Командообразование - История изменений

Andrey semerkin в 17:10, 23 октября 2016

2016-10-23T17:10:40Z

Olga molodets в 17:55, 19 февраля 2012

2012-02-19T17:55:15Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Формирование команды == Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздей...»

2012-02-19T17:51:41Z

Новая страница: «== ''Формирование команды == Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздей...»

Новая страница

== ''Формирование команды ==

Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива. Главная цель командообразования: - улучшение [[Корпоративная_культура|корпоративной культуры]] компании, - [[Развитие_человеческих_ресурсов|развитие человеческих ресурсов]], - максимально эффективное использование персонала, - выявление [[Лидерство|неформального лидера]] в коллективе, - обучение подчиненных работать [[Эффективная_команда|сплоченной командой]] на принципах взаимного доверия, а не как рабочая группа. Существует разница между такими понятиями как «команда» и «коллектив» или «рабочая группа». Два последних образования людей формируются сами по себе: их приняли на работу, разместили в одном кабинете, наказали работать над одним проектом – поэтому они выполняют свои обязательства, ведь у них нет выбора. Команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. То есть, команда работает лучше, результативнее и эффективнее – это то, к чему стремятся абсолютно все руководители – иметь в подчинении не просто коллектив, а команду.

== Методы формирования команды ==

Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого достаточно внимания, времени и труда. Команда может сформироваться: [[Image:Pr_kadru.jpg|right]] 1) Если коллеги давно знакомы друг с другом, причем не только на работе, пережили вместе много [[Рабочий_конфликт|критических рабочих моментов]] и вместе нашли выход из кризисных ситуаций. Но для формирования такой команды нужно не только много времени, но и отсутствие кадровой текучки. Чем больше «стаж» коллектива, тем сложнее любому [[Адаптация_на_новом_месте_работы|новичку в него влиться]]. К тому же, каждое увольнение или уход с работы «старичка» и приход на его место «новичка» так или иначе, вносит дисбаланс в команду. А если коллектив слишком большой, где люди чаще всего не знают друг друга ни в лицо, ни по имени, и не стараются узнать, то, скорее всего, их знакомство никогда не состоится, если руководство не проявит инициативу. 2) С грамотной работой управленца, постоянным развитием толерантной корпоративной культуры, а также построением неформальных отношений. Для этих целей предпринимают следующие методы формирования сплоченного коллектива: - организация корпоративных праздников по поводам, которые имеют отношение к компании и сотрудникам. - включение в [[Социальный_пакет|социальный пакет]] подчиненных таких бонусов как: питание в офис, абонемент в спортзал или бассейн, проезд сотрудников на работу транспортом компании и прочее. Доказано, что даже сотрудники-«индивидуалисты», которые устроились на работу «чтобы деньги зарабатывать, а не быть фанатами компании и участвовать в корпоративных отмечаниях дат» обычно пользуются льготами социального пакета. - проведение разного рода [[Нематериальная_мотивация|групповых тренингов]], чаще всего вне офиса компании, которые выглядят как активные ролевые игры, нечто вроде квеста. Как должно строиться грамотное образование команды? Итак, построение команды бывает активным и пассивным. Пассивное формирование команды однозначно лучше и целесообразнее для коллектива, ведь оно происходит естественнее и незаметно. Но чаще всего управленцы желают сформировать коллектив в активном режиме, то есть быстро. Для того чтобы активное построение команды не превратилось в [[Демотивация|демотивацию]] и снижение лояльности коллектива оно должно происходить по следующим правилам: 1) Любое мероприятие, которое не имеет отношения к выполнению рабочих обязанностей, должно происходить исключительно на добровольных началах. Современная корпоративная демократическая культура не может строиться по принципу «добровольно-принудительной тотальной коллективизации», как это было во времена Советского Союза. Особенно, если учесть, что значительное количество [[Возраст_и_карьера|сотрудников предпенсионного возраста]] воспоминает советскую систему «тимбилдинга» с негативными эмоциями. 2) Различные мероприятия для формирования коллективного духа должны происходить исключительно во внерабочее время.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1531980/ Тимбилдинг]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/685283/ Михаил Яровой: Полезный инструмент - Тимбилдинг. Опыт применения]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/346121/ Елена Самсонова: Тимбилдинг - неработающая игрушка. Лучшая статья недели (21-27.03) в "Творчестве без купюр" ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Формирование команды ==
