Отличия стратегии в молодых и зрелых отраслях - История изменений

Konstantin spasokukotskiy в 13:38, 27 октября 2014

2014-10-27T13:38:03Z

Andrey semerkin: переименовал «Стратегии в молодых и зрелых отраслях» в «Отличия стратегии в молодых и зрелых отраслях»

2011-08-05T11:47:08Z

переименовал «Стратегии в молодых и зрелых отраслях» в «Отличия стратегии в молодых и зрелых отраслях»

Andrey semerkin: переименовал «Отличия по типам и содержанию стратегий в молодых и зрелых отраслях» в «Стратегии в молодых и зрелых отраслях»

2011-08-05T10:19:41Z

переименовал «Отличия по типам и содержанию стратегий в молодых и зрелых отраслях» в «Стратегии в молодых и зрелых отраслях»

Yuliya makarova в 13:28, 1 июня 2011

2011-06-01T13:28:18Z

Yuliya makarova: Новая страница: «== Формирующиеся отрасли и их особенности == Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл...»

2011-03-24T18:06:04Z

Новая страница: «== Формирующиеся отрасли и их особенности == Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл...»

Новая страница

== Формирующиеся отрасли и их особенности ==

Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции.

Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду формирующихся отраслей. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта.

Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей:

<ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость товара.</li>
<li>Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.</li>
<li>Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и [[маркетинг|маркетинга]].</li>
<li>Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.</li>
<li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает издержки и цены по мере роста объема производства.</li>
<li>Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.</li>
<li>Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.</li></ol>

== Зрелые отрасли и их особенности ==

Зрелая отрасль давно находится на рынке, считается, что рост ее совокупного объема продаж не превышает 5% в год. Замедление роста происходит оттого, что все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос на продукцию отрасли растет только за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.

Для зрелых отраслей характерны следующие условия.

<ol><li>С замедлением роста спроса обостряется борьба за долю рынка. Компании борются за клиентов с помощью снижения цен, различных скидок, активизации рекламных кампаний и т.д.</li>
<li>Усиливается влияния на конкуренцию издержек и качества обслуживания.</li>
<li>Многие компании прекращают введение новых производственных мощностей из-за угрозы перепроизводства.</li>
<li>Возникают затруднения с обновлением продукции.</li>
<li>Наблюдается постоянное или временное снижение прибыльности компаний в отрасли.</li>
<li>Возрастает количество слияний и поглощений, слабые компании вытесняются с рынка.</li></ol>

== Стратегии для формирующихся отраслей ==

Стратегии в формирующихся и зрелых областях направлены на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять конкурентной борьбе в отрасли. Но при этом в разных областях применяются стратегии, которые призваны решить разные задачи.

Для компаний в формирующихся отраслях это поиск средств для финансирования стартовых операций до получения достаточного объема прибыли и выбор сегментов и [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентных преимуществ]], концентрация на которых позволит полностью реализовать преимущества раннего входа в отрасль. При этом ими могут быть использованы [[Стратегия лидерства по издержкам|стратегии лидерства по издержкам]], широкой [[Стратегии дифференциации|дифференциации]] и [[Стратегии фокусирования|сфокусированные стратегии]].

== Стратегии для зрелых областей ==

Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие:

<ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить затраты и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li>
<li>Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.</li>
<li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li>
<li>Совершенствовать или создавать новые конкурентные возможности.</li></ol>

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeUser|194291|Аркадий Теплухин}}. {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1195855/|«Как узнать, что будет с вашим рынком через несколько лет?»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/345532/|Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»}}</li></ol>

@@ Строка 42: / Строка 42: @@
 <li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li>
 <li>Совершенствовать или создавать новые конкурентные возможности.</li></ol>
 == Ссылки ==

← Предыдущая	Версия 11:47, 5 августа 2011
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 10:19, 5 августа 2011
(нет различий)

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Формирующиеся отрасли и их особенности ==
-Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции.
+Отрасль, как и [[Концепция «жизненного цикла товара» в стратегическом управлении|товар]], имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции.
-Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду формирующихся отраслей. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта.
+Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|формирующихся отраслей]]. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта.
 Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей:
-<ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость товара.</li>
+<ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость [[товар]]а.</li>
 <li>Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.</li>
 <li>Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и [[маркетинг|маркетинга]].</li>
 <li>Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.</li>
-<li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает издержки и цены по мере роста объема производства.</li>
+<li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает [[издержки]] и цены по мере роста объема производства.</li>
 <li>Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.</li>
 <li>Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.</li></ol>
@@ Строка 38: / Строка 38: @@
 Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие:
-<ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить затраты и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li>
+<ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить [[затраты]] и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li>
 <li>Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.</li>
 <li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li>
@@ Строка 48: / Строка 48: @@
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»}}</li>
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/345532/|Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»}}</li></ol>