Организационная готовность к изменениям - История изменений

Olga molodets в 18:06, 7 февраля 2026

2026-02-07T18:06:01Z

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Delete11 в Организационная готовность к изменениям

2026-02-07T17:46:36Z

Olga molodets переименовал страницу Delete11 в Организационная готовность к изменениям

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Коучинг в России в Delete11

2017-12-30T19:58:01Z

Olga molodets переименовал страницу Коучинг в России в Delete11

Olga molodets: Содержимое страницы заменено на «delete»

2017-12-30T19:57:11Z

Содержимое страницы заменено на «delete»

Roman: /* Ссылки */

2016-11-03T14:25:19Z

‎Ссылки

Yuliya makarova в 12:00, 20 мая 2011

2011-05-20T12:00:33Z

Yuliya makarova: /* Появление коучинга в России */

2011-04-17T16:42:31Z

‎Появление коучинга в России

Yuliya makarova: Новая страница: «== Появление коучинга в России == Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в к...»

2011-04-17T15:06:23Z

Новая страница: «== Появление коучинга в России == Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в к...»

Новая страница

== Появление коучинга в России ==

Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в котором России необходимо использовать все имеющиеся возможности. Одной из них является коучинг.

Этот инструмент повышения профессиональной деятельности появился в России гораздо позже, чем в США и странах Европы, первая обучающая программа была запущена только в 1998 году. В настоящее время эксперты в этой области отмечают, что наметилась тенденция активного развития направления. Пока основным поставщиком услуг по коучингу является Москва, за ней следует Санкт-Петербург. В регионах тоже появляются свои игроки, но уровень их услуг гораздо ниже. Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии пришелся на 2006-2007 годы, т.к. это было время экономической стабильности и во многих компаниях стали применять наряду со стандартными обучающими программами технологии коучинга. Но в период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала.

== Сдерживающие факторы развития ==

Россия в сфере [[Менеджмент|менеджмента]] повторяет путь, который уже прошли страны с развитой экономикой, поэтому российскому коучингу также предстоит пройти четыре основных этапа развития:

<ol><li> Признание, когда коучинг получит одобрение на всех уровнях менеджмента.</li>
<li> Распространение, когда услуги коучинга станут широко востребованы, появятся частные школы и отделения в государственных образовательных учреждениях. </li>
<li> Появление научных исследований, которые станут возможны благодаря многочисленным доказательствам эффективности коучинга. </li>
<li> Появление профессиональных объединений. </li></ol>

Россия пока еще только начинает свой путь в практике и теории коучинга. На сегодняшний день он находится на второй стадии развития - «распространение».

Уже можно говорить о том, что определились группы клиентов, которые заинтересованы в получении коучинг услуг. В первую очередь это корпоративные клиенты, представители прозападных или совместных компаний, работники которых имеют деловые контакты со своими зарубежными коллегами. Растущий спрос в коучинг услугах отмечается также со стороны как крупных, так и небольших отечественных компаний, руководители которых заинтересованы в том, чтобы повысить эффективность деятельности менеджеров среднего и высшего звена на своих производствах. Исследования показывают, что эффективность работы большинства сотрудников не превышает 40-43 %, а материальное стимулирование – что и в России отмечается все чаще – не дает желаемого эффекта. В этом случае коучинг становится способом обнаружить и активизировать внутренние ресурсы сотрудников.

Но говорить о том, что коучинг стал повседневной реальностью российского бизнеса, еще преждевременно. Во-первых, это дорогостоящая услуга, сегодня ей пользуются в основном представители высшего менеджмента, т.к. компании предпочитают вкладывать средства в людей, на которых строится бизнес, а повышение лидерских компетенций и личной эффективности руководителя позитивно влияет на развитие его команды и подчиненных
Во-вторых, коучинг в принципе предназначен для людей определенного уровня личностного развития, «которые уже достигли определенных целей, некого статуса и хотят двигаться дальше, создавать нечто новое или изменить какие-то свои качества — например, выполнять свою работу гораздо быстрее и легче, либо промоутировать свою жизнь таким образом, чтобы заниматься не только работой, но и еще чем-то, то есть, по сути, хотят изменить само качество своей жизни».

