Особенности организационных структур дивизионного типа - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-28T22:01:04Z

‎Ссылки

Nikolay alekseev в 16:31, 19 июля 2011

2011-07-19T16:31:56Z

Andrey semerkin: переименовал «Особенности организационных структур дивизионального типа» в «[[Особенности организационных структур дивизионного т...

2011-06-14T12:32:17Z

переименовал «Особенности организационных структур дивизионального типа» в «[[Особенности организационных структур дивизионного т...

Yuliya makarova в 15:47, 25 мая 2011

2011-05-25T15:47:21Z

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-05-25T15:44:52Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-05-25T15:27:15Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-05-25T15:26:45Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: Новая страница: «== Структура управления организацией == '''Структура управления организацией''' – это проце...»

2011-03-30T11:54:29Z

Новая страница: «== Структура управления организацией == '''Структура управления организацией''' – это проце...»

Новая страница

== Структура управления организацией ==

'''Структура управления организацией''' – это процесс, который организует и приводит в порядок все бизнес процессы предприятия и определяет взаимосвязи и зоны ответственности, а также отображает путь к получению конечного результата деятельности. Структура управления связана с ключевыми понятиями [[Менеджмент|менеджмента]] — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей.

== Возникновение структур дивизионного типа ==

В начале прошлого века в связи с усложнением производственных процессов и развитием рыночных отношений возникла необходимость в новых способах управления. Крупные компании начали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством обязанность заниматься стратегиями развития, научно- исследовательскими разработками, финансовой и инвестиционной политикой и т.д. Так появилась новая разновидность модели иерархического типа – '''дивизиональная (дивизионная) структура управления'''.

Впервые дивизионные структуры управления стали применяться в конце 20-х годов ХХ века на предприятиях General Motors, в 60-70-е годы они получили распространение на Западе, а к середине 80-х годов, по разным оценкам, 95% компаний из числа самых крупных в мире стали использовать эту модель управления на своих предприятиях.

== Особенности структуры ==

''Дивизионная система управления'' включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность и несущие ответственность за получение прибыли.

Главная идея дивизионной системы – отделить оперативный уровень управления от стратегического путем перераспределения двух составляющих содержания управления: ответственности и полномочий. Для этого дивизионам предоставляется хозяйственная и автономная самостоятельность и возлагается ответственность за производство и сбыт продукции. Ответственность и полномочия в дивизионной системе переходят от руководителей централизованных функциональных подразделений организации к руководителям дивизионов, что дает возможность высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических задач.

== Типы структуры ==

Дивизионная система управления является следствием усложнения организаций в плане производимого продукта, дифференциации потребителя и географии деятельности. Это стало основанием для создания трех основных типов дивизионных структур управления: ''продуктовой, потребительской и региональной''. Существует также ''смешанная дивизионная структура управления'', которая сочетает в себе элементы трех основных типов.

Дивизионная ''продуктовая'' структура управления занимается вопросами производства продукта: технологией изготовления, закупкой и транспортировкой сырья, хранение готовой продукции и т.д. В большой компании, производящей большое количество разных продуктов, ответственность за выпуск каждого из них возлагается на определенный дивизион, а руководители центральных подразделений переходят в частичное подчинение к руководителям дивизионов, поскольку дивизион представляет собой центр прибыли.

Дивизионная ''потребительская'' структура управления группируется вокруг определенных типов потребителей. Так, например, в банках это могут быть индивидуальные клиенты, корпоративные клиенты, другие банки, прочие финансовые учреждения.

Дивизионная ''региональная'' структура управления используется в том случае, когда управлять деятельностью организации из единого центра сложно из-за того, что деятельность компании происходит в регионах, значительно отличающихся друг от друга по территории, традициям, языку и т.д.

В российской практике дивизиональная структура является актуальной моделью, ее часто называют «внутренним холдингом». Введение такой модели оказалось современным и правильным решением, поскольку это помогло устранить многие противоречия, оставшиеся от ранее использовавшихся «советских» систем управления. В данном случае дивизионная структура разбивает сложную неповоротливую организацию на отдельные блоки, в которых на ином уровне и быстрее решаются локальные задачи.

Дивизиональная (дивизионная) структура управления предприятия

[[Файл:Division.jpg‎]]

== Преимущества и недостатки структуры ==

Преимуществами дивизионной структуры управления можно считать:

- отделение оперативного управления от стратегического, что дает менеджменту возможность сконцентрироваться на стратегическом управлении; 
- упрощается иерархия наверху организационной пирамиды; 
- у дивизионов появляется возможность сконцентрироваться на продукте, потребителе или регионе, что позволяет приблизить сложную организацию к ее внешней среде; 
- дивизионы ориентируются на результат вследствие четкого осознания особенностей продукта, потребителя или региона; 
- улучшаются коммуникации внутри дивизиона; 
- появляется возможность личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий. 

