<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81_%D0%A2%D0%BE%D0%BC</id>
		<title>Питерс Том - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81_%D0%A2%D0%BE%D0%BC"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81_%D0%A2%D0%BE%D0%BC&amp;action=history"/>
		<updated>2026-04-29T01:46:35Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.27.1</generator>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81_%D0%A2%D0%BE%D0%BC&amp;diff=6372&amp;oldid=prev</id>
		<title>Andrey semerkin в 16:16, 26 октября 2016</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81_%D0%A2%D0%BE%D0%BC&amp;diff=6372&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2016-10-26T16:16:24Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;tr style='vertical-align: top;' lang='ru'&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;← Предыдущая&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;Версия 16:16, 26 октября 2016&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;Строка 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Строка 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;''&lt;/del&gt;Биография Тома Питерса ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Биография Тома Питерса ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Том Питерс (Tom Peters) — один из крупнейших специалистов в [[TQM._Тотальный_менеджмент_качества|области менеджмента]], бизнес-консультант с мировым именем, автор мировых бестселлеров по управлению, мастер новых подходов к [[Бизнес-модели|ведению бизнеса]], доктор философии.&amp;lt;br&amp;gt;Прошлое столетие познакомило мир со многими «громкими» именами, среди которых имя Тома Питерса, родившегося 7 ноября 1942 года в США (штат Мериленд) в городе Балтиморе.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Том Питерс (Tom Peters) — один из крупнейших специалистов в [[TQM._Тотальный_менеджмент_качества|области менеджмента]], бизнес-консультант с мировым именем, автор мировых бестселлеров по управлению, мастер новых подходов к [[Бизнес-модели|ведению бизнеса]], доктор философии.&amp;lt;br&amp;gt;Прошлое столетие познакомило мир со многими «громкими» именами, среди которых имя Тома Питерса, родившегося 7 ноября 1942 года в США (штат Мериленд) в городе Балтиморе.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l30&quot; &gt;Строка 30:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Строка 30:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Особый упор ученый делает на недопустимости догматической [[Системы_и_инструменты_оценки_персонала|оценки работы]] компаний, ставя на первое место революционность преобразований и утверждая, что предоставление большей свободы сотрудникам принесет пользы больше, чем тотальный контроль.&amp;lt;br&amp;gt;У теории Тома Питерса есть, однако, не только сторонники. Его теорию критикуют за излишне предписывающий характер работ в сочетании с недостаточно научным походом к проблемам управления. Но тех, кто принимает взгляды и выводы ученого, намного больше. &amp;lt;br&amp;gt;Сам Т. Питерс не отрицает, что его заключения по многим вопросам основаны в большей степени на практической деятельности, чем на теоретических познаниях, называя себя в шутку любителем беспорядка, маэстро эпатажа, сторонником [[Рыночная_система,_капитализм|рыночной экономики]]. &amp;lt;br&amp;gt;Его видение развития менеджмента многие специалисты называют идеологией постмодернистской корпорации, которая, тем не менее, близка ведущим международным организациям, среди которых Intel, Bank of America, Rolls-Royce и другие.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Особый упор ученый делает на недопустимости догматической [[Системы_и_инструменты_оценки_персонала|оценки работы]] компаний, ставя на первое место революционность преобразований и утверждая, что предоставление большей свободы сотрудникам принесет пользы больше, чем тотальный контроль.&amp;lt;br&amp;gt;У теории Тома Питерса есть, однако, не только сторонники. Его теорию критикуют за излишне предписывающий характер работ в сочетании с недостаточно научным походом к проблемам управления. Но тех, кто принимает взгляды и выводы ученого, намного больше. &amp;lt;br&amp;gt;Сам Т. Питерс не отрицает, что его заключения по многим вопросам основаны в большей степени на практической деятельности, чем на теоретических познаниях, называя себя в шутку любителем беспорядка, маэстро эпатажа, сторонником [[Рыночная_система,_капитализм|рыночной экономики]]. &amp;lt;br&amp;gt;Его видение развития менеджмента многие специалисты называют идеологией постмодернистской корпорации, которая, тем не менее, близка ведущим международным организациям, среди которых Intel, Bank of America, Rolls-Royce и другие.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;== Ссылки ==&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;#[http://www.e-xecutive.ru/vote/pools/340975/ Личная библиотека маркетолога: результаты исследования E-xecutive]&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;#[http://www.e-xecutive.ru/marketing/sales/345581/ Продай или умри]&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/344630/ Будьте внимательны: высокая концентрация управленческой мудрости!]&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;br&amp;gt;'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' &amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;br&amp;gt;'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' &amp;#160;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Andrey semerkin</name></author>	</entry>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81_%D0%A2%D0%BE%D0%BC&amp;diff=4059&amp;oldid=prev</id>