В-третьих, многие руководители компаний воздерживаются от услуг коучинга, т.к. на этом рынке достаточно много непрофессиональных и недобросовестных игроков. Поэтому остро стоит вопрос о том, что необходимо создавать профессиональные ассоциации коучей, вводить сертификацию и т.д.

== Ссылки ==

<ol><li> {{ExeArticle|/education/adviser/338990/|«Коучинг по-русски» Интервью со Светланой Чумаковой, генеральным директором Центра Поддержки Корпоративного Управления и Бизнеса и членом Международной федерации коучинга.}} </li>

<li> {{ExeArticle|/education/adviser/1071173/|«Есть люди, которым коучинг не поможет» Интервью со Светланой Чумаковой, президентом Российского представительства Международной Федерации Коучинга (ICF)}} </li>

<li> {{ExeArticle|/education/adviser/1381395/|Елена Соколовская «Пять ошибок российских коучей»}} </li></ol>

← Предыдущая		Версия 18:06, 7 февраля 2026
Строка 1:		Строка 1:
−	~~delete~~	+	== Что такое готовность организации к изменениям ==
		+
		+	<p>Это инструмент для оценки поведенческого и психологического отношения коллектива наемных сотрудников к [[Роль HR-службы в организационных изменениях\|потенциальным переменам]].</p> <p>Основная цель методики – помочь руководителям предприятий разобраться: готовы ли подчиненные на самом деле внедрять нововведения в ежедневную работу. Понять реальную поддержку изменений, настроения и желания, чтобы не верить исключительно словесным заявлениям.</p>
		+	<p>Актуальность инструмента: если персонал не поддерживает изменения на поведенческом уровне, можно ожидать сопротивления и скрытого саботажа.</p>
		+	<p>Другие названия концепции: Readiness for Organizational Change (ROC), Organizational Readiness for Change (ORC).</p>
		+
		+	== Как диагностировать готовность сотрудников к изменениям ==
		+
		+	<p>Популярным инструментом, чтобы проанализировать, как сотрудники оценивают собственный уровень готовности к реформам, является методика ROC, разработанная профессором '''Air Force Institute of Technology Дэниелом Т. Холтом''' в соавторстве. Этот инструмент представляет собой анкету с опросником из 25 утверждений, где каждый респондент оценивает пункты по 7-бальной шкале от «Полностью согласен» до «Совершенно не согласен».</p>
		+	<p>Проанализировав ответы из опросника, руководители формируют понимание:</p>
		+	*Считают ли сотрудники изменения уместными, целесообразными и полезными для компании.
		+	*Достаточно ли поддержки со стороны менеджмента.
		+	*Насколько эти изменения реализуемы – как сотрудники оценивают собственные навыки и способности, чтобы успешно работать в новых условиях.
		+	*Какое личное отношение к [[Управление изменениями\|последствиям изменений]] – считает ли сотрудник, что лично для него перемены будут удобными, он сохранит свой статус, улучшит рабочие отношения, или наоборот, он ожидает, что столкнется в будущем с ограничениями.
		+
		+	== Как подготовиться к управлению изменениями ==
		+
		+	Организационная готовность к изменениям – это многоуровневая конструкция, которая предполагает, что одновременно совпадает несколько условий для перепроектирования системы:
		+	*Кадровое обеспечение процесса.
		+	*Безопасная [[Изменения и внутрифирменные коммуникации\|система внутренних коммуникаций]] – выстроены процессы обмена информацией.
		+	*Адаптированная система принятия решений – сотрудники всех уровней, не только менеджеры, активно участвуют в дискуссиях и встречах на тему будущих перемен, высказывают свою точку зрения, предлагают варианты решения возникших проблем.
		+	*Мотивация участников процесса – действует система [[Мотивация материальная\|стимулов, поощрений]] и вознаграждений, и с другой стороны – санкции и сдерживающие факторы.
		+	*Доступность необходимых ресурсов – обеспечение оборудованием, материалами, внешней экспертизой, знаниями, материальными активами, создание надлежащих условий труда.
		+	*Эффективность, профессиональная роль и рабочая гибкость отдельных лиц – инициаторов изменений и других заинтересованных участников.
		+	*Организационная культура – насколько существующие ценности, нормы и убеждения соответствуют будущим изменениям.
		+	*Внешние факторы риска – учтены условия, на которые компания влиять не может, но функционирует в этой обстановке.
		+	*Функциональные сценарии – подробно описан процесс внедрения изменений: на каком этапе находится организация, какие барьеры обнаружены, какая стратегия разработана, как происходит адаптация.
		+	*Личная (индивидуальная) решимость каждого сотрудника компании, внутренняя мотивация к переменам. Некоторые исследователи отделяют и противопоставляют психологическую готовность к изменениям на индивидуальном уровне. Но группа формируется из отдельных личностей, поэтому приверженность каждого участника команды в итоге формирует коллективную целеустремленность.
