https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81Проектный офис - История изменений2026-04-12T11:20:56ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.27.1https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81&diff=6625&oldid=prevRoman в 12:55, 1 ноября 20162016-11-01T12:55:53Z<p></p>
<table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface">
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 12:55, 1 ноября 2016</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l29" >Строка 29:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 29:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. «Стандарты PMI»]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. «Стандарты PMI»]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»]</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д.Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова «Системная методология управления проектами и программами»]<br></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д.Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова «Системная методология управления проектами и программами»]<br></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
</table>Romanhttps://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81&diff=3597&oldid=prevOlga molodets: Новая страница: «== Определение понятия == В настоящее время еще нет полностью сформировавшегося определен...»2011-10-29T16:18:13Z<p>Новая страница: «== Определение понятия == В настоящее время еще нет полностью сформировавшегося определен...»</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>== Определение понятия ==<br />
<br />
В настоящее время еще нет полностью сформировавшегося определения того, что такое проектный офис. <br>Даже самые известные эксперты дают неточное определение, а декларируют функции и признаки проектного офиса, отличающего его от других [[Организационные_структуры_функционального_типа|управленческих структур]].<br>Так, эксперты из Gartner Group выделяют такие варианты проектного офиса:<br>- '''репозитарный''' (Repository Model) - проектный офис как источник [[%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F|стандартных методов управления]], стандартного инструментария и базы знаний по [[Управление_проектами|управлению проектами]];<br>- '''обучающий''' (Coach Model) - проектный офис как обеспечивающий возможность функционирования формального [[Модели_зрелости_управления_проектами|проектного менеджмента]] через обучение и координацию;<br>- '''управляющий '''(Manager Model) - проектный офис как централизация управления проектами. <br />
<br />
== Классификация проектных офисов. ==<br />
<br />
Консалтинговая компания eQuest по результатам обследования "Топ-100" компаний сформулировала встречающиеся в мировой практике разновидности проектных офисов в зависимости от их функций и организационной позиции:[[Image:Proekt_ofis.jpg|right]]<br><br />
<br />
*''проектный офис (PO)'' – управление одним большим проектом и его подпроектами;<br />
*''программный офис (PO)'' – управление программой, объединяющей группу проектов;<br />
*''офис проектного управления (PMO)'' – подразделение компании, отвечающее за методологию управления проектами и управляющее группой проектов;<br />
*''корпоративный офис проектного управления (EPMO)'' - управление проектами и их методологией во всей компании в соответствии ведения проектов в зависимости от [[Задачи_стратегического_менеджмента|стратегии компании]].<br />
<br />
Если говорить о российской практике управления надо отметить то, что в ней существуют два понятия - <u>проектный офис и офис проекта</u>. <br>Иногда их используют как синонимы, но в настоящее время устоялась практика проектным офисом называть центр управления проектами компании, а офисом проекта – центр управления одним проектом, обеспеченный необходимыми ресурсами и возглавляемый менеджером проекта. <br>Проектный офис в этом понимании является постоянно действующий единицей (при этом лишь часть сотрудников может работать на постоянной основе), а офис проекта – временной структурой. <br />
<br />
== Предпосылки создания проектного офиса ==<br />
<br />
Необходимость создания проектного офиса в компании возникает:<br>- если количество проектов или их масштаб начинает создавать проблемы с управляемостью проектами;<br>- исчезает прозрачность;<br>- разнородная отчетность не позволяет охватить состояние всех проектов. <br />
<br />
== Задачи проектного офиса ==<br />
<br />
Исходя из этого, можно сформулировать задачи, которые решаются путем создания проектного офиса:<br>- разработка, внедрение и развитие корпоративной методологии управления проектами;<br>- управление программами и портфелями проектов;<br>- управление отдельными проектами;<br>- реализация отдельных проектов;<br>- технологическая поддержка управления проектами программными и техническими средствами;<br>- [[Стратегическое_управление_персоналом|административное управление]] задействованным в проектах персоналом;<br>- ведение архива проектов.<br />
<br />
== Подразделения проектного офиса ==<br />
<br />
Типичными подразделениями проектного офиса являются:<br>1) аналитический центр, который занимается [[SWOT-анализ|анализом информации]] о проекте, расчетами графиков работ, [[Риски_в_управлении_проектами|анализом рисков]], подготовкой отчетов, созданием компьютерных моделей проектов;<br>2) архив, в котором ведутся архивы проектной документации, сопоставляются и анализируются общие закономерности, создаются нормативы и разработки [[Корпоративная_культура|корпоративных стандартов]];<br>3) методологический центр, в котором:<br>- разрабатываются стандарты управления проектами в организации, базы данных типовых операций и назначений, а также типовых проектных решений; <br>- вырабатываются рекомендации по необходимости [[Корпоративное_обучение|обучения сотрудников]] во внешних учебных центрах, участию сотрудников организации в конференциях, семинарах и других мероприятиях, связанных с управлением проектами.<br />
<br />
== Ссылки ==<br />
<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. «Стандарты PMI»]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д.Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова «Системная методология управления проектами и программами»]<br><br />
<br />
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br />
<br />
[[Category:Менеджмент]]</div>Olga molodets