Керцнер Гарольд - История изменений

Olga molodets: переименовал «Модель зрелости Гарольда Керцнера» в «Керцнер Гарольд»

2012-01-24T01:33:14Z

переименовал «Модель зрелости Гарольда Керцнера» в «Керцнер Гарольд»

Olga molodets в 01:32, 24 января 2012

2012-01-24T01:32:24Z

Olga molodets: Новая страница: «== Гарольд Керцнер. Биографическая справка. == Гарольд Керцнер, M.S., Ph.D., MBA является исполнит...»

2011-10-26T20:50:10Z

Новая страница: «== Гарольд Керцнер. Биографическая справка. == Гарольд Керцнер, M.S., Ph.D., MBA является исполнит...»

Новая страница

== Гарольд Керцнер. Биографическая справка. ==

Гарольд Керцнер, M.S., Ph.D., MBA является исполнительным директором института International Institute for Learning и профессором колледжа Baldwin-Wallace штат Огайо. В настоящее время он признанный эксперт в области [[Риски_в_управлении_проектами|управления проектами]] и [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынках|стратегического планирования]]. Ранее преподавал технические науки в Университете штата Иллинойс, а также бизнес-администрирование в Государственном Университете штата Юта. Опыт работы в промышленности он получил в компании Thiokol Corporation, где он одновременно занимался управлением программами и инженерным обеспечением проектов в программах НАСА, ВВС, ВМС и сухопутных войск армии США, а также в различных независимых научно-исследовательских и инжиниринговых программах. Кроме того, он проводил обучение и консультировал такие компании как Dow Chemical, Федеральный Резервный Банк США, Progressive Insurance, Министерство Обороны США, корпорацию Уолта Диснея и многие другие. Его лекции посетили более 200 000 человек по всему миру. Он провел три всемирных телеконференции по управлению проектами: «Как достичь зрелости в управлении проектами», «Достижение совершенства в управлении проектами» и «В поисках совершенства в управлении проектами». Все три программы спонсировала корпорация Microsoft, их прямая трансляция осуществлялась по всему миру.

== Писательское наследие Керцнера. ==

Керцнер – автор более 250 работ и докладов в области бизнеса и инжиниринга. Среди самых известных книг стоит отметить: 1) "Управление проектами: системный подход к планированию, разработке расписаний и контроллингу" (Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling), которая уже опубликована в девятом издании. 2) "В поисках совершенства в управлении проектами" (In Search of Excellence in Project Management). 3) "Прикладное управление проектами: Лучшие практики по проектам внедрения" (Project Management: Best Practice on Implementation). 4) "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости" (Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model), изданной, в том числе, на русском языке.

== Описание модели зрелости ==

Керцнер известен как автор одного из вариантов [[Модели_зрелости_управления_проектами|модели зрелости]]. [[Image:Garold_Kerzner.jpg|right]] Модели зрелости представляют собой структурированную подборку элементов, описывающую свойства успешных процессов. Они позволяют определить стартовую точку и выгоды от уже существующего опыта, дают описание структуры по расстановке приоритетов и способов определения усовершенствований, которые принесли бы выгоду в данной конкретной точке развития.

Модели зрелости позволяют компаниям оценить текущее состояние системы управления проектами (СУП) и определить стратегию и тактику ее развития.

Существует целый ряд разработок в сфере моделей зрелости. Так Модель зрелости Гарольда Керцнера или Project Management Maturity Model (PMMM) состоит из пяти уровней зрелости, для каждого их которых существует своя характеристика. Уровень зрелости в модели Гарольда Керцнера представляет различную степень зрелости в управлении проектами. Основными положениями модели зрелости Керцнера являются следующие: 

*каждый следующий за другим уровнем не может быть начат, пока не пройден предыдущий;
*уровни могут перекрываться;
*на каждом уровне зрелости могут возникать риски;
*всегда существуют препятствия, которые мешают достижению следующего уровня.