		+
		+	== Ссылки по теме ==
		+
		+	#[https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1999648-gotov-li-biznes-k-peremenam-kak-provesti-bystryi-audit/ Готов ли бизнес к переменам: как провести быстрый аудит]
		+	#[https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1990573-kak-otsenit-gotovnost-ludei-k-strategicheskim-izmeneniyam/ Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям]
		+	<br>
		+
		+	'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	<br> [[Category:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 19:57, 30 декабря 2017
Строка 1:		Строка 1:
−	~~== Появление коучинга в России ==~~	+	delete
−
−	Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в котором России необходимо использовать все имеющиеся возможности. Одной из них является [[Коучинг\|коучинг]].
−
−	Этот инструмент повышения профессиональной деятельности появился в России гораздо позже, чем в США и странах Европы, первая обучающая программа была запущена только в 1998 году. В настоящее время эксперты в этой области отмечают, что наметилась тенденция активного развития направления. Пока основным поставщиком [[Услуга\|услуг]] по коучингу является Москва, за ней следует Санкт-Петербург. В регионах тоже появляются свои игроки, но уровень их услуг гораздо ниже. Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии пришелся на 2006-2007 годы, т.к. это было время экономической стабильности и во многих компаниях стали применять наряду со стандартными обучающими программами технологии коучинга. Но в период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала.
−
−	~~== Сдерживающие факторы развития ==~~
−
−	Россия в сфере [[Менеджмент\|менеджмента]] повторяет путь, который уже прошли страны с развитой экономикой, поэтому российскому коучингу также предстоит пройти четыре основных этапа развития:
−
−	~~<ol><li> Признание, когда коучинг получит одобрение на всех уровнях менеджмента.</li>~~
−	<li> Распространение, когда услуги коучинга станут широко востребованы, появятся частные школы и отделения в государственных образовательных учреждениях. </li>
−	<li> Появление научных исследований, которые станут возможны благодаря многочисленным доказательствам эффективности коучинга. </li>
−	~~<li> Появление профессиональных объединений. </li></ol>~~
−
−	Россия пока еще только начинает свой путь в практике и теории коучинга. На сегодняшний день он находится на второй стадии развития - «распространение».
−
−	Уже можно говорить о том, что определились группы клиентов, которые заинтересованы в получении коучинг услуг. В первую очередь это корпоративные клиенты, представители прозападных или совместных компаний, работники которых имеют деловые контакты со своими зарубежными коллегами. Растущий спрос в коучинг услугах отмечается также со стороны как крупных, так и небольших отечественных компаний, руководители которых заинтересованы в том, чтобы повысить эффективность деятельности менеджеров среднего и высшего звена на своих производствах. Исследования показывают, что эффективность работы большинства сотрудников не превышает 40-43 %, а материальное стимулирование – что и в России отмечается все чаще – не дает желаемого эффекта. В этом случае коучинг становится способом обнаружить и активизировать внутренние ресурсы сотрудников.
−
−	Но говорить о том, что коучинг стал повседневной реальностью российского бизнеса, еще преждевременно. Во-первых, это дорогостоящая услуга, сегодня ей пользуются в основном представители высшего менеджмента, т.к. компании предпочитают вкладывать средства в людей, на которых строится бизнес, а повышение лидерских компетенций и личной эффективности руководителя позитивно влияет на развитие его команды и подчиненных
−	Во-вторых, коучинг в принципе предназначен для людей определенного уровня личностного развития, «которые уже достигли определенных целей, некого статуса и хотят двигаться дальше, создавать нечто новое или изменить какие-то свои качества — например, выполнять свою работу гораздо быстрее и легче, либо промоутировать свою жизнь таким образом, чтобы заниматься не только работой, но и еще чем-то, то есть, по сути, хотят изменить само качество своей жизни».
−
−	В-третьих, многие руководители компаний воздерживаются от услуг коучинга, т.к. на этом рынке достаточно много непрофессиональных и недобросовестных игроков. Поэтому остро стоит вопрос о том, что необходимо создавать профессиональные ассоциации коучей, вводить сертификацию и т.д.
−
−	~~== Ссылки ==~~
−
−
−	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
−
−	~~[[Категория:Образование]] [[Категория:Менеджмент]]~~

