Концепция управления персоналом (начало ХХ века) - История изменений

Andrey semerkin в 17:14, 23 октября 2016

2016-10-23T17:14:37Z

Olga molodets в 20:53, 2 апреля 2016

2016-04-02T20:53:59Z

Olga molodets: Новая страница: «== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века
== Процесс появления новых видов деяте...»

2011-11-16T15:08:19Z

Новая страница: «== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века == Процесс появления новых видов деяте...»

Новая страница

== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века ==

Процесс появления новых видов деятельности и разделения общественного труда в начале 20 века сопровождался ростом [[Бережливое_производство|производительной силы]]. Тогда же началась история развития управленческой мысли. Конечно же, начало развития управленческого характера датируется более ранней датой. Ведь управлять начали еще до начала нашей эры. Первая управленческая революция произошла 5 тысяч лет назад. А тот управленческий период, который существует в современном деловом мире, называется '''пятой управленческой революцией''', которая началась в '''конце XIX и начале XX века''' и продолжается по настоящее время. В конце 19 века начало развиваться крупное промышленное производство, происходило разделение труда, формировались [[Организационная_структура|иерархические структуры управления]], внедрялись [[ISO|нормы и стандарты]], определялись должностные обязанности и ответственность управленцев. В общем, тогда требовалась формализация управления. Тогда немецкий социолог '''Макс Вебер''', предложил немного бюрократизировать процессы управления, заменив единовластного капиталиста менеджером и бюрократом – государственным чиновником. С тех пор эта теория рациональной «бюрократии» стала основоположной в процессе развития концепции управления персоналом. 

== Что свойственно периоду рациональной бюрократии? ==

1) '''Разделение управленческого труда''' и выделение специализированных групп управленцев, за которыми закрепились [[Функции_по_управлению_персоналом|определенные функции]]. То есть, если раньше для управления было достаточно одного собственника, то в начале 20 века каждому менеджеру было отведено немного власти «по способностям и по возможностям». Благодаря этому каждое высшее звено управления решало более масштабные задачи, а подчиненные управленцы [[Image:Na4_XX_PM.jpg|right]]занимались организационными вопросами. 2) В 30-50-е годы ХХ века '''руководителей сделали объектом исследования'''. Эти исследования имели цель выявить свойства или [[Личный_бренд|личностные характеристики]] эффективного руководителя. Так появилась '''Личностная теория лидерства, '''согласно которой считалось, что лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для них личных качеств. И если руководитель хочет быть эффективным управленцем и лидером, то желательно развивать в себе следующие черты: 

*[[Эмоциональный_интеллект|уровень интеллекта]] и широту мировоззрения;
*инициативность, честность и здравый смысл;
*социальное и экономическое образование;
*адекватная степень уверенности в себе;
*представительская внешность.

3) '''Степень открытости организаций начал резко возрастать'''. Раньше характерной чертой и философией управления подавляющего большинства предприятий были сосредоточенность на внутренних проблемах: 

*основное внимание уделялось вопросам производства,
*персоналу отводилась роль вспомогательного «винтика», который всегда подлежит замене,
*роль внешней среды игнорировалась.

Но с конца 19 века начался процесс превращения закрытых производственных систем в открытые социотехнические системы. Почему так произошло? Что стало причиной открытости обществу? С [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынках|ростом конкуренции]] на рынке, собственники вынуждены были считаться с тем, что их фабрика или завод – не единственные производители. Конкуренты могут переманить к себе не только потребителей, но и лучших работников. С влиянием внешней среды на предпринимательскую деятельность пришло осознание своей уязвимости. С тех пор роль персонала всех уровней значительно возросла. Итого, начало 20 века ознаменовалось новым революционным подходом к [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|управлению бизнесом]]. Если раньше руководителей предприятий волновал вопрос, как с помощью своей организации заработать больше денег и приобрести больше власти, то с ХХ века проблемы достижения целей организации с помощью других людей стали приоритетными.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/338900/ Русская модель управления: вольница под иерархией]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/974828/ «Пылесос» для управленческих стереотипов ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Экономика]]

@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 Но с конца 19 века начался процесс превращения закрытых производственных систем в открытые социотехнические системы. Почему так произошло? Что стало причиной открытости обществу? С [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|ростом конкуренции]] на рынке, собственники вынуждены были считаться с тем, что их фабрика или завод – не единственные производители. Конкуренты могут переманить к себе не только потребителей, но и лучших работников. С влиянием внешней среды на предпринимательскую деятельность пришло осознание своей уязвимости. С тех пор роль персонала всех уровней значительно возросла. <br>Итого, начало 20 века ознаменовалось новым революционным подходом к [[Концепция управления человеческими ресурсами (конец ХХ века – начало XXI века)|управлению бизнесом]]. Если раньше руководителей предприятий волновал вопрос, как с помощью своей организации заработать больше денег и приобрести больше власти, то с ХХ века проблемы достижения целей организации с помощью других людей стали приоритетными.
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 <br> [[Category:Карьера]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века<br> ==
+== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века<br>  ==
-Процесс появления новых видов деятельности и разделения общественного труда в начале 20 века сопровождался ростом [[Бережливое_производство|производительной силы]]. Тогда же началась история развития управленческой мысли. <br>Конечно же, начало развития управленческого характера датируется более ранней датой. Ведь управлять начали еще до начала нашей эры. Первая управленческая революция произошла 5 тысяч лет назад.<br>А тот управленческий период, который существует в современном деловом мире, называется '''пятой управленческой революцией''', которая началась в '''конце XIX и начале XX века''' и продолжается по настоящее время. <br>В конце 19 века начало развиваться крупное промышленное производство, происходило разделение труда, формировались [[Организационная_структура|иерархические структуры управления]], внедрялись [[ISO|нормы и стандарты]], определялись должностные обязанности и ответственность управленцев. В общем, тогда требовалась формализация управления. Тогда немецкий социолог '''Макс Вебер''', предложил немного бюрократизировать процессы управления, заменив единовластного капиталиста менеджером и бюрократом – государственным чиновником. <br>С тех пор эта теория рациональной «бюрократии» стала основоположной в процессе развития концепции управления персоналом. <br>
+Процесс появления новых видов деятельности и разделения общественного труда в начале 20 века сопровождался ростом [[Бережливое производство|производительной силы]]. Тогда же началась история развития управленческой мысли. <br>Конечно же, начало развития управленческого характера датируется более ранней датой. Ведь управлять начали еще до начала нашей эры. Первая управленческая революция произошла 5 тысяч лет назад.<br>А тот управленческий период, который существует в современном деловом мире, называется '''пятой управленческой революцией''', которая началась в '''конце XIX и начале XX века''' и продолжается по настоящее время. <br>В конце 19 века начало развиваться крупное промышленное производство, происходило разделение труда, формировались [[Организационная структура|иерархические структуры управления]], внедрялись [[ISO|нормы и стандарты]], определялись должностные обязанности и ответственность управленцев. В общем, тогда требовалась формализация управления. Тогда немецкий социолог '''Макс Вебер''', предложил немного бюрократизировать процессы управления, заменив единовластного капиталиста менеджером и бюрократом – государственным чиновником. <br>С тех пор эта теория рациональной «бюрократии» стала основоположной в процессе развития концепции управления персоналом. <br>
-== <br>Что свойственно периоду рациональной бюрократии?<br> ==
+== Что свойственно периоду рациональной бюрократии?<br>  ==
-) '''Разделение управленческого труда''' и выделение специализированных групп управленцев, за которыми закрепились [[Функции_по_управлению_персоналом|определенные функции]]. То есть, если раньше для управления было достаточно одного собственника, то в начале 20 века каждому менеджеру было отведено немного власти «по способностям и по возможностям». Благодаря этому каждое высшее звено управления решало более масштабные задачи, а подчиненные управленцы [[Image:Na4_XX_PM.jpg|right]]занимались организационными вопросами. <br>2) В 30-50-е годы ХХ века '''руководителей сделали объектом исследования'''. Эти исследования имели цель выявить свойства или [[Личный_бренд|личностные характеристики]] эффективного руководителя. Так появилась '''Личностная теория лидерства, '''согласно которой считалось, что лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для них личных качеств. И если руководитель хочет быть эффективным управленцем и лидером, то желательно развивать в себе следующие черты:<br>
