https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3 2026-05-03T17:41:27Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.27.1 https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3&diff=5320&oldid=prev 2014-03-26T22:39:04Z

<p>Новая страница: «== &#039;&#039;Что такое контроллинг?&lt;br&gt; == Однозначного определения понятию «контроллинг» не существ...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>== ''Что такое контроллинг?&lt;br&gt; ==<br /> <br /> Однозначного определения понятию «контроллинг» не существует – это многогранное явление. Однако эта новая концепция управления не исчерпывается [[Контроль_как_функция_менеджмента|исключительно контролем]].&lt;br&gt;Из следующих определений термина можно сложить целостное понимание, что такое контроллинг.&lt;br&gt;<br /> <br /> #Это образ мышления руководителей, ориентированный на эффективное использование ресурсов, развитие компании в долгосрочной перспективе и [[Целеполагание|на достижение целей]]. <br /> #Это информационно-аналитическая система, способствующая методической поддержке руководителей в [[Планирование_как_функция_менеджмента|процессе планирования]], контроля, учета состояния дел компании, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.<br /> #Система постоянной оценки всех аспектов деятельности предприятия, его руководителей, сотрудников на предмет своевременности и качества выполнения стратегических заданий, выявления отклонений и принятия мер, чтобы намеченные цели были достигнуты при любых обстоятельствах.&lt;br&gt;<br /> <br /> == Цели концепции системного управления организацией &lt;br&gt; ==<br /> <br /> [[Image:Controlling.jpg|right]]Контроллинг обеспечивает успешное функционирование [[Организационная_структура|организационной системы]] предприятия путем: &lt;br&gt;<br /> <br /> *Обеспечения информационно-аналитической поддержки [[Принятие_решения|процессов принятия решений]] при управлении организацией.<br /> *Согласования оперативных планов со стратегическим планом развития компании.<br /> *Координации управленческого учёта и анализа затрат. <br /> *Управления рисками, управления системой ключевых («финансовых») показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и [[Планирование|оперативного планирования]] и [[Внедрение_Системы_Менеджмента_Качества_(СМК)|системой менеджмента качества]].<br /> *Информационного снабжения предприятия. <br /> *Адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.<br /> <br /> === Каким предприятиям нужен контроллинг?&lt;br&gt; ===<br /> <br /> Исходя из утверждении, что контроллинг уместен в условиях быстрых изменений, во внедрении этой управленческой системы больше всего нуждаются средние и крупные предприятия. Причина – такие организации имеют ярко выраженную [[Организационные_структуры_функционального_типа|функциональную структуру]], не склонны к изменениям. Когда возникает потребность в адаптации к новым рыночным условиям, именно система контроллинга сможет реализовать многоуровневую технологию управления организационными изменениями и обеспечить прозрачность [[Денежный_поток|финансовых и информационных потоков]].&lt;br&gt;Также внедрить систему контроллинга стоит тем предприятиям, которые готовятся к реструктуризации. Благодаря чему [[Слияние_и_поглощение_компаний._M&amp;A_сделки|слияние разнородных структур]] произойдет с минимальными затратами.&lt;br&gt;Если организация пребывает в этапе развития, роста или спада, с помощью системы контроллинга можно стабилизировать [[Жизненный_цикл_компании_и_ее_HR-политика|жизненный цикл организации]].<br /> <br /> <br /> <br /> == Как внедрить систему контроллинга&lt;br&gt; ==<br /> <br /> Внедрение системы контроллинга на предприятии сопровождается появлением новых задач, требующих исполнителей. Значит, для реализации этих функций необходима новая организационная единица – новый отдел. Это может быть отдел стратегического развития, служба контроллинга, информационно-аналитический отдел и т. п., главное, чтобы сотрудники подразделения владели методами системного анализа в какой-либо предметной области.<br /> <br /> == Ссылки ==<br /> <br /> #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1084455/ Контроллинг: финансовые методы в управлении продажами]<br /> #[http://www.e-xecutive.ru/finance/announcement/1220053/ Это модное слово «контроллинг»]<br /> #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1829073/ Анатолий Еремин: Система Стратегического Контроллинга]<br /> <br /> <br /> <br /> '''''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br /> <br /> [[Category:Менеджмент]]</div>

Olga molodets