Подразделения - История изменений

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки */

2011-07-31T18:14:00Z

‎Литература и ссылки

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки */

2011-07-31T18:13:27Z

‎Литература и ссылки

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки */

2011-07-31T18:12:37Z

‎Литература и ссылки

Nuriya fatikhova: /* Теоретические принципы построения систем управления */

2011-01-09T23:34:11Z

‎Теоретические принципы построения систем управления

Nuriya fatikhova: Новая страница: «'''Подразделение''' - часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работник...»

2011-01-09T23:29:52Z

Новая страница: «'''Подразделение''' - часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работник...»

Новая страница

'''Подразделение''' - часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающих за выполнение возложенных на них задач. Обычно подразделения выделяются по признаку общности выполняемых работ. Различают ''функциональные'' и ''производственные'' подразделения.

Структурное подразделение любой компании должно аккумулировать в своей деятельности накопленный практический и теоретический опыт в выбранном направлении и формироваться, исходя из [[Миссия| миссии]] компании, поставленных задач, [[Целеполагание |целей]] и выработанной стратегии. Такая аккумуляция обеспечивает высокий уровень ответственности и исполнительности, ресурсосберегающую, лаконичную и логичную схему жизнедеятельности всех структурных подразделений, отвечающих за промежуточный и конечный результат. Однако в действительности эта установка опираются на несколько отличительных принципов. <ref > {{ExeArticle|/forum/forum56/topic10235/messages/| Ответственность подразделения}} </ref>.

Термин на английском языке: ''subdivision, unit''

== Субъективные принципы построения организационной структуры подразделения ==

1. Как удобно руководителю (его личные привычки и пристрастия по распределению ответственности и полномочий, это ГЛАВНОЕ).

2. Как заложено в технологии бизнеса (физически технологии, инфраструктура, территориальная распределенность и т.д. это ВАЖНОЕ).

3. Каков состав компетенций (можно/нельзя поручать дело конкретному человеку, сможет - не сможет, это УПРАВЛЯЕМОЕ).

4. Ограничения законодателя (бухгалтерия - самый простой пример, если бы законодатель не требовал бухучета и отчетности, никто ее не имел бы… это НЕИЗБЕЖНОЕ).

Успех деятельности компании при этих принципах - УДАЧНОЕ сочетания благоприятных факторов. Не надо заимствований, не бывает правильных и неправильных оргструктур, бывают плохие и хорошие руководители.

== Теоретические принципы построения систем управления ==

1. Принципы распределения труда (горизонтальный - коллеги и вертикальный – начальник).

2. Принцип делегирования (за все отвечает одно лицо - СЕО, которое делегирует СВОЮ ответственность, СВОИ права и полномочия вниз).

3. Принцип ограниченности (полномочия и ответственность должны иметь четкие границы).

4. Принцип прозрачности (полномочия и ответственность разных работников не должны пересекаться)

5. Принцип соответствия (полномочия должны соответствовать ответственности).

6. Принцип персонификации (полномочия и ответственность должны иметь конкретного субъекта - их носителя) <ref > {{ExeUser|58671| Сулимов П.}} {{ExeArticle|/forum/forum53/topic3463/messages/|Построение организационной структуры }} </ref>.

– Сначала описываются бизнес-процессы организации, затем строится матрица распределения полномочий (матрица ответственности), затем - оргструктура под процессы и задачи и цели организации. Затем все формализуется в Положениях и должностных инструкциях. Параллельно можно вести анализ того, что имеется, чтобы потом минимизировать необходимые изменения <ref > {{ExeUser|58680| Смирнов Д.}} {{ExeArticle|/discussions/forum_11518/msg_40825_1138358/| В поисках оптимальной организационной структуры }} </ref>.

