: - глубинные интервью с менеджментом компании и руководителями структурных подразделений; - сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками; - при необходимости - кабинетные и полевые исследования рынка. Преимущество стратегической сессии как одного из методов создания стратегии состоит в том, что каждая конкретная программа и длительность стратегической сессии разрабатывается, исходя из особенностей бизнеса. В результате проведенной работы компания получает: - общее понимание приоритетов в развитии предприятия; - повышение уровня мотивации и сотрудничества между руководителями подразделений; - долгосрочную стратегию развития бизнеса; - детальный план преобразований; - быстрый стабильный рост бизнеса.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1478578/ Александр Кочнев. «Из чего состоит стратегия?»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1324521/ Сергей Третьяк. «Строим стратегическую карту бизнеса»]''''''

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Экономика]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Определение понятия  ==
+== Определение понятия  ==
-Стратегия – это выбор компанией [[Стратегия_для_сервисных_компаний|ключевых направлений своего развития]], постановка глобальной цели с дальнейшей выработкой путей ее достижения.<br>Стратегия является незаменимым инструментом для выполнения стратегических и финансовых задач, стоящих перед компанией. Чтобы разработать стратегию, прежде необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение компании на рынке, учитывая особенности рынка, можно разработать стратегию, которая будет способствовать достижению намеченных целей и финансовых результатов. <br>Стратегия компании, как правило, состоит из:<br>- продуманных целенаправленных действий;<br>- реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.
+Стратегия – это выбор компанией [[Стратегия для сервисных компаний|ключевых направлений своего развития]], постановка глобальной цели с дальнейшей выработкой путей ее достижения.<br>Стратегия является незаменимым инструментом для выполнения стратегических и финансовых задач, стоящих перед компанией. Чтобы разработать стратегию, прежде необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение компании на рынке, учитывая особенности рынка, можно разработать стратегию, которая будет способствовать достижению намеченных целей и финансовых результатов. <br>Стратегия компании, как правило, состоит из:<br>- продуманных целенаправленных действий;<br>- реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.
 == Необходимость изменения стратегии  ==
-Стратегия не может быть разработана однажды и долгое время существовать без изменений, т.к. происходят изменения в области технологии, вывод конкурентами на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т.д. Всегда остается определенная степень неуверенности в будущем, поэтому нельзя предусмотреть все стратегические действия заранее и постоянно следовать им, не внося изменений. Таким образом, стратегия компании состоит из [[Планирование|запланированных действий]] (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя [[Стратегическое_бизнес-планирование|разработку плана действий]] или намеченной стратегии и их адаптацию к изменяющейся ситуации.
+Стратегия не может быть разработана однажды и долгое время существовать без изменений, т.к. происходят изменения в области технологии, вывод конкурентами на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т.д. Всегда остается определенная степень неуверенности в будущем, поэтому нельзя предусмотреть все стратегические действия заранее и постоянно следовать им, не внося изменений. Таким образом, стратегия компании состоит из [[Планирование|запланированных действий]] (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя [[Стратегическое бизнес-планирование|разработку плана действий]] или намеченной стратегии и их адаптацию к изменяющейся ситуации.
 == Стратегическая сессия  ==
-[[Image:Create_strategy.jpg|right]]Разработка стратегии развития – важный этап в жизни компании, который требует самого серьезного подхода. Работу по разработке стратегии можно провести как силами сотрудников компании, так и с привлечением [[Стратегический_менеджмент|сторонних консультантов]]. <br>Один из возможных вариантов процесса создания стратегии – это стратегическая сессия, в ходе которой наряду с задачей разработки стратегии будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями.<br>На стратегической сессии можно решить следующие задачи: <br>- достигнуть взаимопонимания относительно целей организации;<br>- достигнуть понимания всеми руководителями потока создания ценности компании, всех бизнес процессов, задач и проблем функциональных подразделений;<br>- проанализировать потенциал внутренних возможностей предприятия;<br>- определить основные факторы, сдерживающие развитие компании;<br>- при необходимости провести глубокий анализ рынка; <br>- разработать предложения ценности для рынка;<br>- выработать основные направления стратегии предприятия;<br>- согласовать цели компании с задачами структурных подразделений;<br>- скорректировать стратегии маркетинга;<br>- выбрать каналы коммуникации с рынком;<br>- провести финансовые расчеты по вариантам развития предприятия. <br>Непосредственный процесс разработки стратегии в рамках стратегической сессии включает в себя:<br>- глубинные интервью с менеджментом компании и руководителями структурных подразделений;<br>- сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками;<br>- при необходимости - кабинетные и полевые исследования рынка. <br>Преимущество стратегической сессии как одного из методов создания стратегии состоит в том, что каждая конкретная программа и длительность стратегической сессии разрабатывается, исходя из особенностей бизнеса. <br>В результате проведенной работы компания получает:<br>- общее понимание приоритетов в развитии предприятия;<br>- повышение уровня мотивации и сотрудничества между руководителями подразделений;<br>- долгосрочную стратегию развития бизнеса;<br>- детальный план преобразований;<br>- быстрый стабильный рост бизнеса.
+[[Image:Create strategy.jpg|right|Create strategy.jpg]]Разработка стратегии развития – важный этап в жизни компании, который требует самого серьезного подхода. Работу по разработке стратегии можно провести как силами сотрудников компании, так и с привлечением [[Стратегический менеджмент|сторонних консультантов]]. <br>Один из возможных вариантов процесса создания стратегии – это стратегическая сессия, в ходе которой наряду с задачей разработки стратегии будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями.<br>На стратегической сессии можно решить следующие задачи: <br>- достигнуть взаимопонимания относительно целей организации;<br>- достигнуть понимания всеми руководителями потока создания ценности компании, всех бизнес процессов, задач и проблем функциональных подразделений;<br>- проанализировать потенциал внутренних возможностей предприятия;<br>- определить основные факторы, сдерживающие развитие компании;<br>- при необходимости провести глубокий анализ рынка; <br>- разработать предложения ценности для рынка;<br>- выработать основные направления стратегии предприятия;<br>- согласовать цели компании с задачами структурных подразделений;<br>- скорректировать стратегии маркетинга;<br>- выбрать каналы коммуникации с рынком;<br>- провести финансовые расчеты по вариантам развития предприятия. <br>Непосредственный процесс разработки стратегии в рамках стратегической сессии включает в себя:<br>- глубинные интервью с менеджментом компании и руководителями структурных подразделений;<br>- сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками;<br>- при необходимости - кабинетные и полевые исследования рынка. <br>Преимущество стратегической сессии как одного из методов создания стратегии состоит в том, что каждая конкретная программа и длительность стратегической сессии разрабатывается, исходя из особенностей бизнеса. <br>В результате проведенной работы компания получает:<br>- общее понимание приоритетов в развитии предприятия;<br>- повышение уровня мотивации и сотрудничества между руководителями подразделений;<br>- долгосрочную стратегию развития бизнеса;<br>- детальный план преобразований;<br>- быстрый стабильный рост бизнеса.
 == Ссылки  ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1478578/ Александр Кочнев. «Из чего состоит стратегия?»]
-#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1324521/ Сергей Третьяк. «Строим стратегическую карту бизнеса»]''''''
+#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1324521/ Сергей Третьяк. «Строим стратегическую карту бизнеса»]'
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
-[[Category:Экономика]]
+<br> [[Category:Менеджмент]]