Миссия - История изменений

Olga molodets в 20:07, 30 апреля 2018

2018-04-30T20:07:49Z

Roman в 21:43, 28 ноября 2016

2016-11-28T21:43:00Z

Yuliya makarova в 07:09, 3 июня 2011

2011-06-03T07:09:08Z

Yuliya makarova в 18:30, 14 марта 2011

2011-03-14T18:30:20Z

Yuliya makarova: /* Миссия и стратегия */

2011-03-14T18:16:01Z

‎Миссия и стратегия

Nuriya fatikhova: /* Миссия и видение */

2010-12-28T23:53:35Z

‎Миссия и видение

Nuriya fatikhova: /* Метод формлирования */

2010-12-28T22:57:05Z

‎Метод формлирования

Nuriya fatikhova: /* Метод формлирования */

2010-12-28T22:56:35Z

‎Метод формлирования

Nuriya fatikhova: /* Метод формлирования */

2010-12-28T22:54:06Z

‎Метод формлирования

Nuriya fatikhova: Новая страница: «'''Миссия''' – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Мис...»

2010-12-28T22:52:17Z

Новая страница: «'''Миссия''' – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Мис...»

Новая страница

'''Миссия''' – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Миссия рассматривается в ряду таких понятий стратегического менеджмента как [[видение]] бизнеса, ключевая идеология бизнеса. Причем миссия называется составляющей как видения, так и идеологии компании <ref> {{ExeUser|35001|Сергиенко Н.}}{{ExeArticle|community/articles/694047/|Выстраивая видение Вашей компании}} </ref>.

Термин на английском языке:''mission statements''.

Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться.
Причина существования организации, отражающая идеалистическую мотивацию людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия.

== Миссия и стратегия ==

Миссию нельзя путать с целями или [[бизнес-стратегиями]]. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. Миссия сама по себе неизменна, но она способствует изменениям, в том числе в стратегии бизнеса, одновременно являясь частью [[стратегического планирования]].

== Миссия и [[видение]] ==

Миссия отличается от видения тем, что оно сфокусировано, прежде всего, на клиентах компании, тогда как видение – это представление будущего компании вообще. Она выражает то, что хочет компания для своих потребителей и почему.
Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.
Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим <ref> {{ExeUser|668278|Чесноков Д.}} Видение и миссия как инструмент построения бизнеса, http://www.e-xecutive.ru/community/articles/783023/index.php?ID=783023 </ref>.

== Метод формлирования ==

Миссия предполагает ответ на вопросы, какой хочет выглядеть компания перед клиентами, почему это важно. В идеальном случае миссия может заставить клиента начать идентифицировать себя с компанией.
Документ под названием «миссия компании» может состоять из одного предложения или быть текстом в несколько страниц, отражающих уже перечисленное, до короткого изречения (лозунга), в котором выражены наиболее важные аспекты деятельности. Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающий, обещающий восторженный характер при использовании ярких запоминающихся образов.
Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении <ref> {{ExeUser|78035|Шпак Н.}} {{ExeArticle||community/articles/687653/ |Выстраивая видение Вашей компании}}</ref>.

Один из подходов к формулированию миссии, описанный в вышецитируемой статье ''Николая Шпака для E-xecutive'', предполагает разработку четырех основных аспектов миссии: рыночный, социальный, частный и качественный.

''К рыночному аспекту'' относятся все декларации, связанные с терминами из области экономики, маркетинга и т. п. (продукция, стратегия, конкуренция, цели, рынки, формы работы). В большинстве случаев именно они составляют основную часть текста миссии.

''Социальный аспект'' обычно включает заявления, относящиеся к заботе об участниках бизнеса и различных категориях общества, к описанию корпоративной культуры, философии.

''Частный аспект'' формируется владельцами компании и отражает различные формы личного успеха (успеха компании) с точки зрения владельцев. Обычно этот аспект находит свое выражение в видении компании («мы стремимся быть лучшими»), в упоминании заботы об акционерах или же не декларируется совсем, оставаясь невидимым для большинства субъектов рынка, так как нацелен на получение конкретной выгоды.

