Планирование - История изменений

Roman в 11:50, 26 ноября 2016

2016-11-26T11:50:34Z

Roman: /* Литература */

2016-11-26T11:48:17Z

‎Литература

Roman: /* Ссылки */

2016-11-26T11:47:52Z

‎Ссылки

Olga molodets в 11:32, 31 августа 2012

2012-08-31T11:32:43Z

Внесённые изменения

Olga molodets в 11:30, 31 августа 2012

2012-08-31T11:30:08Z

Внесённые изменения

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-07-31T18:13:22Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-07-31T18:12:13Z

‎Ссылки

Anton chaplygin: /* Проблема реализации */

2010-11-29T11:53:45Z

‎Проблема реализации

Anton chaplygin в 11:50, 29 ноября 2010

2010-11-29T11:50:32Z

Anton chaplygin в 13:19, 28 ноября 2010

2010-11-28T13:19:22Z

@@ Строка 6: / Строка 6: @@
 #Составление программы действий;
 #Выявление [[Источники финансовых ресурсов|необходимых ресурсов и их источников]];
-#Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. <ref>[http://ru.wikipedia.org/wiki/Планирование Статья о планировании на Википедии]</ref>
+#Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.
 Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — [[Принятие решения|yпpaвлeнчecкoe peшeниe]]. Плaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.
@@ Строка 18: / Строка 17: @@
 Кyдa мы xoтим двигaтьcя?  Мeнeджepы дoлжны, oцeнивaя вoзмoжнocти и yгpoзы в oкpyжaющeй opгaнизaцию cpeдe, oпpeдeлить, кaкими дoлжны быть цeли opгaнизaции # и чтo мoжeт пoмeшaть дocтижeнию этиx цeлeй;
-#Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo?  Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. <ref>[http://examen.od.ua/osnovi/page8.html Основы менеджмента. Методическое пособие]</ref>
+#Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo?  Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй.
 == Проблема реализации  ==
-Большинство менеджеров с неохотой занимаются [[Стратегическое управление и планирование|систематическим планированием]]. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное&nbsp; планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885|«К переговорам – во всеоружии!»}}</ref>
+Большинство менеджеров с неохотой занимаются [[Стратегическое управление и планирование|систематическим планированием]]. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное&nbsp; планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями.
-Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. <ref>{{ExeUser|56091|Евгений Мамочкин}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252|«Все идет по плану...»}}</ref>
+Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.
 == ИТ-поддержка планирования  ==
-Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331639/|Александр Кочнев «Системы бюджетирования против "лоскутной" автоматизации»}}</ref>
+Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше.
-−
 == Роль планирования в управленческом процессе<br>  ==
@@ Строка 43: / Строка 41: @@
 == Уровни планирования<br>  ==
-Планирование в организации имеет несколько обязательных уровней.&nbsp; [[Image:Reklama s&m bisnes.jpg|right|Reklama s&m bisnes.jpg]]<br><br>
+Планирование в организации имеет несколько обязательных уровней.
 === Стратегическое планирование<br>  ===
@@ Строка 61: / Строка 59: @@
 Показатели данного уровня планирования полностью измеримы, поэтому легче всего поддаются контролю. [[Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж|Оперативное планирование]] активно включает человеческий фактор в процедуру управления деятельности организации. Повседневное планирование ориентируется на кратковременные сроки. Предусматриваются опорные точки для анализа текущих результатов следования оперативному плану. На основании результатов анализа при необходимости производится корректировка планов, внесение дополнений либо изменений. <br>Сравнение оперативных планов организации, анализов их выполнения за некоторый временной период, может дать реальную картину процесса управления ее деятельностью. <br><br>
-== Литература  ==
 == Ссылки  ==

← Предыдущая		Версия 11:48, 26 ноября 2016
Строка 62:		Строка 62:

	== Литература ==		== Литература ==
−
−	~~<references />~~
−
−	~~<br>~~

	== Ссылки ==		== Ссылки ==

@@ Строка 69: / Строка 69: @@
 == Ссылки  ==
-#{{ExeArticle|/knowledge/review/833940/|Цели и процессы. Глава из книги}}
-#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1375490|Стратегическое планирование: апгрейд в действии. Дискуссия}}
+#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1375490|Стратегическое планирование: апгрейд в действии.}}
-#{{ExeArticle|/forum/forum52/topic9237/messages/|Как убедить гендиректора в необходимости планирования? Дискуссия}}
 ''

← Предыдущая		Версия 18:13, 31 июля 2011
Строка 41:		Строка 41:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	[[Категория:~~Менеждмент~~]]	+	[[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 18:12, 31 июля 2011
Строка 38:		Строка 38:
	# {{ExeArticle\|/forum/forum14/topic6723/messages/\|Сокращение без потерь. Дискуссия}}		# {{ExeArticle\|/forum/forum14/topic6723/messages/\|Сокращение без потерь. Дискуссия}}
	# {{ExeArticle\|/career/adviser/339316\|Management by Objectives (Управление по целям)}}		# {{ExeArticle\|/career/adviser/339316\|Management by Objectives (Управление по целям)}}
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеждмент]]

@@ Строка 18: / Строка 18: @@
 Большинство менеджеров с неохотой занимаются систематическим планированием. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное  планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885|«К переговорам – во всеоружии!»}}</ref>
-Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. [http://www.e-xecutive.ru/community/persons/detail/56091/ Евгений Мамочкин] [http://e-xecutive.ru/finance/announcement/347252 «Все идет по плану...»]
+Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. <ref>{{ExeUser|56091|Евгений Мамочкин}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252|«Все идет по плану...»}}</ref>
 == ИТ-поддержка планирования ==

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
+'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
-Постановка целей и задач;
+# Постановка целей и задач;
-Составление программы действий;
+# Составление программы действий;
-Выявление необходимых ресурсов и их источников;
+# Выявление необходимых ресурсов и их источников;
-Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.{{Нет источника}}
+# Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. <ref>[http://ru.wikipedia.org/wiki/Планирование Статья о планировании на Википедии]</ref>
 Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — yпpaвлeнчecкoe peшeниe. Плaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.
@@ Строка 18: / Строка 18: @@
 Большинство менеджеров с неохотой занимаются систематическим планированием. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное  планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885|«К переговорам – во всеоружии!»}}</ref>
-Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. {{ExeArticle|/finance/announcement/347252|Евгений Мамочкин «Все идет по плану...»}}
+Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. [http://www.e-xecutive.ru/community/persons/detail/56091/ Евгений Мамочкин] [http://e-xecutive.ru/finance/announcement/347252 «Все идет по плану...»]
 == ИТ-поддержка планирования ==

← Предыдущая		Версия 13:19, 28 ноября 2010
Строка 1:		Строка 1:
−	~~Планирование (функция менеджмента)~~
−
	Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:		Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
	Постановка целей и задач;		Постановка целей и задач;