+== Формирование команды  ==
-Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива.<br>Главная цель командообразования:<br>- улучшение [[Корпоративная_культура|корпоративной культуры]] компании, <br>- [[Развитие_человеческих_ресурсов|развитие человеческих ресурсов]], <br>- максимально эффективное использование персонала, <br>- выявление [[Лидерство|неформального лидера]] в коллективе,<br>- обучение подчиненных работать [[Эффективная_команда|сплоченной командой]] на принципах взаимного доверия, а не как рабочая группа. <br>Существует разница между такими понятиями как «команда» и «коллектив» или «рабочая группа». Два последних образования людей формируются сами по себе: их приняли на работу, разместили в одном кабинете, наказали работать над одним проектом – поэтому они выполняют свои обязательства, ведь у них нет выбора. <br>Команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. То есть, команда работает лучше, результативнее и эффективнее – это то, к чему стремятся абсолютно все руководители – иметь в подчинении не просто коллектив, а команду.
+Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива.<br>'''Главная цель командообразования:'''<br>- улучшение [[Корпоративная культура|корпоративной культуры]] компании, <br>- [[Развитие человеческих ресурсов|развитие человеческих ресурсов]], <br>- максимально эффективное использование персонала, <br>- выявление [[Лидерство|неформального лидера]] в коллективе,<br>- обучение подчиненных работать [[Эффективная команда|сплоченной командой]] на принципах взаимного доверия, а не как рабочая группа. <br>Существует разница между такими понятиями как «команда» и «коллектив» или «рабочая группа». Два последних образования людей формируются сами по себе: их приняли на работу, разместили в одном кабинете, наказали работать над одним проектом – поэтому они выполняют свои обязательства, ведь у них нет выбора. <br>Команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. То есть, команда работает лучше, результативнее и эффективнее – это то, к чему стремятся абсолютно все руководители – иметь в подчинении не просто коллектив, а команду.
-== <br>Методы формирования команды ==
+== <br>Методы формирования команды  ==
-Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого достаточно внимания, времени и труда. <br>Команда может сформироваться: [[Image:Pr_kadru.jpg|right]]<br>1) Если коллеги давно знакомы друг с другом, причем не только на работе, пережили вместе много [[Рабочий_конфликт|критических рабочих моментов]] и вместе нашли выход из кризисных ситуаций. Но для формирования такой команды нужно не только много времени, но и отсутствие кадровой текучки. Чем больше «стаж» коллектива, тем сложнее любому [[Адаптация_на_новом_месте_работы|новичку в него влиться]]. К тому же, каждое увольнение или уход с работы «старичка» и приход на его место «новичка» так или иначе, вносит дисбаланс в команду. А если коллектив слишком большой, где люди чаще всего не знают друг друга ни в лицо, ни по имени, и не стараются узнать, то, скорее всего, их знакомство никогда не состоится, если руководство не проявит инициативу.<br>2) С грамотной работой управленца, постоянным развитием толерантной корпоративной культуры, а также построением неформальных отношений. <br>Для этих целей предпринимают следующие методы формирования сплоченного коллектива:<br>- организация корпоративных праздников по поводам, которые имеют отношение к компании и сотрудникам.<br>- включение в [[Социальный_пакет|социальный пакет]] подчиненных таких бонусов как: питание в офис, абонемент в спортзал или бассейн, проезд сотрудников на работу транспортом компании и прочее. Доказано, что даже сотрудники-«индивидуалисты», которые устроились на работу «чтобы деньги зарабатывать, а не быть фанатами компании и участвовать в корпоративных отмечаниях дат» обычно пользуются льготами социального пакета. <br>- проведение разного рода [[Нематериальная_мотивация|групповых тренингов]], чаще всего вне офиса компании, которые выглядят как активные ролевые игры, нечто вроде квеста. <br>Как должно строиться грамотное образование команды?