<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D0%B2_%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85</id>
		<title>Преимущества работы в социальных сетях - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D0%B2_%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D0%B2_%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85&amp;action=history"/>
		<updated>2026-04-12T09:37:09Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.27.1</generator>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D0%B2_%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85&amp;diff=3267&amp;oldid=prev</id>
		<title>Yuliya makarova: /* Исследование активности работы компаний в социальных сетях */</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D0%B2_%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85&amp;diff=3267&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2011-08-10T18:41:15Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;‎&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Исследование активности работы компаний в социальных сетях&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;tr style='vertical-align: top;' lang='ru'&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;← Предыдущая&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;Версия 18:41, 10 августа 2011&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l22&quot; &gt;Строка 22:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Строка 22:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Компания Engagement DB провела исследования, в которых проследила присутствие в Сети (блоги, микроблоги, форумы, социальные сети, фото- и видеоканалы и т.д.) и вовлеченность (насколько активно компания проявляет себя в интернет-среде) порядка 100 глобальных брендов. На основании полученных результатов было выделено четыре группы компаний с определенными схемами работы в социальных сетях:&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Компания Engagement DB провела исследования, в которых проследила присутствие в Сети (блоги, микроблоги, форумы, социальные сети, фото- и видеоканалы и т.д.) и вовлеченность (насколько активно компания проявляет себя в интернет-среде) порядка 100 глобальных брендов. На основании полученных результатов было выделено четыре группы компаний с определенными схемами работы в социальных сетях:&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;1. &lt;/del&gt;Компании, использующие малое число каналов, с невысокой вовлеченностью потребителей. Их действия осторожны, они пробуют, ищут то, что сработает. &amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;2. &lt;/del&gt;Компании, которые выбрали для себя малое число площадок и там активно общаются с пользователями. Они хорошо понимают цели и задачи своего присутствия в социальных сетях. &amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;ol&amp;gt;&amp;lt;li&amp;gt;&lt;/ins&gt;Компании, использующие малое число каналов, с невысокой вовлеченностью потребителей. Их действия осторожны, они пробуют, ищут то, что сработает.&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;/li&amp;gt; &lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;3. &lt;/del&gt;Компании, которые присутствуют в большом числе каналов, но действуют неактивно. Они заняли место в Сети с расчетом на будущее, т.к. у них есть на это средства. &amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;li&amp;gt;&lt;/ins&gt;Компании, которые выбрали для себя малое число площадок и там активно общаются с пользователями. Они хорошо понимают цели и задачи своего присутствия в социальных сетях.&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;/li&amp;gt; &lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;4. &lt;/del&gt;Компании, которые работают с большим количеством каналов и знают, что там делать. Они много вкладывают и получают соответствующую отдачу.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;li&amp;gt;&lt;/ins&gt;Компании, которые присутствуют в большом числе каналов, но действуют неактивно. Они заняли место в Сети с расчетом на будущее, т.к. у них есть на это средства. &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;/li&amp;gt;&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;li&amp;gt;&lt;/ins&gt;Компании, которые работают с большим количеством каналов и знают, что там делать. Они много вкладывают и получают соответствующую отдачу.&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;&amp;lt;/li&amp;gt;&amp;lt;/ol&amp;gt;&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Максимального роста прибыли достигают компании второй и четвертой групп.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Максимального роста прибыли достигают компании второй и четвертой групп.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Yuliya makarova</name></author>	</entry>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D0%B2_%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85&amp;diff=3266&amp;oldid=prev</id>
