<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0</id>
		<title>Рекомендации на кандидата - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0&amp;action=history"/>
		<updated>2026-04-29T05:41:37Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.27.1</generator>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0&amp;diff=6135&amp;oldid=prev</id>
		<title>Andrey semerkin в 13:20, 24 октября 2016</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0&amp;diff=6135&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2016-10-24T13:20:22Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;tr style='vertical-align: top;' lang='ru'&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;← Предыдущая&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;Версия 13:20, 24 октября 2016&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;Строка 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Строка 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;''&lt;/del&gt;Целесообразность рекомендаций ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Целесообразность рекомендаций ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''Рекомендация''' – это письменный документ произвольного формата или устное подтверждение того, что определенный работник когда-то работал в той или иной компании и [[Увольнение|занимал конкретную должность]]. &amp;lt;br&amp;gt;Под словом «рекомендации» подразумевается отзыв о бывшем работнике, который предоставляет бывший работодатель будущему работодателю. &amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''Рекомендация''' – это письменный документ произвольного формата или устное подтверждение того, что определенный работник когда-то работал в той или иной компании и [[Увольнение|занимал конкретную должность]]. &amp;lt;br&amp;gt;Под словом «рекомендации» подразумевается отзыв о бывшем работнике, который предоставляет бывший работодатель будущему работодателю. &amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Andrey semerkin</name></author>	</entry>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0&amp;diff=3744&amp;oldid=prev</id>
		<title>Olga molodets: Новая страница: «== ''Целесообразность рекомендаций ==  '''Рекомендация''' – это письменный документ произволь...»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B0&amp;diff=3744&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2011-12-21T19:56:11Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая страница: «== &amp;#039;&amp;#039;Целесообразность рекомендаций ==  &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Рекомендация&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; – это письменный документ произволь...»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== ''Целесообразность рекомендаций ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Рекомендация''' – это письменный документ произвольного формата или устное подтверждение того, что определенный работник когда-то работал в той или иной компании и [[Увольнение|занимал конкретную должность]]. &amp;lt;br&amp;gt;Под словом «рекомендации» подразумевается отзыв о бывшем работнике, который предоставляет бывший работодатель будущему работодателю. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &amp;lt;br&amp;gt;Рекомендации сегодня и сто лет назад ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На сегодняшний день рекомендательные письма носят скорее формальный характер и не имеют такого решающего значения, как еще два века тому назад, когда эти документы имели протекционный характер и полностью решали вопрос трудоустройства протеже. &amp;lt;br&amp;gt;«Для галочки» начали просить и предоставлять рекомендации именно в Советском Союзе, когда характеристика была обязательным сопроводительным документом в процессе поиска работы. &amp;lt;br&amp;gt;Естественно, никто этих характеристик не читал, но все-таки запрашивали. Соответственно, в характеристиках никто ничего плохого или экстраординарного не писал, а делали их «под копирку». &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &amp;lt;br&amp;gt;Как происходит запрос рекомендаций? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На стадии поиска и [[Отбор_кандидата_на_должность|отбора кандидатов]] на должность 80% рекрутеров интересуются наличием рекомендаций у соискателя. В свою очередь 34% рекрутеров из общего количества доверяют информации, предоставленной кандидатом полностью. Остальные рекрутеры ищут подтверждения только в том случае, когда вопрос [[Рынок_труда:_спрос_и_предложение|трудоустройства]] кандидата в компанию почти решен.&amp;amp;nbsp; [[Image:Rekomendation.jpeg|right]]&amp;lt;br&amp;gt;Более 50 % работодателей практикуют сбор рекомендаций сразу же после приглашения кандидата на [[Собеседование|первичное собеседование]]. &amp;lt;br&amp;gt;Обычно так поступают большие компании с именем и это самый «классический», благоразумный и целесообразный метод отбора кандидатов. &amp;lt;br&amp;gt;Причем кандидату вовсе не обязательно заботиться о [[Самопрезентация|предоставлении рекомендаций]] будущему работодателю самостоятельно. Даже если он представит интересующие документы, прикрепив их, например, к [[Резюме|резюме]], это никак не повлияет на дальнейшую схему отбора кандидатов. &amp;lt;br&amp;gt;Схема сбора рекомендаций на будущих сотрудников в большинстве российских компаний выглядит следующим образом:&amp;lt;br&amp;gt;- При подаче резюме рекомендация не нужна.&amp;lt;br&amp;gt;- Если резюме кандидата заинтересовало менеджера по персоналу, его приглашают на собеседование. &amp;lt;br&amp;gt;- На первичном отборном собеседовании кандидату предлагается заполнить дополнительно анкету. Именно в этой анкете обозначен пункт, в котором соискателя просят предъявить информацию о ФИО бывшего непосредственного начальника и его контактные данные. Также в этих анкетах включен вопрос – разрешает ли кандидат собирать на него рекомендации с бывшего места работы или предоставить их самостоятельно? &amp;lt;br&amp;gt;Эти пункты включены в анкету не случайно. '''Ведь согласно ТКРФ запрещено без разрешения работника запрашивать информацию о его трудовой деятельности, моральных, психологических и деловых качествах, так как эти данные носят конфиденциальный характер. '''&amp;lt;br&amp;gt;Ставя свою подпись в анкете, соискатель предоставляет свое письменное согласие на то, чтобы его персоной поинтересовались. Ведь самовольный сбор рекомендаций может послужить поводом для судебного иска (на основании вмешательства в личную жизнь).&amp;lt;br&amp;gt;- Если кандидат успешно [[Кадровый_резерв|проходит первичное собеседование]], менеджер по персоналу начинает работу по сбору независимых рекомендаций на кандидата. Обычно это выглядит, как телефонный разговор. &amp;lt;br&amp;gt;Для объективности и подтверждения достоверности информации профессиональный рекрутер никогда не будет ограничиваться беседой исключительно с бывшим начальником нового сотрудника. И для этого существует достаточно причин:&amp;lt;br&amp;gt;1) Кандидат может оставить контактные данные не своего [[Корпоративная_структура|непосредственного начальника ]](например, начальника отдела), а вышестоящего руководителя (например, генерального директора). Если это большая компания, то «самый главный начальник» не сможет даже вспомнить имени своего бывшего подчиненного, соответственно, ничего конкретного о нем не скажет. &amp;lt;br&amp;gt;2) Рекомендации «нужного» начальника тоже не всегда бывают объективными. Бывших сотрудников чаще всего хвалят, или не говорят ничего плохого, или передают поручение секретарю или помощнику, чтобы тот «отделался дежурными фразами». Бывают и такие случаи, когда отзывы о бывшем работнике очень негативные, но чаще всего это никак не связано с непрофессиональностью или недобросовестностью бывшего работника, а обычным «несовпадением характеров и желанием насолить».&amp;lt;br&amp;gt;Задача рекрутера – получить как можно больше мнений и отзывов о кандидате для составления объективной картины. Только после этого всю информацию можно предоставлять руководителю для заключительного собеседования или отказа. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &amp;lt;br&amp;gt;Ссылки ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/345471/  Рекомендации на кандидата: а судьи кто?]&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1454737/  Константин Мельников: Игры кандидатов]&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/blog/kak/9597.php  Искусство подбора персонала ]&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Карьера]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Olga molodets</name></author>	</entry>

	</feed>