https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9B%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8Личные компетенции - История изменений2026-04-12T16:20:14ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.27.1https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9B%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8&diff=6111&oldid=prevAndrey semerkin в 12:23, 24 октября 20162016-10-24T12:23:46Z<p></p>
<table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface">
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 12:23, 24 октября 2016</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Строка 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 1:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== <del class="diffchange diffchange-inline">''</del>Определение личных компетенций<br> ==</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Определение личных компетенций<br> ==</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Личные компетенции – это внутренние ресурсы сотрудника, которые сформировались под влиянием его характера и [[Эмоциональный_интеллект|личных качеств]], а также прочие психологические установки, которые каждый человек несет во внешнюю среду. <br>Личные компетенции самым непосредственным способом помогают сотрудникам в успешном выполнении задач. Более того, такие личные компетенции как: склонность человека к обучению, быстрому усвоению информации, гибкость и пр., зачастую при [[Поиск_работы|поиске работы]] могут вполне успешно заменить собой отсутствие опыта, определенных [[Компетенции:_оценка,_развитие|знаний и навыков]]. <br></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Личные компетенции – это внутренние ресурсы сотрудника, которые сформировались под влиянием его характера и [[Эмоциональный_интеллект|личных качеств]], а также прочие психологические установки, которые каждый человек несет во внешнюю среду. <br>Личные компетенции самым непосредственным способом помогают сотрудникам в успешном выполнении задач. Более того, такие личные компетенции как: склонность человека к обучению, быстрому усвоению информации, гибкость и пр., зачастую при [[Поиск_работы|поиске работы]] могут вполне успешно заменить собой отсутствие опыта, определенных [[Компетенции:_оценка,_развитие|знаний и навыков]]. <br></div></td></tr>
</table>Andrey semerkinhttps://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9B%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8&diff=3907&oldid=prevOlga molodets: Новая страница: «== ''Определение личных компетенций<br> == Личные компетенции – это внутренние ресурсы сотру...»2012-02-04T14:55:04Z<p>Новая страница: «== ''Определение личных компетенций<br> == Личные компетенции – это внутренние ресурсы сотру...»</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div>== ''Определение личных компетенций<br> ==<br />
<br />
Личные компетенции – это внутренние ресурсы сотрудника, которые сформировались под влиянием его характера и [[Эмоциональный_интеллект|личных качеств]], а также прочие психологические установки, которые каждый человек несет во внешнюю среду. <br>Личные компетенции самым непосредственным способом помогают сотрудникам в успешном выполнении задач. Более того, такие личные компетенции как: склонность человека к обучению, быстрому усвоению информации, гибкость и пр., зачастую при [[Поиск_работы|поиске работы]] могут вполне успешно заменить собой отсутствие опыта, определенных [[Компетенции:_оценка,_развитие|знаний и навыков]]. <br><br />
<br />
== <br>Почему так важно понять личные компетенции кандидата?<br> ==<br />
<br />
Вопрос личных компетенций любого сотрудника желательно выяснить еще на [[Собеседование|собеседовании]], ведь благодаря этим знаниям можно точно понять:<br>- чего [[Нематериальная_мотивация|ожидает сотрудник]] от работы в данной компании?<br>- соответствует ли занимаемой должности? Может ему больше бы подошла другая работа, более подходящая его психотипу? (например, интроверту лучше работать в бэк-офисе, а не менеджером по обслуживанию клиентов).<br>- подходит ли работнику действующая [[Корпоративная_культура|корпоративная культура]] компании?<br>- как планирует сотрудник двигаться в плане [[Построение_карьеры_–_Управление_карьерой_–_Планирование_карьеры|развития своей карьеры]], и какими темпами? <br>А претендент может избежать вероятных ошибок при выборе будущего места работы. Ведь невозможно быть хорошим специалистом на той должности, которая не соответствует внутренним установкам человека, когда сотрудник внутренне ощущает, что находится «не на своем месте».<br><br />
<br />
== <br>Как на собеседованиях происходит выяснение личных компетенций?<br> ==<br />
<br />
Существует такая составляющая собеседования как "Интервью по компетенциям", которое позволяет оценить личные качества кандидата. [[Image:Pareto.jpg|right]]<br>Для каждой отдельной должности эйчар должен иметь отдельно заготовленный набор вопросов, на подобие:<br>1) Расскажите о своих сильных и слабых сторонах?<br>2) Были ли у вас случаи успешного выполнения работы в сжатые сроки или под прессингом?<br>3) Случалось ли вам разрешать [[Рабочий_конфликт|конфликтную ситуацию]] с сотрудником?<br>4) Как бы вы использовали свои творческие способности для решения проблемы?<br>5) Были ли в вашей практике случаи, когда у вас получалось убедить [[Эффективная_команда|членов команды]] работать по вашей схеме?<br>6) Как вы отчитываетесь о хорошо сделанной работе?<br>Это неполный и приблизительный перечень вопросов, но каждый пункт может помочь выяснить:<br>- насколько [[Отбор_кандидата_на_должность|кандидат]] ответственный, клиентоориентированный? <br>- как у него развиты коммуникативные навыки, гибкость?<br>- умеет ли он работать в команде, принимать решения?<br>- насколько он обучаем, стрессоустойчив и проч. <br><br />
<br />
== <br>Особенности интервью по личным компетенциям<br> ==<br />
<br />
Главное правило, которое стоит помнить [[Кандидат|кандидатам]], когда менеджер по персоналу пытается понять его характер и выяснить личные качества – это честность и ответы с примерами, а не общего характера. <br>В таких ситуациях не существует верных или неверных ответов. Все ответы оптимальны, если они честные, продуманные и кандидат не уходит от вопроса («не знаю, забыл, не могу сразу сказать» и пр.).<br>Еще один нюанс: когда интервьюер спрашивает о недостатках или сильных сторонах, эти вопросы надо понимать в разрезе – как определенная черта характера может быть полезна для будущей должности. <br>При грамотном подходе на успешный результат могут сработать даже некоторые недостатки, главное – грамотно расставить приоритеты. <br />
<br />
<br><br />
<br />
== Ссылки<br> ==<br />
<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1251153/ Личные компетенции против профессиональных: особенности национального офиса]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1498320/ Елена Шуксто: Модель компетенций: гадание на кофейной гуще?]<br />
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/340036/ Измеряя неизмеримое] <br><br><br />
<br />
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br />
<br />
[[Category:Карьера]]</div>Olga molodets