Корпоративная культура - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-03T14:23:47Z

‎Ссылки

Olga molodets: /* Определение понятия. */

2011-10-14T21:54:41Z

‎Определение понятия.

Olga molodets: Новая страница: «== Определение понятия. == Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду мора...»

2011-10-06T20:10:45Z

Новая страница: «== Определение понятия. == Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду мора...»

Новая страница

== Определение понятия. ==

Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду моральные и духовные ценности, [[Корпоративные_университеты|нормы взаимодействия]], традиции, убеждения и ожидания, каждой организации в отдельности, систему явно или неявно выраженных стандартов, которые возникли благодаря руководителям или в результате постоянной работы по развитию всего коллектива в целом. Бытует мнение, что корпоративная культура компании ограничивается дресс-кодом и общими развлечениями. Но это не вполне достоверное утверждение. Одежда сотрудников и корпоративные вечеринки – это минимальная часть каждого внутреннего микроклимата компании, небольшие последствия его проявления. На самом деле главная цель любой корпоративной культуры - помочь сотрудникам обрести чувство причастности, дать ощущение командного духа. Такое понятие как «корпоративная культура» появилось в 1985 году в США и с тех пор это явление не прекращает развиваться и совершенствоваться.

== Как влияет корпоративная культура на бизнес? ==

Корпоративная культура не имеет никого отношения к общему производственному процессу, но она оказывает прямое влияние на [[Организация_как_функция_менеджмента|организационные вопросы]].  Для примера: производственная компания, которая изготовляет детские игрушки, будет и дальше изготовлять этот товар, а консалтинговая компания, которая занимается [[Маркетинг-менеджмент|маркетинговыми исследованиями]], будет и дальше предлагать эту услугу, при условии, что их бизнес будет [[Ликвидность|ликвидным]] и [[Рентабельность|рентабельным]]. Вопрос в том, какая роль в организации бизнеса отведена корпоративной культуре? Корпоративная культура регулирует такие вопросы как продолжительность и частоту совещаний, запрет или разрешение на курение, внерабочие развлечения и поддержание командного духа, дресс-код, условия для диалога, объем отчетов, [[Миссия|миссию]] и цели компании, дисциплину, стратегию поддержки и т.п. Все это прямо или косвенно влияет на общий процесс и успешность компании. Не существует такой организации, где не существовало бы корпоративной культуры, ведь она определяет взаимоотношения в коллективе. Надо заметить, что модель любой корпоративной культуры в первую очередь зависит от отношения собственника компании к миру, себе и собственно бизнесу. Таким образом, он транслирует в компанию свои личные ценности и принципы.

== Последствия неправильной корпоративной культуры. ==

Внедрение корпоративной культуры может стать как благом, так и разрушительной силой для компании. Вот некоторые «подводные камни»:[[Image:Korporate.jpg|right]] 1) Утверждение «Довольные сотрудники - довольные клиенты» может сыграть злую шутку над собственником и его компанией. Ведь общее благополучие сотрудников не всегда ведет к улучшению уровня их предпринимательских качеств. 2) Слишком жесткая схема корпоративной культуры уничтожает на корню ее дальнейшее развитие. За счет установленных формальных рамок и субординации могут быть незамеченными или отброшенными действительно ценные, новаторские, но неординарные идеи персонала. Как правило, это происходит из-за действующего принципа: «шаг влево, шаг вправо равняются расстрелу». 3) Если структура компании разрастается за границы одной страны, надо всегда пересмотреть и подкорректировать модель действующей корпоративной культуры в иностранном филиале. Ведь то, что хорошо в России не всегда приемлемо в Китае. В любом случае, создавая модель корпоративной культуры, надо обращать внимание не на специфику бизнеса, а на географическое расположение компании, пол, возраст и социальное положение сотрудников. Ведь та схема корпоративных взаимоотношений, которая отлично работает в молодом коллективе, не будет эффективна в коллективе семейных людей. При грамотном подходе корпоративная культура может стать эффективным средством управления, объединения организации и успешного становления компании на рынке.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/736387/ «Операция на душе» – изменение корпоративной культуры компании]  
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340215/ Интеграция корпоративных культур]  
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369428/ Алексей Дудин: Корпоративная культура] 
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum14/topic6390/messages/ Типы корпоративной культуры] 

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Определение понятия. ==
-Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду моральные и духовные ценности, [[Корпоративные_университеты|нормы взаимодействия]], традиции, убеждения и ожидания, каждой организации в отдельности, систему явно или неявно выраженных стандартов, которые возникли благодаря руководителям или в результате постоянной работы по развитию всего коллектива в целом.<br>Бытует мнение, что корпоративная культура компании ограничивается дресс-кодом и общими развлечениями. Но это не вполне достоверное утверждение. Одежда сотрудников и корпоративные вечеринки – это минимальная часть каждого внутреннего микроклимата компании, небольшие последствия его проявления. <br>На самом деле главная цель любой корпоративной культуры - помочь сотрудникам обрести чувство причастности, дать ощущение командного духа. <br>Такое понятие как «корпоративная культура» появилось в 1985 году в США и с тех пор это явление не прекращает развиваться и совершенствоваться.
+Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду моральные и духовные ценности, [[Корпоративные_университеты|нормы взаимодействия]], традиции, убеждения и ожидания каждой организации в отдельности, систему явно или неявно выраженных стандартов, которые возникли благодаря руководителям или в результате постоянной работы по развитию всего коллектива в целом.<br>Бытует мнение, что корпоративная культура компании ограничивается дресс-кодом и общими развлечениями. Но это не вполне достоверное утверждение. Одежда сотрудников и корпоративные вечеринки – это минимальная часть каждого внутреннего микроклимата компании, небольшие последствия его проявления. <br>На самом деле главная цель любой корпоративной культуры - помочь сотрудникам обрести чувство причастности, дать ощущение командного духа. <br>Такое понятие как «корпоративная культура» появилось в 1985 году в США и с тех пор это явление не прекращает развиваться и совершенствоваться.
 == <br>Как влияет корпоративная культура на бизнес? ==

@@ Строка 14: / Строка 14: @@
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/736387/ «Операция на душе» – изменение корпоративной культуры компании] &nbsp;
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]