https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 2026-05-21T11:09:30Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.27.1 https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82&diff=6843&oldid=prev 2017-04-05T09:32:48Z

<p></p> <table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface"> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr style='vertical-align: top;' lang='ru'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 09:32, 5 апреля 2017</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3" >Строка 3:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 3:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1541655-kak-opredelit-optimalnuu-strategiu-dlya-protsessnogo-upravleniya/ Как определить оптимальную стратегию для процессного управления]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1541655-kak-opredelit-optimalnuu-strategiu-dlya-protsessnogo-upravleniya/ Как определить оптимальную стратегию для процессного управления]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1432066-timur-kadyev-protsessnyi-podhod-v-rossii-mozhet-davat-fantasticheskie-rezultaty/ Тимур Кадыев: Процессный подход в России может давать фантастические результаты]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1432066-timur-kadyev-protsessnyi-podhod-v-rossii-mozhet-davat-fantasticheskie-rezultaty/ Тимур Кадыев: Процессный подход в России может давать фантастические результаты]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1611484-protsessnyi-podhod-stanet-nashim-rabochim-instrumentom/ &#160;</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">#</ins>[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1611484-protsessnyi-podhod-stanet-nashim-rabochim-instrumentom/ «Процессный подход станет нашим рабочим инструментом»]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>«Процессный подход станет нашим рабочим инструментом»]</div></td><td colspan="2">&#160;</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Что такое процессное управление ==</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Что такое процессное управление ==</div></td></tr> </table>

Olga molodets https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82&diff=6842&oldid=prev 2017-04-05T09:31:02Z

<p>Новая страница: «== Ссылки == #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1541655-kak-opredelit-optimalnuu-strategiu-dlya-protsessnogo-upravleniya/ Как опреде…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>== Ссылки ==<br /> <br /> #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1541655-kak-opredelit-optimalnuu-strategiu-dlya-protsessnogo-upravleniya/ Как определить оптимальную стратегию для процессного управления]<br /> #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1432066-timur-kadyev-protsessnyi-podhod-v-rossii-mozhet-davat-fantasticheskie-rezultaty/ Тимур Кадыев: Процессный подход в России может давать фантастические результаты]<br /> [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1611484-protsessnyi-podhod-stanet-nashim-rabochim-instrumentom/ <br /> «Процессный подход станет нашим рабочим инструментом»]<br /> <br /> == Что такое процессное управление ==<br /> <br /> Процессный менеджмент – одна из моделей управления компанией, наряду с количественным, системным, ситуационным подходами. [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/339494-protsessno-stoimostnoi-podhod-k-upravleniu-kompaniei/ Процессное управление] направлено на выделение, описание и управление системой взаимосвязанных и взаимодополняющих [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]] и их ресурсного окружения. Каждый бизнес-процесс – это последовательность операций, нацеленных на достижение определенного результата. Итого, благодаря процессному подходу деятельность компании ориентирована на результат. Каждый сотрудник понимает, какую работу, какого качества и в какой срок надо выполнить, чтобы бизнес-процесс, в котором он участвует, привел к желаемому результату. <br /> [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1930509-kak-vybrat-mezhdu-ruchnym-proektnym-i-protsessnym-upravleniem/ Процессный подход к управлению] фактически является стандартом менеджмента, доминирующей моделью. И рассматривает предприятие как сеть, совокупность бизнес-процессов, создающих ценность для клиента. Когда [[Подразделения|подразделения компании]] не отвечают только за определенную функцию, процессный подход объединяет данные функции. <br /> Процессный подход к управлению позволяет увидеть, ради чего совершаются все действия в компании и каков их вклад в общие результаты деятельности. <br /> <br /> == Суть процессного менеджмента ==<br /> <br /> Трудовую деятельность каждого сотрудника организации можно разделить на две группы активностей: часть операций осуществляется периодически, другая часть работы носит единичный уникальный характер и больше в таком виде не повторяется. <br /> Деятельность первого типа («конвейерная») – это процессы, периодически повторяемые цепочки действий, а уникальные активности – программы, проекты, мероприятия. В этом смысле вся деятельность предприятия может быть разделена на процессную и проектную. Причем процессы обычно составляют значительную часть в трудовой активности организации в целом. Следовательно, управление компанией должно быть организовано вокруг [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1943199-upravlenie-proektami-protsessami-i-keisami-v-chem-raznitsa/ протекающих в ней процессов].<br /> В теории менеджмента понятие «процесс» является ключевым и определяется как связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал / информацию в конечный продукт в соответствии с предварительно установленными правилами. Процесс может осуществляться в пределах одной бизнес-единицы (департамента, отдела), охватывать несколько организационных единиц или несколько различных организаций.<br /> <br /> Данный подход представляет управление как непрерывный процесс или цикл, а организация – это как единый организм. Его фундамент составляют основные [[Функции менеджмента|функции менеджмента]]: планирование, организация, мотивация и контроль.<br /> Суть в том, что на каждом предприятии протекают разнообразные взаимосвязанные бизнес-процессы, на входе принимающие ресурсы (информацию, материалы, деньги), перерабатывая их с использованием внутренних ресурсов (люди, фонды, средства), и на выходе – готовый продукт, который удовлетворит потребителя. Получается замкнутый цикл. Следовательно, организация работы должна быть основана на разделении всей деятельности предприятия на бизнес-процессы, а аппарата управления по блокам. <br /> <br /> == Принципы процессного менеджмента ==<br /> <br /> Процессный подход базируется на следующих принципах:<br /> *Ориентация на повышение качества продукции и предпочтения потребителей.<br /> *Все участники цепочки несут ответственность за бизнес-результаты.<br /> *Высокий уровень мотивации сотрудников.<br /> *Ослабление бюрократии.<br /> *Делегирование сотрудникам полномочий и ответственности.<br /> *Быстрое принятие решений за счет сокращения числа управленческих ступеней.<br /> *Все технологии, связанные с бизнес-процессами, формализованы и автоматизированы.<br /> <br /> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''<br /> <br /> [[Категория:Менеджмент]]</div>

Olga molodets