== Классификация сопротивления персонала ==

Разный уровень зрелости системы управления проектами в компании характеризуется рядом проблем, связанных с сопротивлением нововведениям сотрудников и отделов, которые Кепцнер описал в Классификации сопротивления персонала. Сопротивление персонала нововведениям классифицируется следующим образом: 1. Сопротивление "сложившиеся стереотипы работы". Оно возникает в связи с новыми указаниями и процессами, необходимостью делиться информацией, появлением новых практики, сменой зон комфорта. 2. Сопротивление "социальные группы" - возникает в связи с неясность в плане новых взаимоотношений, необходимостью отчетности перед несколькими руководителями, многочисленными временными назначениями, разрывом установившихся связей и взаимоотношений. 3. Сопротивление "личные страхи и опасения". Возникают в связи со страхом неудачи, провала, несостоятельности, [[Увольнение|увольнения]] или отстранения от должности, боязни увеличения рабочей нагрузки и опасениями не справиться с трудностями. 4. Сопротивление "распределение окладов". Возникает в связи с изменением структуры власти, недостатком авторитета сотрудников после вступления изменений в силу, неясности в отношении [[Мотивация_как_функция_менеджмента|поощрений и наказаний]], неправильной оценки персональной значимости сотрудников, отчетностью перед несколькими руководителями. 5. Сопротивление каждой функциональной единицы – отделов продаж, маркетинга, финансов, снабжения и т. д. – имеют свои индивидуальные причины и особенности.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339973/ Алексей Полковников, Артем Терпугов, Андрей Белозеров «Что такое модели зрелости управления проектами?»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338882/ Алексей Баженов. «Как овладеть искусством управления проектами» ]

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Персоны]]

← Предыдущая	Версия 01:33, 24 января 2012
(нет различий)