Но в то же время критики отмечают противоречивость дивизионной структуры управления и указывают на ее довольно серьезные недостатки:

- упрощение иерархии наверху организационной пирамиды является теоретическим допущением, но на практике приводит к усложнению иерархии вследствие создания промежуточных уровней менеджмента для координации работы дивизионов; 
- возможность возникновения конфликта целей высшего менеджмента и дивизионов, так как интересы высшего руководства и дивизионов никогда не совпадают; 
- возможность возникновения конфликтов между дивизионами, особенно в случае дефицита ресурсов, которые распределяются централизованно; 
- в организации ослабляются горизонтальные связи, и деятельность дивизионов координируется только вертикально, т.е. высшим менеджментом; 
- увеличение издержек на менеджмент, которые возникают вследствие увеличения численности управленческого персонала в дивизионах, дублирования одних и тех же функций в разных дивизионах, общего повышения затрат на содержание управления; 
- усложнение иерархии внутри дивизиона, поскольку расширяется число его функций и полномочий; 
- ограничение личного роста специалистов внутри дивизионов.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeUser|304002|Сергей Кручинецкий.}} {{ExeArticle|/community/articles/1161957/|«Организационная структура и стратегия компании»}}

<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331628/|Николай Алексеев. «Организационное проектирование в эпоху без закономерностей»}}

<li>{{ExeUser|69617|Владимир Верхоглазенко.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1440917/|«Генезис управления изменениями»}}

← Предыдущая		Версия 22:01, 28 ноября 2016
Строка 76:		Строка 76:
	<ol><li>{{ExeUser\|304002\|Сергей Кручинецкий.}} {{ExeArticle\|/community/articles/1161957/\|«Организационная структура и стратегия компании»}}</li>		<ol><li>{{ExeUser\|304002\|Сергей Кручинецкий.}} {{ExeArticle\|/community/articles/1161957/\|«Организационная структура и стратегия компании»}}</li>

−	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/331628/\|Николай Алексеев. «Организационное проектирование в эпоху без закономерностей»}}</li>

	<li>{{ExeUser\|69617\|Владимир Верхоглазенко.}} {{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1440917/\|«Генезис управления изменениями»}}</li></ol>		<li>{{ExeUser\|69617\|Владимир Верхоглазенко.}} {{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1440917/\|«Генезис управления изменениями»}}</li></ol>

← Предыдущая		Версия 15:47, 25 мая 2011
Строка 1:		Строка 1:
	== Структура управления организацией ==		== Структура управления организацией ==

−	'''Структура управления организацией''' – это процесс, который организует и приводит в порядок все бизнес процессы предприятия и определяет взаимосвязи и зоны ответственности, а также отображает путь к получению конечного результата деятельности. Структура управления связана с ключевыми понятиями [[Менеджмент\|менеджмента]] — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей.	+	'''Структура управления организацией''' – это процесс, который организует и приводит в порядок все бизнес процессы предприятия и определяет взаимосвязи и зоны ответственности, а также отображает путь к получению конечного результата деятельности. Структура управления связана с ключевыми понятиями [[Менеджмент\|менеджмента]] — [[Цели организации\|целями]], функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей.

← Предыдущая		Версия 15:44, 25 мая 2011
Строка 72:		Строка 72:

	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 65: / Строка 65: @@
 == Ссылки ==
-<ol><li>{{ExeUser|304002|Сергей Кручинецкий.}} {{ExeArticle|/community/articles/1161957/|«Организационная структура и стратегия компании»}}
+<ol><li>{{ExeUser|304002|Сергей Кручинецкий.}} {{ExeArticle|/community/articles/1161957/|«Организационная структура и стратегия компании»}}</li>
-<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331628/|Николай Алексеев. «Организационное проектирование в эпоху без закономерностей»}}
+<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331628/|Николай Алексеев. «Организационное проектирование в эпоху без закономерностей»}}</li>
-<li>{{ExeUser|69617|Владимир Верхоглазенко.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1440917/|«Генезис управления изменениями»}}
+<li>{{ExeUser|69617|Владимир Верхоглазенко.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1440917/|«Генезис управления изменениями»}}</li></ol>
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

← Предыдущая		Версия 15:26, 25 мая 2011
Строка 70:		Строка 70:

	<li>{{ExeUser\|69617\|Владимир Верхоглазенко.}} {{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1440917/\|«Генезис управления изменениями»}}		<li>{{ExeUser\|69617\|Владимир Верхоглазенко.}} {{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1440917/\|«Генезис управления изменениями»}}
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Структура управления организацией ==
+== Организационная структура ==
@@ Строка 16: / Строка 23: @@
 ''Дивизионная система управления'' включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность и несущие ответственность за получение прибыли.
 Главная идея дивизионной системы – отделить оперативный уровень управления от стратегического путем перераспределения двух составляющих содержания управления: ответственности и полномочий. Для этого дивизионам предоставляется хозяйственная и автономная самостоятельность и возлагается ответственность за производство и сбыт продукции. Ответственность и полномочия в дивизионной системе переходят от руководителей централизованных функциональных подразделений организации к руководителям дивизионов, что дает возможность высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических задач.

← Предыдущая	Версия 12:32, 14 июня 2011
(нет различий)