Решетка менеджмента Р.Блейка - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-10-31T18:56:45Z

‎Ссылки

Olga molodets в 20:33, 7 сентября 2013

2013-09-07T20:33:15Z

Olga molodets в 18:09, 20 ноября 2011

2011-11-20T18:09:57Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона
== Решетка менеджмента – это тео...»

2011-11-20T18:07:40Z

Новая страница: «== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона == Решетка менеджмента – это тео...»

Новая страница

== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона ==

Решетка менеджмента – это теоретическая матрица, определяющая типологические [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|методы и способы управления]], которые используют руководители [[Image:Rewetka_blejka.jpg|right|298x237px]]всех уровней для урегулирования внутригрупповых взаимодействий. По сути – это концепция, разработанная американскими специалистами в теории менеджмента Р. Блейком и Дж.С. Мутон, помогающая найти наиболее эффективные приемы управленческого влияния на деятельность организации. Решетка менеджмента дает ответы на вопросы: - Каков он – идеальный руководитель? - Что такое компромиссный менеджмент? - Что важнее – [[Цели_организации|цели производства]] или интересы наемных сотрудников? - Как найти «золотую середину» между такими стратегическими линиями как производство и персонал? Ответы на эти вопросы нельзя угадать или понять самостоятельно. Существуют специально разработанные тесты для того чтобы руководитель мог понять, какой стиль управления характерен именно ему? Опытные и профессиональные менеджеры по кадровой политике умеют пользоваться этими тестами. 

== Место каждого управленца в «Решетке Блейка». ==

Термин «решетка» возник не случайно. Мистер Блейк, создав теорию «о золотой середине», создал также специальную схему для наглядной демонстрации. Эта схема представляет собой решетку в виде 81 квадрата – 9 горизонтальных строк и 9 вертикальных столбцов. Только пройдя тест, HR-менеджер может ответить в каком из 81 «квадратиков» место конкретного руководителя, и к какой из 5 главных «точек» он более склонен, как управленец. 

=== Крайние точки решетки Блейка ===

1) Выполнение производственных заданий любой ценой, невзирая на персонал? ''(стремление к квадрату 1.9).'' [[Image:Reshetka.jpg|right]] Если бизнесом управляет авторитарно-ориентированный менеджер, то в компании наблюдается: - Производственные задачи более приоритетны, чем забота о сотрудниках, которые непосредственно занимаются производством. - [[Корпоративная_культура|Корпоративная культура]] в компании характеризуется термином «добровольная тюрьма» - Высокая текучка кадров. - Жесткий тотальный контроль. - Подчиненные не хотят брать на себя ответственность, проявлять инициативу и решать проблемы самостоятельно. 2) [[Социальный_пакет|Создание условий труда]], которые бы максимально отвечали потребностям и желаниям подчиненных? ''(стремление к квадрату 9.1).'' 3) «Нулевое управление», когда менеджер ни о чем не заботится, ни о производственных результатах, ни о рабочих условиях ''(стремление к квадрату 1.1)''. 4) Идеальное взаимоотношение – сверхуспешное производство и максимальное внимание к условиям труда ''(стремление к квадрату 9.9).'' 5) Оптимальный вариант, когда вопросам производства и персонала отведено равноценное внимание в пропорции 50/50 ''(стремление к квадрату 5.5)'' 

== Как это выглядит на практике? ==

В принципе, «чистых типажей» руководителя, который на 100 % соответствует одной или другой картине, скорее всего, не существует. И это хорошо. Ведь несложно понять, что если руководитель полностью соответствует первому критерию, то есть он ориентируется исключительно на «силовую» линию производства, то таких руководителей считают тиранами. Второй тип – «демократ», но с ним успеха не добиться. Когда сотрудники не знают, что такое «дедлайн», то они расслабляются, ни к чему не стремятся, и со временем обесцениваются на рынке труда как специалисты. Третий тип руководителей - «случайный» - долго на посту не задерживается – или его предприятие обанкротится, или его уволят, ведь ни один инвестор не хочет, чтобы его бизнес развалился. Четвертого типа в принципе не существует, как и всего идеального или эталонного. Ну а пятый типаж – это редкость, но к этому показателю рекомендуется стремиться.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1516523/ Руководитель: взгляд снизу]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/337621/ Типы корпоративной культуры]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1384719/ Владислав Агаджанов: «Обычно руководители сами ломают себе рога»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1077940/ Александр Сорокоумов: Методы выжимания сока из сотрудников. Вредные советы для руководителя ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Менеджмент]][[Category:Образование]]

← Предыдущая		Версия 18:56, 31 октября 2016
Строка 20:		Строка 20:

	#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1516523/ Руководитель: взгляд снизу]		#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1516523/ Руководитель: взгляд снизу]
−	~~#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/337621/ Типы корпоративной культуры]~~
−	~~#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1384719/ Владислав Агаджанов: «Обычно руководители сами ломают себе рога»]~~
	#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1077940/ Александр Сорокоумов: Методы выжимания сока из сотрудников. Вредные советы для руководителя ]<br><br>		#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1077940/ Александр Сорокоумов: Методы выжимания сока из сотрудников. Вредные советы для руководителя ]<br><br>

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона<br> ==
+== Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона''<br>'' ==
-Решетка менеджмента – это теоретическая матрица, определяющая типологические [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|методы и способы управления]], которые используют руководители [[Image:Rewetka_blejka.jpg|right|298x237px]]всех уровней для урегулирования внутригрупповых взаимодействий. <br>По сути – это концепция, разработанная американскими специалистами в теории менеджмента Р. Блейком и Дж.С. Мутон, помогающая найти наиболее эффективные приемы управленческого влияния на деятельность организации.<br>Решетка менеджмента дает ответы на вопросы:<br>- Каков он – идеальный руководитель?<br>- Что такое компромиссный менеджмент?<br>- Что важнее – [[Цели_организации|цели производства]] или интересы наемных сотрудников?<br>- Как найти «золотую середину» между такими стратегическими линиями как производство и персонал?<br>Ответы на эти вопросы нельзя угадать или понять самостоятельно. Существуют специально разработанные тесты для того чтобы руководитель мог понять, какой стиль управления характерен именно ему? Опытные и профессиональные менеджеры по кадровой политике умеют пользоваться этими тестами. <br>
+Решетка менеджмента – это теоретическая матрица, определяющая типологические [[Концепция управления человеческими ресурсами (конец ХХ века – начало XXI века)|методы и способы управления]], которые используют руководители [[Image:Rewetka blejka.jpg|right|298x237px|Rewetka blejka.jpg]]всех уровней для урегулирования внутригрупповых взаимодействий. <br>По сути – это концепция, разработанная американскими специалистами в теории менеджмента Р. Блейком и Дж.С. Мутон, помогающая найти наиболее эффективные приемы управленческого влияния на деятельность организации.<br>Решетка менеджмента дает ответы на вопросы:<br>- Каков он – идеальный руководитель?<br>- Что такое компромиссный менеджмент?<br>- Что важнее – [[Цели организации|цели производства]] или интересы наемных сотрудников?<br>- Как найти «золотую середину» между такими стратегическими линиями как производство и персонал?<br>Ответы на эти вопросы нельзя угадать или понять самостоятельно. Существуют специально разработанные тесты для того чтобы руководитель мог понять, какой стиль управления характерен именно ему?
 == <br>Место каждого управленца в «Решетке Блейка».<br> ==

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 В принципе, «чистых типажей» руководителя, который на 100 % соответствует одной или другой картине, скорее всего, не существует. И это хорошо. Ведь несложно понять, что если руководитель полностью соответствует первому критерию, то есть он ориентируется исключительно на «силовую» линию производства, то таких руководителей считают тиранами. <br>Второй тип – «демократ», но с ним успеха не добиться. Когда сотрудники не знают, что такое «дедлайн», то они расслабляются, ни к чему не стремятся, и со временем обесцениваются на рынке труда как специалисты.<br>Третий тип руководителей - «случайный» - долго на посту не задерживается – или его предприятие обанкротится, или его уволят, ведь ни один инвестор не хочет, чтобы его бизнес развалился. <br>Четвертого типа в принципе не существует, как и всего идеального или эталонного. <br>Ну а пятый типаж – это редкость, но к этому показателю рекомендуется стремиться.
-== <br>Ссылки ==
+== <br>Ссылки  ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1516523/ Руководитель: взгляд снизу]
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/337621/ Типы корпоративной культуры]
 #[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1384719/ Владислав Агаджанов: «Обычно руководители сами ломают себе рога»]
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1077940/ Александр Сорокоумов: Методы выжимания сока из сотрудников. Вредные советы для руководителя ]<br><br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
-[[Category:Менеджмент]][[Category:Образование]]
+[[Category:Менеджмент]]

Решетка менеджмента Р.Блейка - История изменений

Roman: /* Ссылки */

Olga molodets в 20:33, 7 сентября 2013

Olga molodets в 18:09, 20 ноября 2011

Olga molodets: Новая страница: «== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона == Решетка менеджмента – это тео...»

Olga molodets: Новая страница: «== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона
== Решетка менеджмента – это тео...»