		<title>Yuliya makarova: Новая страница: «== Уникальные ценности работы в социальных сетях ==  [[Маркетинг в социальных сетях|Социальн...»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D0%B2_%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85&amp;diff=3266&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2011-08-10T18:40:11Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая страница: «== Уникальные ценности работы в социальных сетях ==  [[Маркетинг в социальных сетях|Социальн...»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Уникальные ценности работы в социальных сетях ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Маркетинг в социальных сетях|Социальные сети]], блоги и другие коммуникационные ресурсы в настоящее время стали неотъемлемой часть ведения крупного бизнеса, в то время как представители малого и среднего бизнеса в России не всегда считают их важными, воспринимают как еще один инструмент продаж и ждут практически мгновенных результатов. Безусловно, увеличение продаж – это главная задача любой компании, но на их рост влияет целый комплекс факторов, и отказываться от грамотно организованных способов продвижения – это заведомо лишать компанию прибыли. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Сообщества в социальных сетях обладают рядом уникальных ценностей. Среди них можно назвать следующие. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Благодаря возможностям сегментирования аудитории в социальных сетях, сообщества помогают налаживать целевые контакты. Без дополнительных расходов они собирают вокруг компании ее целевую аудиторию.  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Сообщество – это собственная площадка, которая дает возможность контактировать с аудиторией на собственной территории, следовательно, исчезает необходимость искать целевую аудиторию на многочисленных чужих площадках.  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Социальные сети – это прекрасная возможность вести диалог с аудиторией, что для потребителей гораздо привлекательнее однонаправленной рекламной коммуникации. Компания, которая общается с потребителями становиться более открытой, человечной и клиентоориентированной, т.к. отвечает потребительским ожиданиям. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Благодаря сообществу дальнейшие рекламные компании значительно дешевеют, т.к. потребители уже знают продукт, они охотнее откликаются на любые мероприятия компании. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Регулярная работа с сообществом, в отличие от традиционной рекламы, которая дает разовый эффект, повышает лояльность клиентов и делает их более активными. Замечено, что аудитория социальных сетей гораздо активнее, чем остальная аудитория Интернета. А это значит, что пользователи сообществ в социальных сетях с большей вероятностью, чем любые другие будут участвовать в обсуждениях, распространять информацию о компании, участвовать в конкурсах и посещать мероприятия. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Построив сообщество, можно получить уникальную базу реальных и потенциальных клиентов. Причем с реальными клиентами можно общаться лично, не выходя из социальной сети, что дает возможность не создавать базу адресов для последующей рассылки. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Большое значение имеют также психологические факторы. Так, связь, возникающая при общении, способствует установлению положительных эмоциональных отношений не только между членами сообщества, но и эмоциональному контакту между компанией и клиентами. Также в процессе общения в сообществе у аудитории формируются устойчивые ассоциации между определенной темой, которая касается деятельности компании, и продвигаемым брендом. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Исследование активности работы компаний в социальных сетях ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Компания Engagement DB провела исследования, в которых проследила присутствие в Сети (блоги, микроблоги, форумы, социальные сети, фото- и видеоканалы и т.д.) и вовлеченность (насколько активно компания проявляет себя в интернет-среде) порядка 100 глобальных брендов. На основании полученных результатов было выделено четыре группы компаний с определенными схемами работы в социальных сетях:&lt;br /&gt;
1. Компании, использующие малое число каналов, с невысокой вовлеченностью потребителей. Их действия осторожны, они пробуют, ищут то, что сработает. &lt;br /&gt;
2. Компании, которые выбрали для себя малое число площадок и там активно общаются с пользователями. Они хорошо понимают цели и задачи своего присутствия в социальных сетях. &lt;br /&gt;
3. Компании, которые присутствуют в большом числе каналов, но действуют неактивно. Они заняли место в Сети с расчетом на будущее, т.к. у них есть на это средства. &lt;br /&gt;
4. Компании, которые работают с большим количеством каналов и знают, что там делать. Они много вкладывают и получают соответствующую отдачу.&lt;br /&gt;
Максимального роста прибыли достигают компании второй и четвертой групп.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Ссылки ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;ol&amp;gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1290463/|Антон Попов. «Как поймать золотую рыбку социальными сетями?»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/community/articles/1362226/|Наталия Прыткова. «Зачем на самом деле компаниям социальные сети»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1072318/|Елена Рыжкова. «Новый канал продаж для «старой» компании»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Категория:Менеджмент]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Yuliya makarova</name></author>	</entry>

	</feed>