Конгломератная и концентрическая диверсификация - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-28T21:37:34Z

‎Ссылки

Viktor sychev: /* Концентрическая диверсификация и ее преимущества и недостатки */

2012-09-03T11:58:47Z

‎Концентрическая диверсификация и ее преимущества и недостатки

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-08-07T11:28:12Z

‎Ссылки

Yuliya makarova в 09:21, 19 мая 2011

2011-05-19T09:21:52Z

Yuliya makarova: Новая страница: «== Диверсификация как явление экономики == Во второй половине ХХ века диверсификация почт...»

2011-03-23T15:40:40Z

Новая страница: «== Диверсификация как явление экономики == Во второй половине ХХ века диверсификация почт...»

Новая страница

== Диверсификация как явление экономики ==

Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. В истории развития рыночного хозяйства есть множество сочетаний диверсификации и специализации, теоретические и практические вопросы этого явления впервые были описаны американским экономистом '''М. Гортом''' (1962), а несколько позднее – группой японских специалистов под руководством '''Е. Есинары''' (1979). В результате их исследований диверсификация получила признание как стратегия, снижающая риск рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышающая степень финансовой устойчивости компании.

В [[Планирование|стратегическом планировании]] под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта.

Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Поэтому необходимости в ней нет до тех пор, пока компания получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли. Однако по мере замедления роста диверсификация приобретает все большую привлекательность. Но нужно иметь ввиду, что процесс диверсификации для любой компании является сложным. Поэтому в каждом отдельном случае следует учитывать как позитивные, так и негативные стороны этой стратегии.

== Диверсификация и ее преимущества и недостатки ==

''Преимуществом'' диверсификации является то, что:

- это хороший способ выхода из отрасли, находящейся на спаде; 
- это снижает зависимость от одного продукта или рынка; 
- это усиливает рыночную власть компании в отношении покупателей; 
- это повышает кредитоспособность компании; 
- это помогает распределить риск.

К ''недостаткам'' диверсификации можно отнести следующее:

- новая деятельность может потребовать от персонала навыков, необходимости в которых до сих пор в существующей компании не было (например, технологических навыков); 
- в этой стратегии недостаточно внимания уделяется поведенческим сторонам диверсификации (например, проблемам сотрудничества команд); 
- стратегия требует значительных резервов денежных средств; 
- может начаться нежелательный перенос усилий с имеющегося предприятия на новые.

В рамках диверсификации как стратегии рассматриваются два частных случая ее реализации – ''концентрическая'' и ''конгломератная'' диверсификации.

== Концентрическая диверсификация и ее преимущества и недостатки ==

''Концентрическая диверсификация'' предусматривает пополнение ассортимента товаров новыми образцами, которые с технической и маркетинговой точки зрения имеют сходство с товарами, которые уже выпускаются компанией, но предназначены для привлечения новых клиентов. Она основана на понимании того, что, имея разную клиентскую аудиторию, можно достичь [[Стратегическое соответствие, эффект синергии и конкурентные преимущества.|синергии]].

Концентрическая диверсификация имеет свои преимущества и недостатки.

К ''преимуществам'' можно отнести следующее:
- весь капитал компании концентрируется на одном виде бизнеса; 
- уменьшается риск того, что менеджмент компании не справиться с поставленной задачей; 
- свободные ресурсы направляются на географическую экспансию; 
- менеджмент компании знает производственные процессы компании, что позволяет ему принимать правильные управленческие решения; 
- за счет накопленного опыта и репутации компания может стать лидером отрасли; 
- за счет объединения родственных видов деятельности снижаются издержки; 
- появляется возможность совместного использования [[Бренд|бренда]].

Серьезным ''недостатком'' концентрической диверсификации можно считать риск попасть в зависимость от одной отрасли. В случае появления новых технологий или резкого изменения потребительских предпочтений это может привести к полному краху компании.

== Конгломератная диверсификация и ее преимущества и недостатки ==

''Конгломератная диверсификация'' предусматривает пополнение ассортимента новыми изделиями, не имеющими отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам и рынкам фирмы. Она также основана на понимании того, что с увеличением ассортимента товаров может увеличиться синергия.