<br>Итак, построение команды бывает активным и пассивным. Пассивное формирование команды однозначно лучше и целесообразнее для коллектива, ведь оно происходит естественнее и незаметно. Но чаще всего управленцы желают сформировать коллектив в активном режиме, то есть быстро. <br>Для того чтобы активное построение команды не превратилось в [[Демотивация|демотивацию]] и снижение лояльности коллектива оно должно происходить по следующим правилам:<br>1) Любое мероприятие, которое не имеет отношения к выполнению рабочих обязанностей, должно происходить исключительно на добровольных началах. Современная корпоративная демократическая культура не может строиться по принципу «добровольно-принудительной тотальной коллективизации», как это было во времена Советского Союза. Особенно, если учесть, что значительное количество [[Возраст_и_карьера|сотрудников предпенсионного возраста]] воспоминает советскую систему «тимбилдинга» с негативными эмоциями. <br>2) Различные мероприятия для формирования коллективного духа должны происходить исключительно во внерабочее время.
+Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого достаточно внимания, времени и труда. <br>Команда может сформироваться: [[Image:Pr kadru.jpg|right|Pr kadru.jpg]]<br>1) Если коллеги давно знакомы друг с другом, причем не только на работе, пережили вместе много [[Рабочий конфликт|критических рабочих моментов]] и вместе нашли выход из кризисных ситуаций. Но для формирования такой команды нужно не только много времени, но и отсутствие кадровой текучки. Чем больше «стаж» коллектива, тем сложнее любому [[Адаптация на новом месте работы|новичку в него влиться]]. К тому же, каждое увольнение или уход с работы «старичка» и приход на его место «новичка» так или иначе, вносит дисбаланс в команду. А если коллектив слишком большой, где люди чаще всего не знают друг друга ни в лицо, ни по имени, и не стараются узнать, то, скорее всего, их знакомство никогда не состоится, если руководство не проявит инициативу.<br>2) С грамотной работой управленца, постоянным развитием толерантной корпоративной культуры, а также построением неформальных отношений. <br>Для этих целей предпринимают следующие методы формирования сплоченного коллектива:<br>- организация корпоративных праздников по поводам, которые имеют отношение к компании и сотрудникам.<br>- включение в [[Социальный пакет|социальный пакет]] подчиненных таких бонусов как: питание в офис, абонемент в спортзал или бассейн, проезд сотрудников на работу транспортом компании и прочее. Доказано, что даже сотрудники-«индивидуалисты», которые устроились на работу «чтобы деньги зарабатывать, а не быть фанатами компании и участвовать в корпоративных отмечаниях дат» обычно пользуются льготами социального пакета. <br>- проведение разного рода [[Нематериальная мотивация|групповых тренингов]], чаще всего вне офиса компании, которые выглядят как активные ролевые игры, нечто вроде квеста.
-== <br>Ссылки ==
+== <br>Как должно строиться грамотное образование команды? ==
-#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1531980/  Тимбилдинг]
+Итак, построение команды бывает активным и пассивным. Пассивное формирование команды однозначно лучше и целесообразнее для коллектива, ведь оно происходит естественнее и незаметно. Но чаще всего управленцы желают сформировать коллектив в активном режиме, то есть быстро. <br>Для того чтобы активное построение команды не превратилось в [[Демотивация|демотивацию]] и снижение лояльности коллектива оно должно происходить по следующим правилам:<br>1) Любое мероприятие, которое не имеет отношения к выполнению рабочих обязанностей, должно происходить исключительно на добровольных началах. Современная корпоративная демократическая культура не может строиться по принципу «добровольно-принудительной тотальной коллективизации», как это было во времена Советского Союза. Особенно, если учесть, что значительное количество [[Возраст и карьера|сотрудников предпенсионного возраста]] воспоминает советскую систему «тимбилдинга» с негативными эмоциями. <br>2) Различные мероприятия для формирования коллективного духа должны происходить исключительно во внерабочее время.
-#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/685283/  Михаил Яровой: Полезный инструмент - Тимбилдинг. Опыт применения]
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/346121/ Елена Самсонова: Тимбилдинг - неработающая игрушка. Лучшая статья недели (21-27.03) в "Творчестве без купюр" <br>]<br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Карьера]]