https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A0%D0%B5%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3Ребрендинг - История изменений2026-04-13T00:23:51ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.27.1https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3&diff=7428&oldid=prevOlga molodets: Новая страница: «== Что такое ребрендинг == <p>'''Ребрендинг''' – это комплекс маркетинговых мероприятий, нац…»2017-09-30T11:58:46Z<p>Новая страница: «== Что такое ребрендинг == <p>'''Ребрендинг''' – это комплекс маркетинговых мероприятий, нац…»</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>== Что такое ребрендинг ==<br />
<br />
<p>'''Ребрендинг''' – это комплекс маркетинговых мероприятий, нацеленных на полное изменение бренда, либо его составляющих (названия, [[Бренд-бук|логотипа, фирменного стиля]]), изменение целостной идеологии бренда, а также обещания, которое бренд несет потребителям. Другими словами – это обновление бренда. Это масштабный и многоуровневый процесс.</p><br />
<p>Ребрендинг влечет за собой рестайлинг и репозиционирование бренда (смену позиционирования на рынке, смену названия, логотипа, слоганов, визуального оформления, корпоративных цветов, униформы сотрудников).</p> <br />
<br />
== Основные цели ребрендинга ==<br />
<br />
*Оживить, обновить, внести свежие идеи в бренд, сделать его актуальным, интересным, эффективным. <br />
*Не потерять уже имеющихся клиентов, подстраиваться под запросы целевой аудитории и расширить существующую. <br />
* Усилить позиции компании на рынке (рост лояльности потребителей).<br />
* [http://www.e-xecutive.ru/management/marketing/994614-velikaya-stroika-brenda-etapy-bolshogo-puti/ Дифференцировать бренд] (усилить его уникальность).<br />
<br />
== Причины ребрендинга ==<br />
<br />
Среди основных факторов, вследствие которых возникает необходимость ребрендинга компании или продукта, можно назвать:<br />
* [[Слияние и поглощение компаний. M&A сделки|Слияние компаний]]. Когда новое юридическое лицо приобретает название, которое консолидирует в себе имена первоначальных организаций.<br />
*Когда бренд был неверно построен изначально.<br />
*Когда существующий бренд устарел, перестал выполнять поставленные задачи, или эти задачи поменялись.<br />
*Когда меняется целевая аудитория (расширилась или изменилась ее география).<br />
*Если поменялись рыночные условия (например, работа в высококонкурентной нише).<br />
* Изменилось обещание потребителю (смена ценностей для покупателей).<br />
* Поменялась целевая аудитория (новые покупатели могут не понимать всех выгод бренда).<br />
* Бренд потерял, или теряет, свои уникальные характеристики или качества.<br />
*Предоставляемая выгода неуникальна, непривлекательна для потребителей или эту выгоду потребитель может получить через другие каналы.<br />
*Ограниченный рынок или уменьшается группа.<br />
* Уклонение от негативных ассоциаций, которые могут быть связаны с предыдущими неудачными шагами компании.<br />
<br />
== Целесообразность ребрендинга ==<br />
<br />
<p>Прежде чем принять решение относительно сохранения существующего бренда или его преобразования, необходимо проанализировать [[Брендинг: минимизация рисков|целесообразность ребрендинга]]. Для этого надо оценить и проанализировать следующие факторы.</p> <br />
<p>1. Узнаваемость бренда, доверие и лояльность потребителей. Особенно это касается случаев слияний и поглощений, в частности, иностранными компаниями. Следует оценить уровень осведомленности. В частности следует принять во внимание известность бренда на международном уровне, осведомленность среди иностранных потребителей.</p><br />
<p>2. Восприятие бренда целевой аудиторией. Что бренд означает для потребителей, какие ценности в себе несет, каков уровень доверия заслужил. Есть ли история торговой марки? Какие ожидания, стереотипы, опасения?</p><br />
<p>3. Затраты. К ним относится смена вывесок, оформление помещений (магазинов, офисов обслуживания, отделений...), юридическое переоформление, маркетинговые активности. </p><br />
<p>4. Ценность бренда для акционеров.</p><br />
<p>5. Риски, связанные с восприятием ребрендинга внутренними клиентами – сотрудниками. Появление новых владельцев, руководства, новая политика компании может быть отрицательно воспринята персоналом.</p> <br />
<br />
== Статьи по теме ==<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987188-za-skolko-let-mozhno-izmenit-kompaniu/ За сколько лет можно изменить компанию?]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/management/marketing/1985456-nuzhen-li-rebrending-vashei-kompanii/ Нужен ли ребрендинг вашей компании?]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/management/marketing/1986448-kak-provesti-rebrending-svoimi-silami/ Как провести ребрендинг своими силами]<br />
<br /><br />
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''<br />
<br /> [[Category:Маркетинг]]</div>Olga molodets