Конгломератная диверсификация имеет свои преимущества и недостатки.

К ''преимуществам'' можно отнести следующее:

- риски распределяются по различным отраслям; 
- за счет распределения по отраслям, которые являются перспективными, эффективно используются финансовые ресурсы и сокращается финансирование неперспективных отраслей; 
- спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность компании; 
- пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства.

''Недостатками'' конгломератной диверсификации можно назвать следующее:

- в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать [[Принятие решения|решения]] и находить правильную стратегию для разнородных предприятий; 
- для успеха необходима диверсификация в больших масштабах; 
- могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию; 
- это приростная стратегия, поэтому для получения прибыли необходимо определенное время.

[[Файл:Технология.jpg‎]]

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331614/|Николай Алексеев. «Теория менеджмента эпохи без закономерностей»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338266/|Ольга Беленькая «Слияния и поглощения в России и в мире»}}</li>
<li>[http://old.e-xecutive.ru/workshop/kotler/article_1268/ «Наиболее интересные маркетинговые кампании, описания которых получены на 7 августа 2002 года». Борис Резниченко. Кейс №1]</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/341424/|«Расти не ради роста». Интервью с профессором Лондонской школы бизнеса Нойфелем Вилкассимом.}}</li></ol>

@@ Строка 37: / Строка 37: @@
 К ''преимуществам'' можно отнести следующее:
 - весь капитал компании концентрируется на одном виде бизнеса;<br>
-- уменьшается риск того, что менеджмент компании не справиться с поставленной задачей;<br>
+- уменьшается риск того, что менеджмент компании не справится с поставленной задачей;<br>
 - свободные ресурсы направляются на географическую экспансию;<br>
 - менеджмент компании знает производственные процессы компании, что позволяет ему принимать правильные управленческие решения;<br>

← Предыдущая		Версия 11:28, 7 августа 2011
Строка 78:		Строка 78:
	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	~~[[Категория: Экономика]]~~ [[Категория: Менеджмент]]	+	[[Категория: Менеджмент]]

@@ Строка 71: / Строка 71: @@
 == Ссылки ==
-<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331614/|Николай Алексеев. «Теория менеджмента эпохи без закономерностей»}}</li>
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338266/|Ольга Беленькая «Слияния и поглощения в России и в мире»}}</li>
-<li>[http://old.e-xecutive.ru/workshop/kotler/article_1268/ «Наиболее интересные маркетинговые кампании, описания которых получены на 7 августа 2002 года». Борис Резниченко. Кейс №1]</li>
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория: Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Диверсификация как явление экономики ==
-Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. В истории развития рыночного хозяйства есть множество сочетаний диверсификации и специализации, теоретические и практические вопросы этого явления впервые были описаны американским экономистом '''М. Гортом''' (1962), а несколько позднее – группой японских специалистов под руководством '''Е. Есинары''' (1979). В результате их исследований диверсификация получила признание как стратегия, снижающая риск рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышающая степень финансовой устойчивости компании.
+Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. В истории развития рыночного хозяйства есть множество сочетаний диверсификации и специализации, теоретические и практические вопросы этого явления впервые были описаны американским экономистом '''М. Гортом''' (1962), а несколько позднее – группой японских специалистов под руководством '''Е. Есинары''' (1979). В результате их исследований диверсификация получила признание как стратегия, снижающая риск рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышающая степень [[Финансовая устойчивость предприятия|финансовой устойчивости компании]].
 В [[Планирование|стратегическом планировании]]  под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта.
@@ Строка 75: / Строка 75: @@
 <li>[http://old.e-xecutive.ru/workshop/kotler/article_1268/ «Наиболее интересные маркетинговые кампании, описания которых получены на 7 августа 2002 года». Борис Резниченко. Кейс №1]</li>
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/341424/|«Расти не ради роста». Интервью с профессором Лондонской школы бизнеса Нойфелем Вилкассимом.}}</li></ol>