<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BA%D0%B0_%D0%B2_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5</id>
		<title>Коммерческая разведка в российском бизнесе - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BA%D0%B0_%D0%B2_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BA%D0%B0_%D0%B2_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5&amp;action=history"/>
		<updated>2026-04-28T23:58:30Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.27.1</generator>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BA%D0%B0_%D0%B2_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5&amp;diff=6191&amp;oldid=prev</id>
		<title>Andrey semerkin в 09:57, 26 октября 2016</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BA%D0%B0_%D0%B2_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5&amp;diff=6191&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2016-10-26T09:57:20Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;tr style='vertical-align: top;' lang='ru'&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;← Предыдущая&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;Версия 09:57, 26 октября 2016&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l32&quot; &gt;Строка 32:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Строка 32:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Ссылки ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Ссылки ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&amp;lt;ol&amp;gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/blog/kom_razvedka/1535.php|Генрих Лемке. «Семь мифов о коммерческой разведке»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/marketing/marketing/1466666/|«В коммерческой разведке запрещено не все». Интервью с Генрихом Лемке}}&amp;lt;/li&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/marketing/marketing/1466666/|«В коммерческой разведке запрещено не все». Интервью с Генрихом Лемке}}&amp;lt;/li&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/knowledge/review/1367225/|«Бизнес-разведка с газетой в руке» , глава из книги Александра Доронина «Бизнес-разведка»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1367141/|Александр Доронин.&amp;#160; «Применение западных моделей бизнес-разведки в российской экономике не всегда возможно»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&amp;lt;/ol&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1367141/|Александр Доронин.&amp;#160; «Применение западных моделей бизнес-разведки в российской экономике не всегда возможно»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&amp;lt;/ol&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;[[Категория:Маркетинг]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;[[Категория:Маркетинг]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Andrey semerkin</name></author>	</entry>

	<entry>
		<id>https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BA%D0%B0_%D0%B2_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5&amp;diff=2949&amp;oldid=prev</id>
		<title>Yuliya makarova: Новая страница: «== Коммерческая разведка в западном бизнесе ==  Статистические данные говорят о том, что в б...»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BA%D0%B0_%D0%B2_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B5&amp;diff=2949&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2011-07-05T18:05:52Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая страница: «== Коммерческая разведка в западном бизнесе ==  Статистические данные говорят о том, что в б...»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Коммерческая разведка в западном бизнесе ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Статистические данные говорят о том, что в бизнесе западных стран уже более 30 лет успешно используются технологии конкурентной разведки (competitive intelligence). Так, в Европе ее применяют для приобретения информации от 27% до 60% всех коммерческих организаций, в США – 82%. Чемпионом в этой области является Япония – 99%. В это же время в России количество таких компаний не превышает 7%-9%. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Одной из основных причин столь осторожного отношения к разведывательной деятельности можно считать стойкое убеждение в том, что она противозаконна и неэффективна. Хотя это далеко не так. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Коммерческая разведка и промышленный шпионаж ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Коммерческую разведку часто приравнивают к промышленному шпионажу, хотя они имеют одно кардинальное различие. Сферой интересов промышленного шпионажа является сугубо секретная информация, которая не продается и не распространяется в открытых источниках. Она в основном касается узкой группы изделий и технологий, относящихся к оборонной промышленности, и поэтому находится под защитой государства, поэтому законными путями получить такую информацию невозможно, а любые незаконные действия в этом направлении караются законом. [[Коммерческая разведка]], в отличие от промышленного шпионажа, заинтересована в сведениях о деятельности компаний, не связанных с оборонной промышленностью. Следовательно, любая информация о них не является государственной тайной, ее можно найти в многочисленных источниках – СМИ, Интернете, платных базах данных и т.д. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Законность методов коммерческой разведки ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ошибочно считается, что методы и средства коммерческой разведки противозаконны, нелегитимны и предосудительны. Шантаж и вымогательства, похищения людей и документов, физическое принуждение и воздействие, тайные проникновения на объекты – это методы промышленного шпионажа, но не коммерческой разведки, которая, как правило, ограничиваются сбором сведений из различных источников с последующим циклом информационно-аналитической обработки. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Упреждающие действия коммерческой разведки ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В российской бизнес-среде часто говорят о бесполезности коммерческой разведки, т.к. предприниматели и без нее хорошо ориентируются в обстановке и конъюнктуре рынка в своем сегменте деятельности. Это действительно так, если не учитывать одно немаловажное обстоятельство. Коммерческая разведка работает на упреждение, она занимается не изучением текущих рыночных рисков и угроз, а выявляет те риски и угрозы, которые могут возникнуть, заблаговременно предупреждает об этой возможности и дает рекомендации, как реагировать на потенциально опасную ситуацию, и таким образом осуществляет информационно-аналитическое обеспечение долгосрочных стратегических [[Цели организации|целей бизнеса компании]]. &lt;br /&gt;
== Коммерческая разведка и служба безопасности компании ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Есть мнение, что коммерческой разведки достаточно легко противостоять, если в компании создана грамотная служба безопасности. Эта мера действительно необходима для устранения рисков и угроз криминального характера. Но противостоять сбору информации, которую зачастую в открытые источники выкладывает сама компания, препятствовать ее анализу служба безопасности не может, т.к. эти действия не только не носят противоправного характера, но и просто не попадают в поле ее зрения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Финансирование коммерческой разведки ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Также несостоятельно мнение о том, что коммерческая разведка очень дорого обходится компании. Безусловно, как и любое другое подразделение, осуществляющее деятельность, не связанную непосредственно с производством, коммерческая разведка требует дополнительных вложений. Насколько быстро они окупятся – сказать сложно, т.к. российские компании весьма неохотно предоставляют сведения об экономических показателях своего разведывательного потенциала. Но западная статистика утверждает, что финансирование правильно организованной коммерческой разведывательной деятельности обходится в 1,5 – 2 % от прибыли предприятия, при этом практические результаты могут принести до 30% – 40% дополнительной прибыли с учетом таких факторов как экономия времени на новые разработки, [[Принятие решения|принятие управленческих решений]], адекватное реагирование на изменения [[Внешняя и внутренняя среда компании|внешней среды]]; [[издержки|издержек]] благодаря информации о рисках и возможностях рынка, экономия материальных, производственных и прочих ресурсов и снижение издержек; увеличение доходов за счет активного использования потенциала выявленных возможностей для бизнеса; предотвращение, минимизация и снижение [[затраты|затрат]]. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Коммерческая разведка в среднем и малом бизнесе ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Иметь [[Подразделения|подразделение]] коммерческой разведки могут не только крупные корпорации, т.к. не только крупный, но и малый и средний бизнес заинтересованы в [[Управление рисками|прогнозировании рисков]], экономии средств и времени, создании возможностей для эффективной адаптации бизнеса компании к изменениям внешней среды, чем, собственно, коммерческая разведка и занимается. Другое дело, что небольшие компании могут ограничиться мониторингом, в процессе которого выяснить наиболее значимые моменты, например, изменение рыночной обстановки, планов конкурентного окружения, появления новых конкурентов и новых конкурирующих продуктов на рынке, цен на конкурирующую продукцию, изменений законодательства и новых законодательных инициатив. Такой мониторинг не потребует больших финансовых вложений. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Надо заметить, что все действия, связанные с добыванием информации и ее анализом осуществляют высококвалифицированные специалисты, имеющие экономическое образование. Поэтому мнение о том, что коммерческая разведка должна производиться силовиками, ошибочно. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Ссылки ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;ol&amp;gt;&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/blog/kom_razvedka/1535.php|Генрих Лемке. «Семь мифов о коммерческой разведке»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/marketing/marketing/1466666/|«В коммерческой разведке запрещено не все». Интервью с Генрихом Лемке}}&amp;lt;/li&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/knowledge/review/1367225/|«Бизнес-разведка с газетой в руке» , глава из книги Александра Доронина «Бизнес-разведка»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;li&amp;gt;{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1367141/|Александр Доронин.  «Применение западных моделей бизнес-разведки в российской экономике не всегда возможно»}} &amp;lt;/li&amp;gt;&amp;lt;/ol&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''&lt;br /&gt;
[[Категория:Маркетинг]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Yuliya makarova</name></author>	</entry>

	</feed>