@@ Строка 25: / Строка 25: @@
 == Ссылки ==
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Образование]] [[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в котором России необходимо использовать все имеющиеся возможности. Одной из них является [[Коучинг|коучинг]].
-Этот инструмент повышения профессиональной деятельности появился в России гораздо позже, чем в США и странах Европы, первая обучающая программа была запущена только в 1998 году. В настоящее время эксперты в этой области отмечают, что наметилась тенденция активного развития направления. Пока основным поставщиком услуг по коучингу является Москва, за ней следует Санкт-Петербург. В регионах тоже появляются свои игроки, но уровень их услуг гораздо ниже. Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии пришелся на 2006-2007 годы, т.к. это было время экономической стабильности и во многих компаниях стали применять наряду со стандартными обучающими программами технологии коучинга. Но в период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала.
+Этот инструмент повышения профессиональной деятельности появился в России гораздо позже, чем в США и странах Европы, первая обучающая программа была запущена только в 1998 году. В настоящее время эксперты в этой области отмечают, что наметилась тенденция активного развития направления. Пока основным поставщиком [[Услуга|услуг]] по коучингу является Москва, за ней следует Санкт-Петербург. В регионах тоже появляются свои игроки, но уровень их услуг гораздо ниже. Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии пришелся на 2006-2007 годы, т.к. это было время экономической стабильности и во многих компаниях стали применять наряду со стандартными обучающими программами технологии коучинга. Но в период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала.
 == Сдерживающие факторы развития  ==
@@ Строка 30: / Строка 30: @@
 <li> {{ExeArticle|/education/adviser/1381395/|Елена Соколовская «Пять ошибок российских коучей»}} </li></ol>

← Предыдущая	Версия 17:46, 7 февраля 2026
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 19:58, 30 декабря 2017
(нет различий)

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Появление коучинга в России ==
-Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в котором России необходимо использовать все имеющиеся возможности. Одной из них является коучинг.
+Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в котором России необходимо использовать все имеющиеся возможности. Одной из них является [[Коучинг|коучинг]].
 Этот инструмент повышения профессиональной деятельности появился в России гораздо позже, чем в США и странах Европы, первая обучающая программа была запущена только в 1998 году. В настоящее время эксперты в этой области отмечают, что наметилась тенденция активного развития направления. Пока основным поставщиком услуг по коучингу является Москва, за ней следует Санкт-Петербург. В регионах тоже появляются свои игроки, но уровень их услуг гораздо ниже. Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии пришелся на 2006-2007 годы, т.к. это было время экономической стабильности и во многих компаниях стали применять наряду со стандартными обучающими программами технологии коучинга. Но в период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала.