Концепция управления кадрами (Вторая половина ХХ века) - История изменений

Andrey semerkin в 15:05, 28 октября 2016

2016-10-28T15:05:39Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Менеджмент в 60-х годах ХХ века == Научно-техническая революция, начавшаяся в середине 60-...»

2011-11-16T15:37:46Z

Новая страница: «== ''Менеджмент в 60-х годах ХХ века == Научно-техническая революция, начавшаяся в середине 60-...»

Новая страница

== ''Менеджмент в 60-х годах ХХ века ==

Научно-техническая революция, начавшаяся в середине 60-х годов прошлого века, ускорила темпы развития [[Концепция_управления_персоналом_(начало_ХХ_века)|науки управления кадрами]]. Была пересмотрена роль персонала, как мощного фактора управления, и сделан вывод о его роли в общей цепочке бизнеса. Именно во второй половине ХХ века стало абсолютно понятно, что почти все [[Использование_человеческих_ресурсов|виды ресурсов]] в организации являются ограниченными по своей природе, и только [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|потенциал персонала]] практически неограничен, это и является его уникальной особенностью. Соответственно, приоритетной задачей руководства любой организации является постоянное раскрытие и [[Развитие_человеческих_ресурсов|развитие своих сотрудников]]. Ведь деньги делают люди, а не другие деньги, и тем более не производственное оборудование.

== Управление кадрами во времена НТП ==

В период развития НТР концепция управления персоналом видоизменилась в очередной раз. [[Image:2-XX_PM.jpg|right]]

Постоянное возникновение все более новых, более сложных и более продуктивных технологий привело к возникновению технологической зависимости от этих продуктов. Теперь уже было непонятно, как можно было раньше обходиться без [[Бережливое_производство|автоматизации производственных процессов]], используя только ручной труд. Соответственно, ценным стал не тот работник, который более быстро и качественно делает свою работу, а тот, кто лучше управляется с той или иной техникой. Таким образом, концепция управления персоналом во времена научно-технологического прогресса строилась по следующей схеме: для организации более ценен тот работник, который приносит больше пользы в виде готового продукта.

Итого, [[Белые_воротнички|роль менеджера]] или управляющего во второй половине 20 века обесценилась, превратилась в не столь значительную должность, как было раньше. Причем ситуация ценности именно [[Синие_воротнички|рабочих рук]], а не «белых воротничков» наблюдалась во всем мире. Даже в Советском Союзе за «железным занавесом» и в режиме плановой экономики происходил свой собственный технологический прорыв.

== Управление кадрами во времена информационной революции ==

В той же второй половине ХХ века началась [[Управление_знаниями|информационная революция]], которая оказала непосредственное влияние на управление персоналом. Ведь хороший работник – это обученный работник, а его обучением и [[Корпоративное_обучение|повышением квалификации]] должен заниматься работодатель. Но как дать работнику свежие и актуальные знания, если все, что было актуально еще вчера, сегодня уже неактуально? Мир, общество и бизнес, в том числе, захлестнули мегатонны новых знаний, [[Рациональное_и_иррациональное_в_системе_управления_знаниями|информации и данных]]. Их надо было успевать перерабатывать и анализировать. Именно в те времена и появилось известное высказывание: «'''Кто владеет информацией, тот владеет миром»'''. Появление новых условий и технологий использования информации со временем превратились в изощренные информационные войны. Так в процессе управления персоналом выявилось новое явление - ''инфляция знаний'', которая выражалась в быстром обесценивании ранее полученных знаний. Показатель обесценивания по целому ряду профессий составлял от 9 месяцев до года. Это значит, что все, что знал работник год тому назад, уже является устаревшей информацией, поэтому, надо проходить курс обучения заново.

== Рыночная и плановая экономика ==

И конечно, нельзя не вспомнить об основной черте, которая была свойственна отечественной управленческой философии и психологии XX века, а именно длительное функционирование отечественной промышленности в условиях [[Экономические_циклы|централизованной плановой экономики]]. Такое явление наблюдалось только в Советском Союзе. На Западе и в США действовали законы и условия [[Рыночная_система,_капитализм|рыночной экономики]]. В Европе предприятия сталкивались с конкуренцией и рисками, в то время как в Советском Союзе все важнейшие решения относительно функционирования предприятий вместо руководителя принимались “наверху» в многочисленных отраслевых министерствах. Это и стало причиной, почему отечественные предприятия оказались в большинстве своем неконкурентоспособными, когда пришло время действовать самостоятельно.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/687047/ Сергей Хромов-Борисов: Апокрифы науки управления]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1362903/ Александр Кондратович: Матрица: 100% управления, или Добро пожаловать в позитивную корпоративную идеологию!]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/337794/ Название игры сменилось, а суть все та? ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Экономика]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Менеджмент в 60-х годах ХХ века  ==
+== Менеджмент в 60-х годах ХХ века  ==
 Научно-техническая революция, начавшаяся в середине 60-х годов прошлого века, ускорила темпы развития [[Концепция_управления_персоналом_(начало_ХХ_века)|науки управления кадрами]]. Была пересмотрена роль персонала, как мощного фактора управления, и сделан вывод о его роли в общей цепочке бизнеса. <br>Именно во второй половине ХХ века стало абсолютно понятно, что почти все [[Использование_человеческих_ресурсов|виды ресурсов]] в организации являются ограниченными по своей природе, и только [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|потенциал персонала]] практически неограничен, это и является его уникальной особенностью. <br>Соответственно, приоритетной задачей руководства любой организации является постоянное раскрытие и [[Развитие_человеческих_ресурсов|развитие своих сотрудников]]. Ведь деньги делают люди, а не другие деньги, и тем более не производственное оборудование.
@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 == <br>Ссылки ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1362903/ Александр Кондратович: Матрица: 100% управления, или Добро пожаловать в позитивную корпоративную идеологию!]
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Экономика]]