		<title>Olga molodets: Новая страница: «== ''Биография Тома Питерса ==  Том Питерс (Tom Peters) — один из крупнейших специалистов в [[TQM._Тот...»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81_%D0%A2%D0%BE%D0%BC&amp;diff=4059&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2012-03-30T11:24:01Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая страница: «== &amp;#039;&amp;#039;Биография Тома Питерса ==  Том Питерс (Tom Peters) — один из крупнейших специалистов в [[TQM._Тот...»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== ''Биография Тома Питерса ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Том Питерс (Tom Peters) — один из крупнейших специалистов в [[TQM._Тотальный_менеджмент_качества|области менеджмента]], бизнес-консультант с мировым именем, автор мировых бестселлеров по управлению, мастер новых подходов к [[Бизнес-модели|ведению бизнеса]], доктор философии.&amp;lt;br&amp;gt;Прошлое столетие познакомило мир со многими «громкими» именами, среди которых имя Тома Питерса, родившегося 7 ноября 1942 года в США (штат Мериленд) в городе Балтиморе.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== &amp;lt;br&amp;gt;Достижения Питерса ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В 2002 году его имя заняло второе место среди пятидесяти имен лучших «Бизнесменов-интеллектуалов».&amp;lt;br&amp;gt;В 2004 году оценили его вклад в историю развития [[История_менеджмента_до_ХХ_века|практического менеджмента]] (книга «100 самых влиятельных фигур в современном бизнесе»). &amp;lt;br&amp;gt;Ранее, когда в 1982 году была издана работа писателя в соавторстве с Робертом Уотерманом под названием «В поиске совершенства», Том Питерс был назван [[Карьера_топ_менеджера|гуру менеджмента]], а журнал Fortune представил его как «сверхгуру» управления. Само же произведение отмечено в 2002 году издательством Bloomsbury Press как «Лучшая книга по бизнесу всех времен».&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Обучение и карьера Питерса ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Получению общественного признания предшествовали годы учебы и упорной работы.&amp;lt;br&amp;gt;Первая специальность Т. Питерсом была получена в университете Корнелла и была связана с областью гражданского строительства. &amp;lt;br&amp;gt;В университете Стэндфорда он защитил [[Бизнес-образование_в_США|степень МВА]], а также стал доктором философии.&amp;lt;br&amp;gt;В его биографии есть сведения о службе в ВМФ США (пришлось участвовать и в военной кампании во Вьетнаме), а также о нескольких годах (1973-1974 гг.) работы в Белом Доме в качестве советника по проблемам наркомании и борьбе с ней.&amp;lt;br&amp;gt;Далее следует сотрудничество с компанией «McKinsey» (консалтинг) в должности ведущего специалиста по [[Оценка_показателей_результативности|оценке эффективности]] организаций (1974-1981гг.), после чего последовало открытие уже своей фирмы «Tom Peters Group».&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Что написал Питерс? ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
За свою трудовую деятельность Т. Питерс защитил ряд диссертаций, написал более 10 книг, прочитал более 2500 лекций в разных странах, каждый год проводит более 80 семинаров, издал большое количество статей. А тираж его книги «В поиске совершенства» превышает 1 млн. экземпляров.&amp;lt;br&amp;gt;Продвигать свою теорию [[Развитие_специалистов_по_продажам_и_закупкам|развития менеджмента]] и вопросы изменения экономической обстановки он продолжил в работах «Процветание в хаосе», «Менеджмент освобождения», «Круг инноваций». &amp;lt;br&amp;gt;Его перу принадлежат труды:&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*«Семинар Тома Питерса», &lt;br /&gt;
*«Преследуя WOW», &lt;br /&gt;
*«Проект 50», &lt;br /&gt;
*«[[Личный_Бренд|Брэнд твоего имени]] 50», &lt;br /&gt;
*«Брэнд профессиональных услуг 50».&lt;br /&gt;
*«Представьте себе». &lt;br /&gt;
*Книга «Человек-бренд».&lt;br /&gt;
*В 2005 году выходит серия книг «Основы. Дизайн», «Основы. [[Лидерство|Лидерство]]», «Основы. Талант», «Основы. Тренды».&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Теория Тома Питерса ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Особый упор ученый делает на недопустимости догматической [[Системы_и_инструменты_оценки_персонала|оценки работы]] компаний, ставя на первое место революционность преобразований и утверждая, что предоставление большей свободы сотрудникам принесет пользы больше, чем тотальный контроль.&amp;lt;br&amp;gt;У теории Тома Питерса есть, однако, не только сторонники. Его теорию критикуют за излишне предписывающий характер работ в сочетании с недостаточно научным походом к проблемам управления. Но тех, кто принимает взгляды и выводы ученого, намного больше. &amp;lt;br&amp;gt;Сам Т. Питерс не отрицает, что его заключения по многим вопросам основаны в большей степени на практической деятельности, чем на теоретических познаниях, называя себя в шутку любителем беспорядка, маэстро эпатажа, сторонником [[Рыночная_система,_капитализм|рыночной экономики]]. &amp;lt;br&amp;gt;Его видение развития менеджмента многие специалисты называют идеологией постмодернистской корпорации, которая, тем не менее, близка ведущим международным организациям, среди которых Intel, Bank of America, Rolls-Royce и другие.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Ссылки ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/vote/pools/340975/ Личная библиотека маркетолога: результаты исследования E-xecutive]&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/marketing/sales/345581/ Продай или умри]&lt;br /&gt;
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/344630/ Будьте внимательны: высокая концентрация управленческой мудрости!]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Персоны]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Olga molodets</name></author>	</entry>

	</feed>