Пирамида управления - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-10-31T18:54:19Z

‎Ссылки

Olga molodets в 22:31, 10 октября 2013

2013-10-10T22:31:44Z

Olga molodets в 22:30, 10 октября 2013

2013-10-10T22:30:52Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Что такое пирамида управления? == Пирамида управления – это графическая иллюстрация ст...»

2013-10-10T22:28:42Z

Новая страница: «== ''Что такое пирамида управления? == Пирамида управления – это графическая иллюстрация ст...»

Новая страница

== ''Что такое пирамида управления? ==

Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная_структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.

== Горизонтальное и вертикальное разделение труда ==

Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы. [[Image:Coz_institut.jpg|right]] '''Разделение управленческого труда «по вертикали»''' – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все [[Маржинальный_анализ_в_принятии_управленческих_решений|стратегические решения]] принимаются в главном офисе компании. Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства. Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом: 

*Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины_неэффективной_работы_отделов_продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.

'''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие_решения|для принятия решений]]. Преимущества вертикальной пирамиды управления 

*С руководителей отделений снимается ответственность, чтобы сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.
*Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и [[Адаптация_на_новом_месте_работы|адаптацию персонала]] при переводах.
*Принятие решений «по вертикали» исключает любое злоупотребление властью со стороны руководителей, так как все действия требуют согласования с вышестоящим руководством.
*Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ_коэффициентов_по_данным_отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.

== Недостатки вертикальной пирамиды управления ==

*Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки.
*Затруднены коммуникации между управленцами разных уровней. Например, руководителю филиала сложней взаимодействовать даже со своим вышестоящим руководством, не говоря об остальных отделах.

Но в целом, независимо от того, вертикальная ли это пирамида управления или горизонтальная, идеальной системы в любом случае не существует, так как любое преимущество может рассматриваться сотрудниками как помеха и наоборот.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/vote/pools/340295/ Пирамида роста: система управления успешной компании]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339258/ Женщина на вершине пирамиды]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1584518/ Сергей Коростин: Вертикаль власти как форма управления, при которой «короля играет свита» ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Что такое пирамида управления? ==
+== Что такое пирамида управления?  ==
-Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная_структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». <br>В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.
+Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». <br>В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.
 == Горизонтальное и вертикальное разделение труда  ==
@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 *Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины неэффективной работы отделов продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.
 '''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие решения|для принятия решений]].
 == Преимущества вертикальной пирамиды управления<br>  ==
@@ Строка 20: / Строка 20: @@
 *Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ коэффициентов по данным отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.
-== Недостатки вертикальной пирамиды управления ==
+== Недостатки вертикальной пирамиды управления  ==
 *Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки.
@@ Строка 29: / Строка 29: @@
 == Ссылки  ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/vote/pools/340295/ Пирамида роста: система управления успешной компании]
-#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339258/  Женщина на вершине пирамиды]
+#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339258/ Женщина на вершине пирамиды]
-#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1584518/  Сергей Коростин: Вертикаль власти как форма управления, при которой «короля играет свита» ]<br><br>
+#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1584518/ Сергей Коростин: Вертикаль власти как форма управления, при которой «короля играет свита» ]<br><br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная_структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». <br>В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.
-== Горизонтальное и вертикальное разделение труда ==
+== Горизонтальное и вертикальное разделение труда  ==
-Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы. [[Image:Coz_institut.jpg|right]]<br>'''Разделение управленческого труда «по вертикали»''' – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все [[Маржинальный_анализ_в_принятии_управленческих_решений|стратегические решения]] принимаются в главном офисе компании. Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства. <br>Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:<br>
+Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы. [[Image:Coz institut.jpg|right|Coz institut.jpg]]<br>'''Разделение управленческого труда «по вертикали»''' – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все [[Маржинальный анализ в принятии управленческих решений|стратегические решения]] принимаются в главном офисе компании.
-*Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины_неэффективной_работы_отделов_продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.
+Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства. <br>Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:<br>
-'''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие_решения|для принятия решений]].<br>Преимущества вертикальной пирамиды управления<br>
+*Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины неэффективной работы отделов продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.
 *С руководителей отделений снимается ответственность, чтобы сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.
-*Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и [[Адаптация_на_новом_месте_работы|адаптацию персонала]] при переводах.
+*Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и [[Адаптация на новом месте работы|адаптацию персонала]] при переводах.
 *Принятие решений «по вертикали» исключает любое злоупотребление властью со стороны руководителей, так как все действия требуют согласования с вышестоящим руководством.
-*Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ_коэффициентов_по_данным_отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.
+*Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ коэффициентов по данным отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.
 == Недостатки вертикальной пирамиды управления ==