Нематериальная мотивация - История изменений

Olga molodets в 21:01, 2 февраля 2012

2012-02-02T21:01:36Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Мотивация без денежных затрат == Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных с...»

2012-02-02T20:56:42Z

Новая страница: «== ''Мотивация без денежных затрат == Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных с...»

Новая страница

== ''Мотивация без денежных затрат ==

Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с [[Мотивация_материальная|материальной мотивацией]] и демотивацией. Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании. Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты. Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании [[Мотивация,_ее_природа|поощрение сотрудников]]. Единственное правило – для нематериальной мотивации не нужно тратить денег вообще.

== Виды нематериальной мотивации ==

Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а [[Image:Key_worker.jpg|right|240x269px]]только уделив немного времени и внимания. Самые распространенные из них 1) При авторитарной, диктаторской [[Корпоративная_культура|корпоративной культуре]] считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства. 2) Предоставление отгулов, дополнительные дни [[Отпуск|отпуска]] – тоже не требуют от компании лишних затрат. 3) Награждение лучших работников корпоративными наградами, публичное выражение благодарности каждому сотруднику отдельно в корпоративной прессе или на [[Улучшение_корпоративного_сайта|сайте компании]], портреты на досках почета. 4) Организация развлекательных корпоративных мероприятий, которые воспитывают командный дух. На первый взгляд может показаться, что это затратное поощрение, однако, чаще всего корпоративные развлечения не требуют слишком много денег. 5) Содействие и помощь в продвижении работника по [[Построение_карьеры_–_Управление_карьерой_–_Планирование_карьеры|карьерной лестнице]]. Даже если карьерное развитие не влечет за собой увеличения зарплаты (или незначительное увеличение) для амбициозных работников такая мотивация представляет интерес. 6) Похвала, человеческое участие, готовность помочь, предоставление права выбора (например, каким проектом заниматься).

== В чем польза нематериальной мотивации? ==

В первую очередь, желание работодателей сэкономить на материальных поощрениях. Лишние траты – это нерентабельно, поэтому целесообразно сочетать премии, денежные поощрения и ценные подарки с нематериальной мотивацией. Во-вторых, хорошее позитивное настроение сотрудников, особенно [[Стратегии_увеличения_продаж|работающих в сфере продаж]], обслуживания клиентов, может возвратиться компании более высокими прибылями. Эмоциональный подъем подчиненных – это лучшая мотивация для качественного труда. Хотя, система нематериальных поощрений эффективна только при одном условии: для того чтобы сотрудники должным образом могли оценить такую символическую благодарность за их труд, надо, чтобы подчиненные считали себя частью фирмы, [[Лояльность_работодателю|полноценными членами команды]], отождествляли свои интересы с корпоративными. Если работник ощущает, что его труд — нечто большее, чем просто выполнение должностных инструкций, только тогда нематериальная мотивация не будет восприниматься им скептически. Следовательно, для нематериального стимулирования труда задача каждого руководителя: - выяснить, как каждый работник позиционирует себя по отношению к фирме? - тщательно продумать и грамотно внедрять методы нематериальной стимуляции, которые могут быть целесообразны в компании.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369334/ Карина Хутаева: «Поле чудес» нематериального стимулирования]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1043144/ Сергей Кручинецкий: Методика формирования нематериальной мотивации]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1403362/ Людмила Папкова: Построение системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей]

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Мотивация без денежных затрат ==
+== Мотивация без денежных затрат ==
-Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с [[Мотивация_материальная|материальной мотивацией]] и демотивацией. <br>Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании.<br>Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты. <br>Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании [[Мотивация,_ее_природа|поощрение сотрудников]]. Единственное правило – для нематериальной мотивации не нужно тратить денег вообще.
+Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с [[Мотивация материальная|материальной мотивацией]] и демотивацией. <br>Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании.<br>Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты.
-== <br>Виды нематериальной мотивации ==
+== <br>Виды нематериальной мотивации  ==
-Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а [[Image:Key_worker.jpg|right|240x269px]]только уделив немного времени и внимания. <br>Самые распространенные из них<br>1) При авторитарной, диктаторской [[Корпоративная_культура|корпоративной культуре]] считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства.<br>2) Предоставление отгулов, дополнительные дни [[Отпуск|отпуска]] – тоже не требуют от компании лишних затрат.<br>3) Награждение лучших работников корпоративными наградами, публичное выражение благодарности каждому сотруднику отдельно в корпоративной прессе или на [[Улучшение_корпоративного_сайта|сайте компании]], портреты на досках почета. <br>4) Организация развлекательных корпоративных мероприятий, которые воспитывают командный дух. На первый взгляд может показаться, что это затратное поощрение, однако, чаще всего корпоративные развлечения не требуют слишком много денег. <br>5) Содействие и помощь в продвижении работника по [[Построение_карьеры_–_Управление_карьерой_–_Планирование_карьеры|карьерной лестнице]]. Даже если карьерное развитие не влечет за собой увеличения зарплаты (или незначительное увеличение) для амбициозных работников такая мотивация представляет интерес.<br>6) Похвала, человеческое участие, готовность помочь, предоставление права выбора (например, каким проектом заниматься).
+Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а [[Image:Key worker.jpg|right|Key worker.jpg]]только уделив немного времени и внимания. <br>Самые распространенные из них<br>
-== <br>В чем польза нематериальной мотивации? ==
+#При авторитарной, диктаторской [[Корпоративная культура|корпоративной культуре]] считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства.
-В первую очередь, желание работодателей сэкономить на материальных поощрениях. Лишние траты – это нерентабельно, поэтому целесообразно сочетать премии, денежные поощрения и ценные подарки с нематериальной мотивацией. <br>Во-вторых, хорошее позитивное настроение сотрудников, особенно [[Стратегии_увеличения_продаж|работающих в сфере продаж]], обслуживания клиентов, может возвратиться компании более высокими прибылями. Эмоциональный подъем подчиненных – это лучшая мотивация для качественного труда. <br>Хотя, система нематериальных поощрений эффективна только при одном условии: для того чтобы сотрудники должным образом могли оценить такую символическую благодарность за их труд, надо, чтобы подчиненные считали себя частью фирмы, [[Лояльность_работодателю|полноценными членами команды]], отождествляли свои интересы с корпоративными. Если работник ощущает, что его труд — нечто большее, чем просто выполнение должностных инструкций, только тогда нематериальная мотивация не будет восприниматься им скептически.<br>Следовательно, для нематериального стимулирования труда задача каждого руководителя: <br>- выяснить, как каждый работник позиционирует себя по отношению к фирме?<br>- тщательно продумать и грамотно внедрять методы нематериальной стимуляции, которые могут быть целесообразны в компании.
+Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании [[Мотивация, ее природа|поощрение сотрудников]]. Единственное правило – для нематериальной мотивации можно не тратить денег вообще.
-== <br>Ссылки ==
+<br>
-#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369334/ Карина Хутаева: «Поле чудес» нематериального стимулирования]
+== В чем польза нематериальной мотивации?  ==
-'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369334/ Карина Хутаева: «Поле чудес» нематериального стимулирования]
 [[Category:Карьера]]