– Разве можно описать бизнес-процессы организации, которой еще нет!!!. Потом на основании этих гипотетических бизнес-процессов организации (которой еще нет) построить матрицу распределения полномочий персонала (которого еще нет)?
Затем построить оргструктуру фирмы, (которой еще нет) под гипотетические бизнес-процессы (которых еще нет) и задачи и цели организации (которые упадут с неба - мы же их не определяли)? Так что ли?
Моя точка зрения прямо противоположна:

1. Определить продукт или услугу, которую мы собираемся продавать.

2. Определить процессы, которые необходимы для продажи этого продукта/услуги.

3. Определить функции персонала, которые необходимо выполнить для реализации этих процессов.

4. Начать реализацию продукта/услуги.

5. В соответствии с возникающими задачами уточнять последовательно процессы и функции.

6. При достижении определенного уровня продаж начать структуризацию процессов и функций по иерархии.

== Литература и ссылки ==

<references />

#{{ExeArticle|/forum/forum56/topic10235/messages/| Ответственность подразделения}}
#{{ExeArticle|/forum/forum60/topic8476/messages/| Конкуренция между структурными подразделениями холдинга}}
#{{ExeArticle|/news/news/1384598/| Nestle создает новое подразделение по выпуску продуктов лечебного питания}}
#{{ExeArticle|/news/news/1336923/| Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1432066/|Процессный подход в России может давать фантастические результаты}}

← Предыдущая		Версия 18:14, 31 июля 2011
Строка 61:		Строка 61:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	[[Категория:~~Менедждмент~~]]	+	[[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 18:13, 31 июля 2011
Строка 61:		Строка 61:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	[[Категория:~~Менеждмент~~]]	+	[[Категория:Менедждмент]]

← Предыдущая		Версия 18:12, 31 июля 2011
Строка 58:		Строка 58:
	#{{ExeArticle\|/news/news/1336923/\| Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение}}		#{{ExeArticle\|/news/news/1336923/\| Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение}}
	#{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1432066/\|Процессный подход в России может давать фантастические результаты}}		#{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1432066/\|Процессный подход в России может давать фантастические результаты}}
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеждмент]]

@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 . Принципы распределения труда (горизонтальный - коллеги и вертикальный – начальник).
-. Принцип делегирования (за все отвечает одно лицо - СЕО, которое делегирует СВОЮ ответственность, СВОИ права и полномочия вниз).
+.  делегирования (за все отвечает одно лицо - СЕО, которое делегирует СВОЮ ответственность, СВОИ права и полномочия вниз).
-. Принцип ограниченности (полномочия и ответственность должны иметь четкие границы).
+.  ограниченности (полномочия и ответственность должны иметь четкие границы).
-. Принцип прозрачности (полномочия и ответственность разных работников не должны пересекаться)
+.  прозрачности (полномочия и ответственность разных работников не должны пересекаться)
-. Принцип соответствия (полномочия должны соответствовать ответственности).
+.  соответствия (полномочия должны соответствовать ответственности).
-. Принцип персонификации (полномочия и ответственность должны иметь конкретного субъекта - их носителя) <ref > {{ExeUser|58671| Сулимов П.}} {{ExeArticle|/forum/forum53/topic3463/messages/|Построение организационной структуры }} </ref>.
+. персонификации (полномочия и ответственность должны иметь конкретного субъекта - их носителя) <ref > {{ExeUser|58671| Сулимов П.}} {{ExeArticle|/forum/forum53/topic3463/messages/|Построение организационной структуры }} </ref>.
 – Сначала описываются бизнес-процессы организации, затем строится матрица распределения полномочий (матрица ответственности), затем - оргструктура под процессы и задачи и цели организации. Затем все формализуется в Положениях и должностных инструкциях. Параллельно можно вести анализ того, что имеется, чтобы потом минимизировать необходимые изменения <ref > {{ExeUser|58680| Смирнов Д.}} {{ExeArticle|/discussions/forum_11518/msg_40825_1138358/| В поисках оптимальной организационной структуры }} </ref>.