+) '''Разделение управленческого труда''' и выделение специализированных групп управленцев, за которыми закрепились [[Функции по управлению персоналом|определенные функции]]. То есть, если раньше для управления было достаточно одного собственника, то в начале 20 века каждому менеджеру было отведено немного власти «по способностям и по возможностям». Благодаря этому каждое высшее звено управления решало более масштабные задачи, а подчиненные управленцы [[Image:Na4 XX PM.jpg|right|Na4 XX PM.jpg]]занимались организационными вопросами. <br>2) В 30-50-е годы ХХ века '''руководителей сделали объектом исследования'''. Эти исследования имели цель выявить свойства или [[Личный бренд|личностные характеристики]] эффективного руководителя. Так появилась '''Личностная теория лидерства, '''согласно которой считалось, что лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для них личных качеств. И если руководитель хочет быть эффективным управленцем и лидером, то желательно развивать в себе следующие черты:<br>
-*[[Эмоциональный_интеллект|уровень интеллекта]] и широту мировоззрения;
+*[[Эмоциональный интеллект|уровень интеллекта]] и широту мировоззрения;
 *инициативность, честность и здравый смысл;
 *социальное и экономическое образование;
 *адекватная степень уверенности в себе;
 *представительская внешность.
 ) '''Степень открытости организаций начал резко возрастать'''. Раньше характерной чертой и философией управления подавляющего большинства предприятий были сосредоточенность на внутренних проблемах: <br>
 *основное внимание уделялось вопросам производства,
@@ Строка 19: / Строка 19: @@
 *роль внешней среды игнорировалась.
-Но с конца 19 века начался процесс превращения закрытых производственных систем в открытые социотехнические системы. Почему так произошло? Что стало причиной открытости обществу? С [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынках|ростом конкуренции]] на рынке, собственники вынуждены были считаться с тем, что их фабрика или завод – не единственные производители. Конкуренты могут переманить к себе не только потребителей, но и лучших работников. С влиянием внешней среды на предпринимательскую деятельность пришло осознание своей уязвимости. С тех пор роль персонала всех уровней значительно возросла. <br>Итого, начало 20 века ознаменовалось новым революционным подходом к [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|управлению бизнесом]]. Если раньше руководителей предприятий волновал вопрос, как с помощью своей организации заработать больше денег и приобрести больше власти, то с ХХ века проблемы достижения целей организации с помощью других людей стали приоритетными.
+Но с конца 19 века начался процесс превращения закрытых производственных систем в открытые социотехнические системы. Почему так произошло? Что стало причиной открытости обществу? С [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|ростом конкуренции]] на рынке, собственники вынуждены были считаться с тем, что их фабрика или завод – не единственные производители. Конкуренты могут переманить к себе не только потребителей, но и лучших работников. С влиянием внешней среды на предпринимательскую деятельность пришло осознание своей уязвимости. С тех пор роль персонала всех уровней значительно возросла. <br>Итого, начало 20 века ознаменовалось новым революционным подходом к [[Концепция управления человеческими ресурсами (конец ХХ века – начало XXI века)|управлению бизнесом]]. Если раньше руководителей предприятий волновал вопрос, как с помощью своей организации заработать больше денег и приобрести больше власти, то с ХХ века проблемы достижения целей организации с помощью других людей стали приоритетными.
-== <br>Ссылки ==
+== Ссылки  ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/338900/ Русская модель управления: вольница под иерархией]
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/974828/ «Пылесос» для управленческих стереотипов <br>]<br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
-[[Category:Экономика]]
+<br> [[Category:Карьера]]

Концепция управления персоналом (начало ХХ века) - История изменений

Andrey semerkin в 17:14, 23 октября 2016

Olga molodets в 20:53, 2 апреля 2016

Olga molodets: Новая страница: «== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века == Процесс появления новых видов деяте...»

Olga molodets: Новая страница: «== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века
== Процесс появления новых видов деяте...»