Концепция 7С - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-10-31T18:46:27Z

‎Ссылки

Olga molodets в 21:33, 12 декабря 2013

2013-12-12T21:33:26Z

Olga molodets в 21:29, 24 июля 2012

2012-07-24T21:29:00Z

Внесённые изменения

Yuliya makarova в 09:25, 19 мая 2011

2011-05-19T09:25:34Z

Yuliya makarova в 13:33, 28 марта 2011

2011-03-28T13:33:39Z

Yuliya makarova: Новая страница: «== Создание концепции 7С == Уровень менеджмента является важной составляющей успеха любой ...»

2011-03-28T08:27:27Z

Новая страница: «== Создание концепции 7С == Уровень менеджмента является важной составляющей успеха любой ...»

Новая страница

== Создание концепции 7С ==

Уровень менеджмента является важной составляющей успеха любой компании. Ведущие консультационные и рейтинговые организации обычно оценивают его в соответствии с так называемой '''концепцией 7С'''.

Такое название концепция получила потому, что все семь входящих в нее базовых элемента – ''стратегия, структура, система и процедура работы, стиль, состав персонала, сумма навыков и совместно разделяемые ценности'' – начинаются с буквы «С».

Эта модель еще имеет название ''«Счастливый атом»''. Она была разработана в 80-е годы в консультационной фирме [[«МакКинзи»]]. Ее авторы – американские ученые-экономисты [[Томас Питер]] и [[Роберт Уотерман]], которые написали известную книгу «В поисках эффективного управления» и [[Ричард Паскал]]ь и [[Энтони Атос]], создавшие не менее известную работу «Искусство японского управления: пособие для американских управляющих». Эта модель не просто систематизировала традиционные взгляды на структуру, управление, разделение власти, отношение к внедрению перемен, конфликты и другие общие организационные проблемы. Она указала на взаимосвязь, которая существует между производственными процессами и теми, кто их осуществляет.

== Ключевые элементы концепции ==

Ключевыми элементами концепции 7С являются:

- стратегия, под которой подразумеваются планы и направления действия, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей; 

- структура или внутренняя композиция организации, отражающая ее расчленение на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений в распределении власти между собой; 

- системы или процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации; 

- состав работников, который представляет собой важные группы кадров, существующие в организации, охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.; 

- стиль или способ, каким руководители управляют организацией, сюда же относится организационная структура; 

- сумма навыков, которая определяет отличительные возможности ключевых фигур в организации; 

- совместные ценности, под которыми подразумеваются смысл и содержание основных направлений деятельности организации. 

Все элементы системы «7-С» имеют конкретное содержание. Они зависят от различных внешних и внутренних факторов, а значения их могут быть как количественными, так и качественными. В соответствии с данной концепцией, эффективно функционировать и развиваться могут только те организации, в которых гармонично сочетаются все семь элементов.

[[Файл:7C.jpg]]

Рис. 1. Схематическое изображение основных переменных организации «счастливый атом»

Данная модель наиболее полно представляет состав и взаимосвязь внутренних элементов любой организации. Ее теоретическая состоятельность подтверждается успешной реализацией в компаниях и организациях самого разного направления.

== «Жесткие» и «мягкие» элементы управления ==

Элементы управления, представленные в Концепции, подразделяются на две группы - '''«жесткие» и «мягкие»'''.

«Жесткие» элементы управления, к которым относятся стратегии, оргструктуры, системы и процедуры, отражают формальную сторону организации. До недавнего времени объектами управления западной экономикой были только «жесткие» элементы. Насколько эффективными в управлении могут быть стиль, состав персонала, сумма навыков, совместно разделяемые ценности, которые относятся к «мягким» элементам, впервые продемонстрировала японская экономика. Японцы открыли важность корпоративных коммуникаций для управления, и в настоящее корпоративная культура уже стала предметом менеджмента.

== Преимущества концепции 7С ==

К преимуществам модели можно отнести то, что она, не предлагая готовых вариантов стратегии, является хорошим способом осмысления основных внутренних факторов организации, которые оказывают на ее будущее.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/688953/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «4Р? 7С? 2Ц! Или каким должен быть маркетинг»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/1241754/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «Новая основа маркетинга рынка В2С»}}</li></ol>

@@ Строка 55: / Строка 55: @@
 #{{ExeArticle|/community/articles/688953/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «4Р? 7С? 2Ц! Или каким должен быть маркетинг»}}
 #{{ExeArticle|/community/articles/1241754/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «Новая основа маркетинга рынка В2С»}}
-#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1898060/ Модель «7 S» McKinsey]<br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 54: / Строка 54: @@
 #{{ExeArticle|/community/articles/688953/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «4Р? 7С? 2Ц! Или каким должен быть маркетинг»}}
 #{{ExeArticle|/community/articles/1241754/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «Новая основа маркетинга рынка В2С»}}
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 09:25, 19 мая 2011
Строка 54:		Строка 54:
	<ol><li>{{ExeArticle\|/community/articles/688953/\|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «4Р? 7С? 2Ц! Или каким должен быть маркетинг»}}</li>		<ol><li>{{ExeArticle\|/community/articles/688953/\|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «4Р? 7С? 2Ц! Или каким должен быть маркетинг»}}</li>
	<li>{{ExeArticle\|/community/articles/1241754/\|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «Новая основа маркетинга рынка В2С»}}</li></ol>		<li>{{ExeArticle\|/community/articles/1241754/\|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин. «Новая основа маркетинга рынка В2С»}}</li></ol>
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория: Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 13:33, 28 марта 2011
Строка 5:		Строка 5:
	Такое название концепция получила потому, что все семь входящих в нее базовых элемента – ''стратегия, структура, система и процедура работы, стиль, состав персонала, сумма навыков и совместно разделяемые ценности'' – начинаются с буквы «С».		Такое название концепция получила потому, что все семь входящих в нее базовых элемента – ''стратегия, структура, система и процедура работы, стиль, состав персонала, сумма навыков и совместно разделяемые ценности'' – начинаются с буквы «С».

−	Эта модель еще имеет название ''«Счастливый атом»''. Она была разработана в 80-е годы в консультационной фирме [[~~«МакКинзи»~~]]. Ее авторы – американские ученые-экономисты [[Томас Питер]] и [[Роберт Уотерман]], которые написали известную книгу «В поисках эффективного управления» и [[Ричард Паскал]]ь и [[Энтони Атос]], создавшие не менее известную работу «Искусство японского управления: пособие для американских управляющих». Эта модель не просто систематизировала традиционные взгляды на структуру, управление, разделение власти, отношение к внедрению перемен, конфликты и другие общие организационные проблемы. Она указала на взаимосвязь, которая существует между производственными процессами и теми, кто их осуществляет.	+	Эта модель еще имеет название ''«Счастливый атом»''. Она была разработана в 80-е годы в консультационной фирме [[«McKinsey»]]. Ее авторы – американские ученые-экономисты [[Томас Питер]] и [[Роберт Уотерман]], которые написали известную книгу «В поисках эффективного управления» и [[Ричард Паскал]]ь и [[Энтони Атос]], создавшие не менее известную работу «Искусство японского управления: пособие для американских управляющих». Эта модель не просто систематизировала традиционные взгляды на структуру, управление, разделение власти, отношение к внедрению перемен, конфликты и другие общие организационные проблемы. Она указала на взаимосвязь, которая существует между производственными процессами и теми, кто их осуществляет.