Планирование как функция менеджмента - История изменений

Roman в 12:53, 1 ноября 2016

2016-11-01T12:53:21Z

Yuliya makarova в 07:17, 3 июня 2011

2011-06-03T07:17:30Z

Nuriya fatikhova в 20:44, 9 января 2011

2011-01-09T20:44:55Z

Nuriya fatikhova: Новая страница: «'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в...»

2011-01-09T20:44:36Z

Новая страница: «'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в...»

Новая страница

'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента (См. [[Организация как функция менеджмента]], [[Коммуникации как функция менеджмента]], [[Планирование как функция менеджмента]], [[Мотивация как функция менеджмента]], [[Управление как функция менеджмента]]).

Термин на английском языке: ''planning''

Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

• Постановка целей и задач

• Составление программы действий

• Выявление необходимых ресурсов и их источников

Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них <ref> Планирование. Википедия — свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/wiki/ </ref>.

Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — yпpaвлeнчecкoe peшeниe.
Плaниpoвaниe — oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.

== Задача плaниpoвaния ==

Пo cвoeй cyти фyнкция плaниpoвaния пpизвaнa oтвeтить нa cлeдyющиe ocнoвныe вoпpocы:

• Гдe мы нaxoдимcя в нacтoящee вpeмя? Мeнeджepы дoлжны oцeнить cильныe и cлaбыe cтopoны opгaнизaции в ocнoвныx ee oблacтяx (финaнcы, мapкeтинг, пepcoнaл, НИОКР), чтoбы oпpeдeлить, чeгo мoжeт peaльнo дoбитьcя opгaнизaция;

• Кyдa мы xoтим двигaтьcя? Мeнeджepы дoлжны, oцeнивaя вoзмoжнocти и yгpoзы в [[Внешняя и внутренняя среда компании|oкpyжaющeй opгaнизaцию cpeдe]], oпpeдeлить, кaкими дoлжны быть цeли opгaнизaции (См. [[Целеполагание]]) и чтo мoжeт пoмeшaть дocтижeнию этиx цeлeй;

Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. <ref> Основы менеджмента. Методическое пособие http://examen.od.ua/osnovi/page8.html </ref>.
•

== Проблема реализации ==

Для многих, [[Планирование|планирование]] – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885/|К переговорам – во всеоружии!}} </ref>.
. Одной из проблем при реализации [[бизнес-план |плана]] может стать несоответствие стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегический разрыв. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология [[Сбалансированная система показателей|BSC]] (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии <ref> {{ExeUser|113049|Мамочкин Е.}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану}} </ref>.

== ИТ-поддержка планирования ==

Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. Появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше <ref> {{ExeUser|113049|Кочнев А.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/331639/|Системы бюджетирования против «лоскутной» автоматизации }} </ref>.

== Литература ==

<references />

== Ссылки ==

#{{ExeArticle|/knowledge/review/833940/| Цели и процессы. Глава из книги}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1375490/index.php?ID=1375490/|Стратегическое планирование: апгрейд в действии. Дискуссия}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1375490/index.php?ID=1375490/| Как убедить гендиректора в необходимости планирования? Дискуссия}}
#{{ExeArticle|/forum/forum58/topic5308/messages/| Планирование доставки. Дискуссия}}
#{{ExeArticle|/forum/forum60/topic8978/messages/| Планирование и прогнозирование продаж, возможно ли? Дискуссия}}
#{{ExeArticle|/forum/forum52/topic5766/messages/| Еженедельное планирование для продажников Дискуссия}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338336/| Как планировать работу совета директоров}}
#{{ExeArticle|/forum/forum14/topic6723/messages/| Сокращение без потерь Дискуссия}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/339316/| Management by Objectives (Управление по целям)}}

← Предыдущая		Версия 20:44, 9 января 2011
Строка 1:		Строка 1:
−	'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента (См. [[Организация как функция менеджмента]], [[Коммуникации ~~как функция менеджмента]], [[Планирование~~ как функция менеджмента]], [[Мотивация как функция менеджмента]], [[Управление как функция менеджмента]]).	+	'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента (См. [[Организация как функция менеджмента]], [[Коммуникации как функция менеджмента]], [[Мотивация как функция менеджмента]], [[Управление как функция менеджмента]]).

	Термин на английском языке: ''planning''		Термин на английском языке: ''planning''

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 •	Выявление необходимых ресурсов и их источников
-Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них <ref> Планирование. Википедия — свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/wiki/ </ref>.
+Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.
 Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — yпpaвлeнчecкoe peшeниe.
@@ Строка 25: / Строка 25: @@
-Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. <ref> Основы менеджмента. Методическое пособие http://examen.od.ua/osnovi/page8.html </ref>.
+Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй.
 •
 == Проблема реализации ==
-Для многих, [[Планирование|планирование]] – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885/|К переговорам – во всеоружии!}} </ref>.
+Для многих, [[Планирование|планирование]] – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями.
-. Одной из проблем  при реализации [[бизнес-план |плана]] может стать несоответствие стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегический разрыв. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология [[Сбалансированная система показателей|BSC]] (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии <ref> {{ExeUser|113049|Мамочкин Е.}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану}} </ref>.
+. Одной из проблем  при реализации [[бизнес-план |плана]] может стать несоответствие стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегический разрыв. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология [[Сбалансированная система показателей|BSC]] (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.
 == ИТ-поддержка планирования ==
-Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. Появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше <ref> {{ExeUser|113049|Кочнев А.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/331639/|Системы бюджетирования против «лоскутной» автоматизации }} </ref>.
+Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. Появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше.
 == Ссылки ==
-#{{ExeArticle|/knowledge/review/833940/| Цели и процессы. Глава из книги}}
 #{{ExeArticle|/career/adviser/339316/| Management by Objectives (Управление по целям)}}