''Качественный аспект'' миссии компании заключается в изменении условий, качества жизни общества, свойств социальной среды, причем речь о деньгах здесь не идет. И, по большому счету, для социума не столь важно, какое место занимает компания среди себе подобных. Главное, что она обеспечивает выполнение взятых на себя обязательств, удовлетворяя запросы потребителей с приемлемым качеством.

== Примеры миссии ==

1. Olympus: «Принять вызов и создавать новые ценности в мире» <ref>Сайт компании Olympus http://www.olympus-global.com/ru/corc/profile/philosophy/vision.html
</ref>. Your Vision, Our Future: «Мы делаем мечты и идеи людей реальностью».

2. Philips: «Улучшать качество жизни людей посредством своевременного внедрения новейших технологий» <ref>Сайт компании Olympus http://www.olympus-global.com/ru/corc/profile/philosophy/vision.html
</ref>.

== Литература ==
<references />

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 '''Миссия''' – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Миссия рассматривается в ряду таких понятий стратегического менеджмента как [[видение]] бизнеса, ключевая идеология бизнеса. Причем миссия называется составляющей как видения, так и идеологии компании.
-Термин на английском языке:''''mission statements''''.
+Термин на английском языке: ''''mission statements''''.
 Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться.
@@ Строка 14: / Строка 14: @@
 == Миссия и стратегия ==
-Миссию нельзя путать с [[Цели организации|целями]] или [[бизнес-стратегиями]]. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. Миссия сама по себе неизменна, но она способствует изменениям, в том числе в стратегии бизнеса, одновременно являясь частью [[планирование|стратегического планирования]].
+Миссию нельзя путать с [[Цели организации|целями]] или бизнес-стратегиями. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. Миссия сама по себе неизменна, но она способствует изменениям, в том числе в стратегии бизнеса, одновременно являясь частью [[планирование|стратегического планирования]].
-==  Миссия и [[видение]] ==
+==  Миссия и видение ==
 Миссия отличается от видения  тем, что она сфокусировано, прежде всего, на клиентах компании, тогда как видение – это представление будущего компании вообще. Она выражает то, что хочет компания для своих потребителей и почему.
-Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.
+*Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.
-Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим.
+*Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим.
 == Метод формулирования ==
@@ Строка 27: / Строка 27: @@
 Миссия предполагает ответ на вопросы, какой хочет выглядеть компания перед клиентами, почему это важно. В идеальном случае миссия может заставить клиента начать идентифицировать себя с компанией.
-Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Ее ''короткий вариант'' представляет собой одно-два предложения, которые, по сути, являются брендовым слоганом компании, направленным на формирование имиджа организации в обществе.
+Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Ее короткий вариант представляет собой одно-два предложения, которые, по сути, являются брендовым слоганом компании, направленным на формирование имиджа организации в обществе.
-''Второй вариант'' миссии гораздо шире, он предназначен для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты. Среди них обязательно отмечаются следующие:
+Второй вариант миссии гораздо шире, он предназначен для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты. Среди них обязательно отмечаются следующие:
-- цель функционирования компании;<br>
+* Цель функционирования компании.
-- область деятельности компании;<br>
+* Область деятельности компании.
-- философия компании;<br>
+* Философия компании.
-- методы достижения поставленных целей;<br>
+* Методы достижения поставленных целей.
-- методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).<br>
+* Методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).
 Формой выражения расширенного варианта миссии, как правило, является устав компании или другой аналогичный документ, в котором высшее руководство определяет цели деятельности компании и доводит их до сведения своих служащих.
@@ Строка 50: / Строка 51: @@
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Миссия''' – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Миссия рассматривается в ряду таких понятий стратегического менеджмента как [[видение]] бизнеса, ключевая идеология бизнеса. Причем миссия называется составляющей как видения, так и идеологии компании <ref> {{ExeUser|35001|Сергиенко Н.}}{{ExeArticle|community/articles/694047/|Выстраивая видение Вашей компании}} </ref>.
+'''Миссия''' – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Миссия рассматривается в ряду таких понятий стратегического менеджмента как [[видение]] бизнеса, ключевая идеология бизнеса. Причем миссия называется составляющей как видения, так и идеологии компании.
 Термин на английском языке:''''mission statements''''.
@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.
-Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим <ref> {{ExeUser|668278|Чесноков Д.}}{{ExeArticle|/community/articles/783023/|Видение и миссия как инструмент построения бизнеса.}}  </ref>.
+Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим.
 == Метод формулирования ==
@@ Строка 37: / Строка 37: @@
 Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающий, обещающий восторженный характер при использовании ярких запоминающихся образов.
-Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении <ref> {{ExeUser|78035|Шпак Н.}} {{ExeArticle||community/articles/687653/|Миссия миссии компании}} Миссия "миссии компании" </ref>.
+Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении.
 Один из подходов к формулированию миссии, описанный в вышецитируемой статье ''Николая Шпака для E-xecutive'', предполагает разработку четырех основных аспектов миссии: рыночный, социальный, частный и качественный.
@@ Строка 49: / Строка 49: @@
 ''Качественный аспект'' миссии компании заключается в изменении условий, качества жизни общества, свойств социальной среды, причем речь о деньгах здесь не идет. И, по большому счету, для социума не столь важно, какое место занимает компания среди себе подобных. Главное, что она обеспечивает выполнение взятых на себя обязательств, удовлетворяя запросы потребителей с приемлемым качеством.
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 18:16, 14 марта 2011
Строка 10:		Строка 10:


−	Миссию нельзя путать с целями или [[бизнес-стратегиями]]. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. Миссия сама по себе неизменна, но она способствует изменениям, в том числе в стратегии бизнеса, одновременно являясь частью [[стратегического планирования]].	+	Миссию нельзя путать с целями или [[бизнес-стратегиями]]. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. Миссия сама по себе неизменна, но она способствует изменениям, в том числе в стратегии бизнеса, одновременно являясь частью [[планирование\|стратегического планирования]].
−
−

	== Миссия и [[видение]] ==		== Миссия и [[видение]] ==

@@ Строка 20: / Строка 20: @@
 Миссия отличается от видения  тем, что оно сфокусировано, прежде всего, на клиентах компании, тогда как видение – это представление будущего компании вообще. Она выражает то, что хочет компания для своих потребителей и почему.
 Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.
-Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим <ref> {{ExeUser|668278|Чесноков Д.}} Видение и миссия как инструмент построения бизнеса, http://www.e-xecutive.ru/community/articles/783023/index.php?ID=783023 </ref>.
+Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим <ref> {{ExeUser|668278|Чесноков Д.}}{{ExeArticle|/community/articles/783023/|Видение и миссия как инструмент построения бизнеса.}}  </ref>.
 == Метод формлирования ==

@@ Строка 27: / Строка 27: @@
 Миссия предполагает ответ на вопросы, какой хочет выглядеть компания перед клиентами, почему это важно. В идеальном случае миссия может заставить клиента начать идентифицировать себя с компанией.
 Документ под названием «миссия компании» может состоять из одного предложения или быть текстом в несколько страниц, отражающих уже перечисленное, до короткого изречения (лозунга), в котором выражены наиболее важные аспекты деятельности. Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающий, обещающий восторженный характер при использовании ярких запоминающихся образов.
-Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении <ref> {{ExeUser|78035|Шпак Н.}} {{ExeArticle||community/articles/687653/ |Выстраивая видение Вашей компании}}</ref>.
+Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении <ref> {{ExeUser|78035|Шпак Н.}} {{ExeArticle||community/articles/687653/|Миссия «миссии компании»}}</ref>.
 Один из подходов к формулированию миссии, описанный в вышецитируемой статье ''Николая Шпака для E-xecutive'', предполагает разработку четырех основных аспектов миссии: рыночный, социальный, частный и качественный.
@@ Строка 38: / Строка 38: @@
 ''Качественный аспект'' миссии компании заключается в изменении условий, качества жизни общества, свойств социальной среды, причем речь о деньгах здесь не идет. И, по большому счету, для социума не столь важно, какое место занимает компания среди себе подобных. Главное, что она обеспечивает выполнение взятых на себя обязательств, удовлетворяя запросы потребителей с приемлемым качеством.
 == Примеры миссии ==