https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8Процессы в управлении проектами - История изменений2026-05-13T10:16:05ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.27.1https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8&diff=6670&oldid=prevRoman: /* Ссылки */2016-11-26T11:33:44Z<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Ссылки</span></span></p>
<table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface">
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 11:33, 26 ноября 2016</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l39" >Строка 39:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 39:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. « Стандарты PMI»]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. « Стандарты PMI»]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338882/ Алексей Баженов. «Как овладеть искусством управления проектами»]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338882/ Алексей Баженов. «Как овладеть искусством управления проектами»]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331645/ Алексей Лысаков. «Корпоративная система управления проектами»]</del></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><br>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><br>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category:Менеджмент]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category:Менеджмент]]</div></td></tr>
</table>Romanhttps://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B_%D0%B2_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8&diff=3609&oldid=prevOlga molodets: Новая страница: «== Роль процессов в управлении проектами == [[Модели_зрелости_управления_проектами|Управле...»2011-10-31T15:57:03Z<p>Новая страница: «== Роль процессов в управлении проектами == [[Модели_зрелости_управления_проектами|Управле...»</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>== Роль процессов в управлении проектами ==<br />
<br />
[[Модели_зрелости_управления_проектами|Управление проектами]] представляет собой группу взаимосвязанных и последовательных процессов, с помощью которых осуществляется проект. <br />
<br />
== Процессы инициации ==<br />
<br />
Так, в группу процессов инициации, которые определяют новый проект или новую фазу проекта, входят два процесса: <br>- '''процесс разработки Устава проекта,''' который предусматривает разработку документа, санкционирующего начало проекта или начало фазы проекта, где прописываются все требования заинтересованных сторон проекта;<br>- '''процесс определения заинтересованных сторон проекта''', где определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать в проекте и оказывать влияние на его общий результат.<br>Проект считается формально открытым тогда, когда утвержден его Устав.<br />
<br />
== Процессы планирования ==<br />
<br />
Группа процессов планирования представляет собой непрерывный процесс определения лучшего способа действия для достижения целей проекта с учетом внутренних и внешних изменений. Она представлена следующими процессами: <br>- определяющие общее содержание работ;<br>- ставящие и уточняющие цели и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей.<br>Поскольку в ходе реализации процесса неизбежны всякого рода изменения и отклонения, то [[Стратегическое_бизнес-планирование|процессы планирования]] могут корректироваться. <br />
<br />
== Процесс разработки плана управления проектом ==<br />
<br />
Этот процесс - один из основных и самых важных документов проекта. Он подразумевает документирование действий, которые необходимы для определения, подготовки, интеграции и координации дополнительных планов, в качестве которых могут выступать: [[Image:Procesu_ypr_proekt.jpg|right]]<br>- план [[Изменения_и_внутрифирменные_коммуникации|управления коммуникациями]];<br>- план [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|управления рисками]];<br>- план [[Внедрение_Системы_Менеджмента_Качества_(СМК)|управления качеством]];<br>- план управления содержанием проекта;<br>- план управления изменениями.<br />
<br />
=== План управления проектом ===<br />
<br />
План управления проектом дает полную картину проекта: как он будет планироваться и выполняться, как будет осуществлять мониторинг и управление, как проект будет завершен.<br />
<br />
=== Содержание проекта ===<br />
<br />
Определение содержания проекта представляет собой процесс, в рамках которого происходит детальное описание проекта и его продукта. <br>В содержании проекта описываются результаты, которые должны быть получены и работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить данные результаты. <br>Обычно содержание проекта включает в себя:<br>- описание содержания продукта; <br>- критерии приемки продукта; <br>- результаты проекта; <br>- исключения проекта; <br>- ограничения проекта; <br>- допущения проекта.<br />
<br />
== Процессы исполнения проекта ==<br />
<br />
Группа процессов исполнения проекта содержит процессы, применяемые для выполнения работ для того, чтобы цели проекта были достигнуты. Они направлены на координацию людей и ресурсов, а также объединение и выполнение операций проекта согласно плану.<br />
<br />
== Процессы мониторинга и управления ==<br />
<br />
Необходимы для того, чтобы убеждаться в том, что исполнение работ проекта находится под контролем и отклонения от плана своевременно выявляются и корректируются.<br>Процессы мониторинга и управления включают:<br>- управление изменениями и разработку рекомендаций по применению воздействий в отношении возможных проблем; <br>- мониторинг соответствия текущих работ проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта. <br />
<br />
== Процессы завершения проекта ==<br />
<br />
К процессам завершения проекта относятся процесс завершения проекта или фазы, а также процесс закрытия закупок. Этими процессами подтверждается приемка конечного результата проекта/фазы проекта, в качестве которого может выступать продукт.<br />
<br />
== Ссылки ==<br />
<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. « Стандарты PMI»]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338882/ Алексей Баженов. «Как овладеть искусством управления проектами»]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331645/ Алексей Лысаков. «Корпоративная система управления проектами»]<br />
<br />
<br>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br />
<br />
[[Category:Менеджмент]]</div>Olga molodets