https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0Система менеджмента - История изменений2026-05-03T04:25:27ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.27.1https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&diff=6605&oldid=prevRoman: /* Ссылки */2016-10-31T18:57:39Z<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Ссылки</span></span></p>
<table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface">
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 18:57, 31 октября 2016</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l46" >Строка 46:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 46:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1611606/ Орел vs Дракон. Мировые системы менеджмента]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1611606/ Орел vs Дракон. Мировые системы менеджмента]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">#[http://www.e-xecutive.ru/finance/insurances/331664/  Риск-менеджмент как способ борьбы с фатализмом]</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339595/  Может ли капитал «управлять менеджментом»?]<br><br></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339595/  Может ли капитал «управлять менеджментом»?]<br><br></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
</table>Romanhttps://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&diff=5328&oldid=prevOlga molodets: Новая страница: «== ''Что такое система менеджмента == '''Система менеджмента''' – это целостный комплекс упра...»2014-03-31T19:28:09Z<p>Новая страница: «== ''Что такое система менеджмента == '''Система менеджмента''' – это целостный комплекс упра...»</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>== ''Что такое система менеджмента ==<br />
<br />
'''Система менеджмента''' – это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять [[Задачи_стратегического_менеджмента|долгосрочные стратегии компании]] с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.<br>Еще одно определение. '''Система менеджмента''' – это система управления разного рода ресурсами: человеческими, [[Источники_финансовых_ресурсов|финансовыми]], техническими и другими с целью решения бизнес-задач.<br>В системе менеджмента различают '''субъект''' – управляющую подсистему, в данном случае – аппарат управления, и '''объект''' – управляемую подсистему, это коллектив.<br />
<br />
== Классификация системы менеджмента ==<br />
<br />
Системы менеджмента бывают закрытыми и открытыми. [[Image:M-Sistem.png|right]]<br>'''Закрытая система''' характерна для предприятий-монополистов при [[Внешняя_и_внутренняя_среда_компании|стабильной внешней среде]] и предсказуемой рыночной ситуации. При закрытой системе менеджмент ориентирован на предвидение и корректировку повседневных задач, принятие обязательств, оперативное управление, оптимизацию структуры производства. <br>Недостатки закрытой системы: недостаточно учитывается роль человеческого фактора.<br>'''Открытая система''' характерна для постоянно меняющейся внешней среды, постоянно развивающемся рынке. <br>В таком случае управленческие процессы выстраиваются в зависимости от быстро меняющихся задач и событий, которые сложно предвидеть. Управление в открытой системе базируется на творческом, новаторском подходе, понимании взаимосвязей и взаимозависимости элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. <br>Эффективность менеджмента в открытой системе измеряется способностью к саморегулированию и самоорганизации, а также достижениями целей при изменчивых внешних условиях.<br>Также СМ включает в себя '''набор подсистем''', таких как:<br><br />
<br />
*[[Финансовый_менеджмент|Финансовый менеджмент]] – управление финансовыми ресурсами.<br />
*[[Инвестиционный_менеджмент|Инвестиционный менеджмент]] – управление инвестиционной деятельностью в различных масштабах.<br />
*[[Стратегический_менеджмент|Стратегический менеджмент]] – сферы ответственности: развитие компании, постановка целей, реализация стратегий.<br />
*[[Информационный_менеджмент|Информационный менеджмент]].<br />
*[[Инновационный_менеджмент|Инновационный менеджмент]].<br />
*[[Маркетинг|Маркетинг]].<br />
*[[Управление_проектами|Управление проектами]], которое включает в себя: управление персоналом, управление проектированием, управление качеством.<br />
*[[Риск-менеджмент|Риск-менеджмент]].<br />
*[[Экологический_менеджмент|Экологический менеджмент]].<br />
*[[TQM._Тотальный_менеджмент_качества|Менеджмент качества]].<br />
<br />
== Польза от создания системы менеджмента ==<br />
<br />
Система менеджмента позволяет организации выйти на новый уровень развития: <br><br />
<br />
*модернизировать [[Организационная_структура|организационную структуру]] управления и увеличить ее эффективность, <br />
*снизить затраты;<br />
*повысить уровень безопасности услуг и продукции;<br />
*выпускать продукцию ожидаемого потребителем качества;<br />
*увеличить число конечных потребителей, стать предпочтительным поставщиком;<br />
*повысить объемы сбыта продукции и услуг;<br />
*оперативно реагировать на рыночные колебания;<br />
*повысить производительность, <br />
*защитить свою торговую марку и репутацию.<br />
<br />
== Ключевые аспекты при разработке систем менеджмента ==<br />
<br />
Система менеджмента организации разрабатывается с учётом специфики предприятия, учитывая: <br><br />
<br />
*[[Миссия|Миссию]] компании.<br />
*Основные цели (оперативные, тактические и стратегические).<br />
*Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI).<br />
*Организацию структуры сотрудников и подразделений.<br />
*Системы информационного обеспечения.<br />
*Финансовую стабильность предприятия.<br />
<br />
== Ссылки ==<br />
<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1611606/ Орел vs Дракон. Мировые системы менеджмента]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/insurances/331664/ Риск-менеджмент как способ борьбы с фатализмом]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339595/ Может ли капитал «управлять менеджментом»?]<br><br><br />
<br />
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br />
<br />
[[Category:Менеджмент]]</div>Olga molodets