Система эффективной оплаты труда - История изменений

Olga molodets в 17:28, 2 сентября 2020

2020-09-02T17:28:42Z

Yuliya makarova: Новая страница: «== Формы заработной платы == В настоящее время для квалифицированных сотрудников компаний ...»

2011-07-13T05:01:25Z

Новая страница: «== Формы заработной платы == В настоящее время для квалифицированных сотрудников компаний ...»

Новая страница

== Формы заработной платы ==

В настоящее время для квалифицированных сотрудников компаний важным стимулирующим фактором для успешной работы является эффективная схема оплаты труда и прозрачная схема ее расчета.

Существует две основных формы заработной платы: 

- сдельная, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда; 
- повременная, при которой величина заработка зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки (оклада). 

Кроме того есть поощрительная (дополнительная) оплата, которая выплачивается в том случае, когда показатели сотрудника превысили основную норму.

Переменная заработная плата также не является постоянным вознаграждением и выплачивается за результаты работы подразделения или предприятия в целом.

Наиболее эффективной считается комбинированная оплата труда, т.к. она гарантирует некий финансовый базис, который позволяет сотруднику прогнозировать свои минимальные доходы.

Каждая компания, в зависимости от сферы своего бизнеса, может использовать наиболее удобную ей систему оплаты. Но разрабатывая ее, необходимо обеспечить доверие сотрудников. Зачастую все операции, касающиеся оплаты, вызывают недоверие и настороженность, особенно когда это касается введения принципиально новой системы оплаты. Необходимо подготовить персонал к переменам, т.к. в дальнейшем даже самые прогрессивные начинания будут восприниматься как «усиление эксплуатации». Поэтому прозрачность и простота – основные условия внедрения оплаты труда.

== Основные моменты при создании эффективной оплаты труда ==

Эффективная система оплаты должна учитывать следующие основные моменты: 

- минимальный уровень оплаты, который может быть предложен за работу, привлекательную для квалифицированных сотрудников извне; 
- минимальный уровень оплаты, который может быть предложен уже работающим сотрудникам, для того чтобы они остались в компании; 
- учет трудового стажа сотрудников; 
- количество уровней оплаты для сотрудников, выполняющих идентичную или похожую работу; 
- существование различий в базовых уровнях оплаты среди работ, требующих различных уровней знаний, навыков, ответственности и обязанностей; 
- учет роста квалификации сотрудника и изменения в базовой оплате труда и применение для установки базовых уровней различных регулирующих оценочных методов и аттестаций, обеспечение возможности периодического изменения этого уровня в зависимости от достижений сотрудника и его стремления к профессиональному росту и его ценности для предприятия; 
- учет опасных и тяжелых рабочих условий в схеме базовой оплаты; 
- существование политики и регуляторов, позволяющих зарабатывать больше установленного максимума и меньше установленного минимума; 
- приспособленность схемы оплаты к стоимости жизни или другим изменениям, не связанным со стажем работы, результатов, уровня ответственности или обязанностей. 

== Комплексные показатели эффективности труда ==

Существует два комплексных показателя, которые могут применяться для создания эффективной системы оплаты труда.

<ol><li>Коэффициент трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщающую количественную оценку личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты труда группы работников и всего предприятия.</li>

<li>Тарифная сетка, представляющая собой шкалу, которая определяет соотношение в оплате труда при выполнении работ сотрудниками различной квалификации.</li></ol>

В российских компаниях в настоящее время широко применяется зарубежный аналог тарифной сетки – [[грейдинг]] (разработан Эдвардом Хеем в 1943 году). Суть методики состоит в том, что всем должностям в компании выставляются баллы, в зависимости от которых по оценочным таблицам вычисляется оплата труда каждого сотрудника.

== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/1248764/|Юрий Буравлев. Методы и способы финансовой мотивации сотрудников. Система оплаты труда инженеров}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/683087/|Оксана Стародетская. «Что такое «грейдинг» и кому он нужен?»}} </li></ol>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Карьера]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Формы заработной платы ==
-В настоящее время для квалифицированных сотрудников компаний важным стимулирующим фактором для успешной работы является эффективная схема оплаты труда и прозрачная схема ее расчета.
+Для квалифицированных сотрудников компаний важным стимулирующим фактором для успешной работы является эффективная схема оплаты труда и прозрачная схема ее расчета.
 Существует две основных формы заработной платы:<br>
@@ Строка 20: / Строка 20: @@
 Эффективная система оплаты должна учитывать следующие основные моменты: <br>
-- минимальный уровень оплаты, который может быть предложен за работу, привлекательную для квалифицированных сотрудников извне; <br>
+* Минимальный уровень оплаты, который может быть предложен за работу, привлекательную для квалифицированных сотрудников извне;
-- минимальный уровень оплаты, который может быть предложен уже работающим сотрудникам, для того чтобы они остались в компании; <br>
+* Минимальный уровень оплаты, который может быть предложен уже работающим сотрудникам, для того чтобы они остались в компании;
-- учет трудового стажа сотрудников; <br>
+* Учет трудового стажа сотрудников;
-- количество уровней оплаты для сотрудников, выполняющих идентичную или похожую работу; <br>
+* Количество уровней оплаты для сотрудников, выполняющих идентичную или похожую работу;
-- существование различий в базовых уровнях оплаты среди работ, требующих различных уровней знаний, навыков, ответственности и обязанностей; <br>
+* Существование различий в базовых уровнях оплаты среди работ, требующих различных уровней знаний, навыков, ответственности и обязанностей;
-- учет роста квалификации сотрудника и изменения в базовой оплате труда и применение для установки базовых уровней различных регулирующих оценочных методов и аттестаций, обеспечение возможности периодического изменения этого уровня в зависимости от достижений сотрудника и его стремления к профессиональному росту и его ценности для предприятия; <br>
+* Учет роста квалификации сотрудника и изменения в базовой оплате труда и применение для установки базовых уровней различных регулирующих оценочных методов и аттестаций, обеспечение возможности периодического изменения этого уровня в зависимости от достижений сотрудника и его стремления к профессиональному росту и его ценности для предприятия;
-- учет опасных и тяжелых рабочих условий в схеме базовой оплаты; <br>
+* Учет опасных и тяжелых рабочих условий в схеме базовой оплаты;
-- существование политики и регуляторов, позволяющих зарабатывать больше установленного максимума и меньше установленного минимума; <br>
+* Существование политики и регуляторов, позволяющих зарабатывать больше установленного максимума и меньше установленного минимума;
-- приспособленность схемы оплаты к стоимости жизни или другим изменениям, не связанным со стажем работы, результатов, уровня ответственности или обязанностей.<br>
+* Приспособленность схемы оплаты к стоимости жизни или другим изменениям, не связанным со стажем работы, результатов, уровня ответственности или обязанностей.
 == Комплексные показатели эффективности труда ==
@@ Строка 44: / Строка 44: @@
 <li>{{ExeArticle|/community/articles/683087/|Оксана Стародетская. «Что такое «грейдинг» и кому он нужен?»}} </li></ol>
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Карьера]]