Ключевая компетенция - История изменений

Roman в 18:19, 25 октября 2016

2016-10-25T18:19:59Z

Olga molodets: переименовал «Ключевая компетенция и источники конкурентных преимуществ» в «Ключевая компетенция»

2015-11-30T19:44:26Z

переименовал «Ключевая компетенция и источники конкурентных преимуществ» в «Ключевая компетенция»

Andrey semerkin: переименовал ««Ключевая компетенция» и «источники конкурентных преимуществ»» в «[[Ключевая компетенция и источники конкурентных пр...

2011-08-05T10:14:37Z

переименовал ««Ключевая компетенция» и «источники конкурентных преимуществ»» в «[[Ключевая компетенция и источники конкурентных пр...

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-07-19T18:54:49Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: Новая страница: «== Возникновение термина «ключевая компетенция» == Термин '''«ключевые компетенции»''' стал ...»

2011-03-28T14:07:44Z

Новая страница: «== Возникновение термина «ключевая компетенция» == Термин '''«ключевые компетенции»''' стал ...»

Новая страница

== Возникновение термина «ключевая компетенция» ==

Термин '''«ключевые компетенции»''' стал широко известен после публикации работ [[Г. Хэмела]] и [[К. Прахалада]]. Они дают ему два определения.

Первое – это «навыки и умения, которые позволяют компании предоставлять потребителям фундаментальные выгоды».

Второе – набор умений и технологий, накопленные организацией знания и опыт, которые становятся основой успешной конкуренции.

Компетенция компании появляется в результате длительной работы, тщательного отбора персонала, накопления необходимых знаний и навыков, организации коллективного труда для достижения высокой производительности.

Когда все эти показатели достигают достаточно высокой степени, можно говорить о том, что компания перешла на более высокий уровень качества, т.к. при прежних [[Издержки|издержках]] знания и опыт трансформировались в подлинную компетенцию, превратились в конкурентную возможность, которую заметили потребители.

Особенности ключевых компетенций

Конкретная ключевая компетенция всегда индивидуальна, т.к. присутствует только в рамках одной бизнес-системы с присущим только ей индивидуальным набором ресурсов и способностей.

Ключевыми компетенциями для компании могут стать:

- знание потребностей рынка и умение регулярно получать это знание; 

- способность реализовать на практике предложения, необходимые рынку; 

- способность постоянно наращивать и развивать свою ключевую компетенцию. 

Ключевые компетенции создаются за счет качественного управления трудовыми ресурсами, базами знаний и интеллектуальным капиталом, а также за счет координации и объединения усилий рабочих групп, подразделений и внешних партнеров. При этом компетенции компании должны быть гибкими, чтобы обеспечить соответствие любым требованиям рынка.

== [[Стратегия и конкурентное преимущество|Конкурентное преимущество]] ==

На сегодняшний день стандартные компетенции имеют большинство компаний, поэтому они не могут стать залогом успешной деятельности.

Для успешной конкуренции необходимо сформулировать ключевую уникальную компетенцию, которая позволит компании, во-первых, решать задачи, недоступные для большинства других игроков рынка, во-вторых, установить новый стандарт деятельности в отрасли и тем самым обеспечить ''конкурентное преимущество.''

Под конкурентным преимуществом понимается совокупность характеристик компании, которая позволяют при меньших, чем у конкурентов, издержках выпускать товары, которые имеют для потребителя большую ценность. Существует множество способов достижения конкурентного преимущества, среди которых предложение качественных товаров или услуг по низким ценам, высококачественных товаров по высоким ценам, товаров с оптимальным сочетанием цены, качества, потребительских свойств, уровня обслуживания и т.д.

== Факторы, формирующие конкурентное преимущество ==

Факторы, способные обеспечит конкурентное преимущество, подразделяются на внутренние и внешние.

''К внутренним относятся:''

- эффект масштаба; 
- эффект опыта; 
- эффект концентрации; 
- эффект ресурсосберегающих технологий; 
- эффект [[Стратегическое соответствие, эффект синергии и конкурентные преимущества.|синергии]]; 
- эффект вертикальной интеграции. 

''К внешним относятся:''

- совершенствование составляющих цепочки ценности по Портеру; 
- совершенствование сегментирования рынка; 
- совершенствование составляющих расширенной концепции товара. 

== Преимущества ключевых компетенций ==

Ключевая компетенция имеет следующие преимущества:

- значима для потребителей, которые готовы платить за компетенцию как за большую часть приобретаемой ценности; 
- способна изменяться и подстраиваться под новые требования рынка; 
- уникальна, мало вероятно, что ее смогут повторить конкуренты; 
- основана на знаниях, а не на стечении обстоятельств; 
- связана с несколькими видами деятельности или продуктами; 
- актуальна, т.к. соответствует стратегическим устремлениям рынка и компании; 
- дает возможность партнерства для создания новой ключевой компетенции; 
- ясность и доступность формулировки компетенции дает возможность для однозначного толкования.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692451/|Антон Надей. «Употребление термина «Компетенция»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/694069/|Дмитрий Поляков, Анна Саликова. «Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/339789/|«Хранить ключевые компетенции!» Рецензия Игоря Гансвинда на книгу Гари Хамела и К.К. Прахалада «Конкурируя за будущее»}}</li></ol>

← Предыдущая		Версия 18:54, 19 июля 2011
Строка 77:		Строка 77:
	<li>{{ExeArticle\|/community/articles/694069/\|Дмитрий Поляков, Анна Саликова. «Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала»}}</li>		<li>{{ExeArticle\|/community/articles/694069/\|Дмитрий Поляков, Анна Саликова. «Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала»}}</li>
	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/review/339789/\|«Хранить ключевые компетенции!» Рецензия Игоря Гансвинда на книгу Гари Хамела и К.К. Прахалада «Конкурируя за будущее»}}</li></ol>		<li>{{ExeArticle\|/knowledge/review/339789/\|«Хранить ключевые компетенции!» Рецензия Игоря Гансвинда на книгу Гари Хамела и К.К. Прахалада «Конкурируя за будущее»}}</li></ol>
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 74: / Строка 74: @@
 == Ссылки ==
-<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692451/|Антон Надей. «Употребление термина «Компетенция»}}</li>
 <li>{{ExeArticle|/community/articles/694069/|Дмитрий Поляков, Анна Саликова. «Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала»}}</li>
-<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/339789/|«Хранить ключевые компетенции!» Рецензия Игоря Гансвинда на книгу   Гари Хамела и К.К. Прахалада «Конкурируя за будущее»}}</li></ol>
 '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая	Версия 19:44, 30 ноября 2015
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 10:14, 5 августа 2011
(нет различий)