Команда стартапа - История изменений

Andrey semerkin в 17:05, 23 октября 2016

2016-10-23T17:05:20Z

Olga molodets в 11:35, 1 июня 2015

2015-06-01T11:35:32Z

Konstantin spasokukotskiy в 12:42, 27 октября 2014

2014-10-27T12:42:03Z

Olga molodets: /* Стартапер – это лидер, а не подчиненный */

2011-11-14T10:58:05Z

‎Стартапер – это лидер, а не подчиненный

Olga molodets: Новая страница: «== ''Коллектив стартапа – какой он? == Автору идеи нового уникального проекта, кот...»

2011-11-13T23:48:58Z

Новая страница: «== ''Коллектив стартапа – какой он? == Автору идеи нового уникального проекта, кот...»

Новая страница

== ''Коллектив стартапа – какой он? ==

Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. Команда стартапа и [[Функции_по_управлению_персоналом|коллектив наемных сотрудников]] – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался [[Подбор_персонала|поиском персонала]] на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то все методы, знания и приемы работы рекомендуется позабыть.

== В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа? ==

1) Обычный наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него любви к своей компании и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные_персонал-технологии:_аутсорсинг,_аутстаффинг,_лизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).

== Стартапер – это лидер, а не подчиненный ==

Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda_startup.jpg|right]] - Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника. - Понимание [[Риски_в_управлении_проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. - Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов). - Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет. Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость. - Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в 2 раза больше времени, чем вторая. - Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас. Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной_фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы команда, которая трудится ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждалась. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. - В настоящего участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная_культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация_как_функция_менеджмента|мотивация]] и атмосфера.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1500912/ Если у вас есть идея – это еще не бизнес]
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum56/topic4706/messages/ Интересный стартап. Набираем команду - что порекоммендуете предлагать?]
#[http://www.e-xecutive.ru/blog/zapiski_moderatora/3542.php Стартаперов не кормить! ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Коллектив стартапа – какой он? ==
+== Коллектив стартапа – какой он?  ==
-Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора.<br>Команда стартапа и [[Функции_по_управлению_персоналом|коллектив наемных сотрудников]] – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался [[Подбор_персонала|поиском персонала]] на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то все методы, знания и приемы работы рекомендуется позабыть.
+Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. Команда стартапа и [[Функции по управлению персоналом|коллектив наемных сотрудников]] – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался [[Подбор персонала|поиском персонала]] на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то для формирования команды стартапа рекомендуется использовать другие методы, знания и приемы работы.
-== <br>В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа? ==
+== В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа?  ==
-) Обычный наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него любви к своей компании и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. <br>Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные_персонал-технологии:_аутсорсинг,_аутстаффинг,_лизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).
+Наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него высокой лояльности и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. <br>Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные персонал-технологии: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).
-== <br>Стартапер – это лидер, а не подчиненный  ==
+== Стартапер – это лидер, а не подчиненный  ==
-Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br>- Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.<br>- Понимание [[Риски в управлении проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. <br>- Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).<br>- Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.
+Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br>
-- Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.<br>- Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в 2 раза больше времени, чем вторая. <br>- Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас. <br>Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>- В настоящего участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация как функция менеджмента|мотивация]] и атмосфера.
+*Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.
-== <br>Ссылки ==
+Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>В участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация как функция менеджмента|мотивация]] и атмосфера.
-#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1500912/ Если у вас есть идея – это еще не бизнес]
+== Ссылки  ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum56/topic4706/messages/ Интересный стартап. Набираем команду - что порекоммендуете предлагать?]
 #[http://www.e-xecutive.ru/blog/zapiski_moderatora/3542.php Стартаперов не кормить! ]<br><br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
-[[Category:Карьера]] [[Категория:Инновация]]
+[[Category:Карьера]]

← Предыдущая		Версия 12:42, 27 октября 2014
Строка 21:		Строка 21:
	'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''		'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

−	[[Category:Карьера]]	+	[[Category:Карьера]] [[Категория:Инновация]]

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 ) Обычный наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него любви к своей компании и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. <br>Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные_персонал-технологии:_аутсорсинг,_аутстаффинг,_лизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).
-== <br>Стартапер – это лидер, а не подчиненный ==
+== <br>Стартапер – это лидер, а не подчиненный  ==
-Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda_startup.jpg|right]]<br>- Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.<br>- Понимание [[Риски_в_управлении_проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. <br>- Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).<br>- Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет. Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.<br>- Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в 2 раза больше времени, чем вторая. <br>- Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас. <br>Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной_фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы команда, которая трудится ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждалась. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>- В настоящего участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная_культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация_как_функция_менеджмента|мотивация]] и атмосфера.
+Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br>- Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.<br>- Понимание [[Риски в управлении проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. <br>- Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).<br>- Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.
 == <br>Ссылки ==