Концепция цепочек ценностей и ее применение - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-03T14:21:56Z

‎Ссылки

Yuliya makarova в 13:32, 1 июня 2011

2011-06-01T13:32:17Z

Yuliya makarova: /* Основные и вспомогательные виды деятельности */

2011-05-16T17:44:03Z

‎Основные и вспомогательные виды деятельности

Yuliya makarova: /* Основные и вспомогательные виды деятельности */

2011-05-16T17:43:43Z

‎Основные и вспомогательные виды деятельности

Yuliya makarova: Новая страница: «== Майкл Портер и его Концепция цепочек ценностей == '''Концепция цепочка ценностей''' ''(value ch...»

2011-03-29T14:37:15Z

Новая страница: «== Майкл Портер и его Концепция цепочек ценностей == '''Концепция цепочка ценностей''' ''(value ch...»

Новая страница

== Майкл Портер и его Концепция цепочек ценностей ==

'''Концепция цепочка ценностей''' ''(value chain)'' была сформулирована в работе [[Майкл Портер|Майкла Портера]] «Конкурентное преимущество», которая вышла в США в 1985 году.

Новаторство концепции состоит в том, что, в отличие от ''концепции добавленной стоимости'', она дает возможность оценить существующие в организации виды деятельности, которые нацелены на получение прибыли, и называет их. Это:

- связь с поставщиками; 

- связь с потребителями; 

- технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия, связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия; 

- связи в процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении вспомогательных функций.

[[Файл:Ценности._Портер.jpg‎]]

Портер также считает, что взгляд на компанию в целом не может выявить ее сильные и слабые стороны, так как [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентные преимущества]] формируются в ходе многосторонней деятельности, охватывающей самые разные направления. Поэтому он предлагает использовать цепочку ценностей компании.

== Основные и вспомогательные виды деятельности ==

В цепочке ценностей деятельность предприятия делится на две части.

К ''первичным или основным видам'' деятельности относятся:

- материально-техническое обеспечение; 

- изготовление; 

- распространение; 

- продажа и [[маркетинг]]; 

- обслуживание.

''Вторичные или вспомогательные'' виды деятельности включают:

- исследования и разработки; 

- управление персоналом; 

- администрирование.

Из этого очевидно, что, с одной стороны, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и управлению затратами, который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.
Но, с другой стороны, деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.

== Место цепочек ценностей в стратегическом анализе издержек ==

Цепочка ценностей компании является необходимым элементом ''стратегического анализа издержек'', предназначенного для сравнения издержек основных конкурентов и определения конкурентной позиции компании по издержкам относительно конкурентов.

Стандартная цепочка ценности компании:

[[Файл:Ценности_компаний.jpg‎]]

Действие данной концепции распространяется:

- на текущие операционные затраты, например осуществить доставку товара собственным транспортом или воспользоваться услугами специализированных структур; 
- на принятие финансовых решений текущего характера, например в отношении управления дебиторской задолженностью; 
- на принятие и проведение инвестиционных решений, например при оценке вариантов возможного вложения капитала и т.д.

== Преимущества и недостатки Концепции ==

Концепция имеет свои преимущества и недостатки.

Сравнительный анализ издержек, который проводится на основе Концепции, ''дает возможность проверить'', насколько каждый вид деятельности компании соответствует лучшим показателям в отрасли. Руководствуясь полученной информацией, в дальнейшем возможно наиболее эффективно спланировать последовательность того или иного вида деятельности, выбрать способ минимизации издержек, определить пути повышения конкурентоспособности фирмы по издержкам.

''Недостаток применения концепции'' состоит в том, что получить информацию об издержках других компаний всегда довольно сложно, так как она является конфиденциальной. Кроме того, сравнение информации по издержкам не всегда возможно из-за того, что конкурирующие компании стараются использовать отличные друг от друга методы учета для определения затрат.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/880635/|Владимир Журавлев, Владислав Кузнецов. «Секреты стратегических альянсов»}}</li>

<li>{{ExeUser|350182|Олег Павлов}}. {{ExeArticle|/knowledge/review/1210942/|«Стратегия и интернет» Майкла Портера»}}</li></ol>

@@ Строка 76: / Строка 76: @@
 <ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/880635/|Владимир Журавлев, Владислав Кузнецов. «Секреты стратегических альянсов»}}</li>
-<li>{{ExeUser|350182|Олег Павлов}}. {{ExeArticle|/knowledge/review/1210942/|«Стратегия и интернет» Майкла Портера»}}</li></ol>
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 - технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия, связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия;<br>
-- связи в процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении вспомогательных функций.
+- связи в процессе проектирования, производства, [[маркетинг]]а, при выполнении вспомогательных функций.
 [[Файл:Ценности._Портер.jpg‎]]
@@ Строка 30: / Строка 30: @@
 - распространение;<br>
-- продажа и [[маркетинг]];<br>
+- продажа и маркетинг;<br>
 - обслуживание.
@@ Строка 43: / Строка 43: @@
 Из этого очевидно, что, с одной стороны, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и [[Управление затратами|управлению затратами]], который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.
 Но, с другой стороны, деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.
@@ Строка 56: / Строка 57: @@
 Действие данной концепции распространяется:
-- на текущие операционные затраты, например осуществить доставку товара собственным транспортом или воспользоваться услугами специализированных структур;<br>
+- на текущие операционные [[затраты]], например осуществить доставку товара собственным транспортом или воспользоваться услугами специализированных структур;<br>
 - на принятие финансовых решений текущего характера, например в отношении управления дебиторской задолженностью;<br>
 - на принятие и проведение инвестиционных решений, например при оценке вариантов возможного вложения капитала и т.д.
@@ Строка 76: / Строка 77: @@
 <li>{{ExeUser|350182|Олег Павлов}}. {{ExeArticle|/knowledge/review/1210942/|«Стратегия и интернет» Майкла Портера»}}</li></ol>

@@ Строка 42: / Строка 42: @@
 - администрирование.
-Из этого очевидно, что, с одной стороны, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и управлению [[Управление затратами|затратами]], который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.
+Из этого очевидно, что, с одной стороны, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и [[Управление затратами|управлению затратами]], который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.
 Но, с другой стороны, деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.