Системы и инструменты оценки персонала - История изменений

Andrey semerkin в 13:36, 24 октября 2016

2016-10-24T13:36:31Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Определение явления. == Система оценки персонала — это набор нескольких инструментов, ...»

2011-10-13T13:30:02Z

Новая страница: «== ''Определение явления. == Система оценки персонала — это набор нескольких инструментов, ...»

Новая страница

== ''Определение явления. ==

Система оценки персонала — это набор нескольких инструментов, с помощью которых можно эффективно решить [[Подбор_персонала|вопросы подбора персонала]], его контроля, развития, обучения, [[Мотивация_как_функция_менеджмента|мотивации]] и любые другие управленческие задачи. Инструменты оценки персонала – это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно.

== Когда целесообразно проводить оценку персонала? ==

Оценка проводится в следующих случаях:[[Image:Ocenka.jpg|right]] - При приеме на работу. (Первичная оценка). В таком случае рекрутеры чаще всего используют следующие методы оценки: анализ резюме кандидата, [[Собеседование|оценка собеседования]], психологические тесты, профессиональные тесты для оценки знаний. Профессиональные тесты используются только при наличии определенных стандартов в данной специальности. Чаще всего тесты шаблонные, потому что ответ на вопрос может быть или правильным или неправильным. Но если требуется оценить способность кандидата мыслить и принимать решения, то в таком случае предлагают [[Кейс-тестинг|специальные кейсы]]. Для проведения психологических тестов лучше воспользоваться услугами психолога, который имеет навыки относительно оценки личности человека. - В рабочем порядке. Оценка персонала, работающего в компании уже некоторое время, требуется в следующих случаях: 1) изменение в худшую сторону каких-либо производственных и [[Оценка_показателей_результативности|торговых показателей]] компании. 2) при планируемом [[Увольнение|сокращении штатов или численности сотрудников]]. Надо отсеять тех, кто справляется со своей работой хуже, чтобы оставить только самых профессиональных и перспективных работников. 3) при планируемых перестановках в штате. Всегда лучше повысить в должности имеющихся сотрудников, чем нанимать нового человека. Особенно, если речь идет о назначении на ключевую руководящую должность. 4) В случае проведения программ по развитию персонала. Если компания планирует повысить профессиональный уровень работником путем их обучения на [[Корпоративное_обучение|курсах повышения квалификации]], всегда надо знать насколько именно их знания и умения надо «подтянуть».

== Зачем оценивать персонал? ==

Оценка персонала в рабочем порядке может производиться регулярно или периодически, и преследует следующие цели: - повышение конкурентоспособности компании, а также ее роста на рынке. - снижение издержек. - отслеживание профессионального роста и развития работника после поступления в компанию,

- [[Кадровый_резерв|создание кадрового резерва]] на управляющие позиции. Методов и систем оценки персонала существует большое количество, в арсенале опытного рекрутера, как правило, можно найти несколько инструментов, которыми он пользуется комплексно или по отдельности. Но какой бы инструмент не был выбран, главное, чтобы он был объективным, а человек принимал в процессе оценки минимальное участие. Именно по этой причине компьютеризированные методы оценки более востребованы среди кадровиков, ведь они позволяют свести субъективные оценки к нулю.

Минимальное влияние человеческого фактора во время оценки сотрудников имеет приоритетное значение. Например, если сотрудник цениться только клиентами, а начальство не обращает на такого работника внимания, или если человек – профессионал в своей сфере, но коллектив мешает работать и развиваться. Главная цель любого процесса оценки – составить реальную картину каждого сотрудника, то есть, каким он есть на самом деле, а не каким его считают в коллективе.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/blog/luna/5522.php#9905 Это не попытка - это оценка. С последствиями для отдела персонала.]
#[http://www.e-xecutive.ru/blog/tarusexpert/ Кадровый бизнес: поиск и подбор персонала, оценка, консалтинг. ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Определение явления.  ==
+== Определение явления.  ==
 Система оценки персонала — это набор нескольких инструментов, с помощью которых можно эффективно решить [[Подбор_персонала|вопросы подбора персонала]], его контроля, развития, обучения, [[Мотивация_как_функция_менеджмента|мотивации]] и любые другие управленческие задачи. <br>Инструменты оценки персонала – это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно.
@@ Строка 15: / Строка 15: @@
 Минимальное влияние человеческого фактора во время оценки сотрудников имеет приоритетное значение. Например, если сотрудник цениться только клиентами, а начальство не обращает на такого работника внимания, или если человек – профессионал в своей сфере, но коллектив мешает работать и развиваться. <br>Главная цель любого процесса оценки – составить реальную картину каждого сотрудника, то есть, каким он есть на самом деле, а не каким его считают в коллективе.
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Карьера]]