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Гарольд Керцнер. Биографическая справка.  ==
-Гарольд Керцнер, M.S., Ph.D., MBA является исполнительным директором института International Institute for Learning и профессором колледжа Baldwin-Wallace штат Огайо.<br>В настоящее время он признанный эксперт в области [[Риски_в_управлении_проектами|управления проектами]] и [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынках|стратегического планирования]]. <br>Ранее преподавал технические науки в Университете штата Иллинойс, а также бизнес-администрирование в Государственном Университете штата Юта. <br>Опыт работы в промышленности он получил в компании Thiokol Corporation, где он одновременно занимался управлением программами и инженерным обеспечением проектов в программах НАСА, ВВС, ВМС и сухопутных войск армии США, а также в различных независимых научно-исследовательских и инжиниринговых программах. <br>Кроме того, он проводил обучение и консультировал такие компании как Dow Chemical, Федеральный Резервный Банк США, Progressive Insurance, Министерство Обороны США, корпорацию Уолта Диснея и многие другие. Его лекции посетили более 200 000 человек по всему миру. Он провел три всемирных телеконференции по управлению проектами: «Как достичь зрелости в управлении проектами», «Достижение совершенства в управлении проектами» и «В поисках совершенства в управлении проектами». Все три программы спонсировала корпорация Microsoft, их прямая трансляция осуществлялась по всему миру.
+Гарольд Керцнер, M.S., Ph.D., MBA является исполнительным директором института International Institute for Learning и профессором колледжа Baldwin- [[Image:Kerzner.jpg|right]]Wallace штат Огайо.<br>В настоящее время он признанный эксперт в области [[Риски в управлении проектами|управления проектами]] и [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|стратегического планирования]]. <br>Ранее преподавал технические науки в Университете штата Иллинойс, а также бизнес-администрирование в Государственном Университете штата Юта. <br>Опыт работы в промышленности он получил в компании Thiokol Corporation, где он одновременно занимался управлением программами и инженерным обеспечением проектов в программах НАСА, ВВС, ВМС и сухопутных войск армии США, а также в различных независимых научно-исследовательских и инжиниринговых программах. <br>Кроме того, он проводил обучение и консультировал такие компании как Dow Chemical, Федеральный Резервный Банк США, Progressive Insurance, Министерство Обороны США, корпорацию Уолта Диснея и многие другие. Его лекции посетили более 200 000 человек по всему миру. Он провел три всемирных телеконференции по управлению проектами: «Как достичь зрелости в управлении проектами», «Достижение совершенства в управлении проектами» и «В поисках совершенства в управлении проектами». Все три программы спонсировала корпорация Microsoft, их прямая трансляция осуществлялась по всему миру.
-== Писательское наследие Керцнера. ==
+== Писательское наследие Керцнера.  ==
-Керцнер – автор более 250 работ и докладов в области бизнеса и инжиниринга. Среди самых известных книг стоит отметить:<br>1) "Управление проектами: системный подход к планированию, разработке расписаний и контроллингу" (Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling), которая уже опубликована в девятом издании.<br>2) "В поисках совершенства в управлении проектами" (In Search of Excellence in Project Management).<br>3) "Прикладное управление проектами: Лучшие практики по проектам внедрения" (Project Management: Best Practice on Implementation).<br>4) "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости" (Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model), изданной, в том числе, на русском языке.
+Керцнер – автор более 250 работ и докладов в области [[Бизнес-образование_в_США|бизнеса]] и инжиниринга. Среди самых известных книг стоит отметить:<br>1) "Управление проектами: системный подход к планированию, разработке расписаний и контроллингу" (Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling), которая уже опубликована в девятом издании.<br>2) "В поисках совершенства в управлении проектами" (In Search of Excellence in Project Management).<br>3) "Прикладное управление проектами: Лучшие практики по проектам внедрения" (Project Management: Best Practice on Implementation).<br>4) "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости" (Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model), изданной, в том числе, на русском языке.
-== <br>Описание модели зрелости ==
+== <br>Описание модели зрелости  ==
-Керцнер известен как автор одного из вариантов [[Модели_зрелости_управления_проектами|модели зрелости]]. [[Image:Garold_Kerzner.jpg|right]]<br>Модели зрелости представляют собой структурированную подборку элементов, описывающую свойства успешных процессов. Они позволяют определить стартовую точку и выгоды от уже существующего опыта, дают описание структуры по расстановке приоритетов и способов определения усовершенствований, которые принесли бы выгоду в данной конкретной точке развития.
+Керцнер известен как автор одного из вариантов [[Модели зрелости управления проектами|модели зрелости]]. <br>Модели зрелости представляют собой структурированную подборку элементов, описывающую свойства успешных процессов. Они позволяют определить стартовую точку и выгоды от уже существующего опыта, дают описание структуры по расстановке приоритетов и способов определения усовершенствований, которые принесли бы выгоду в данной конкретной точке развития.
 Модели зрелости позволяют компаниям оценить текущее состояние системы управления проектами (СУП) и определить стратегию и тактику ее развития.
 Существует целый ряд разработок в сфере моделей зрелости. <br>Так Модель зрелости Гарольда Керцнера или Project Management Maturity Model (PMMM) состоит из пяти уровней зрелости, для каждого их которых существует своя характеристика. <br>Уровень зрелости в модели Гарольда Керцнера представляет различную степень зрелости в управлении проектами.<br>Основными положениями модели зрелости Керцнера являются следующие: <br>
 *каждый следующий за другим уровнем не может быть начат, пока не пройден предыдущий;
 *уровни могут перекрываться;
 *на каждом уровне зрелости могут возникать риски;
 *всегда существуют препятствия, которые мешают достижению следующего уровня.
 == Классификация сопротивления персонала  ==
-Разный уровень зрелости системы управления проектами в компании характеризуется рядом проблем, связанных с сопротивлением нововведениям сотрудников и отделов, которые Кепцнер описал в Классификации сопротивления персонала. <br>Сопротивление персонала нововведениям классифицируется следующим образом:<br>1. Сопротивление "сложившиеся стереотипы работы". Оно возникает в связи с новыми указаниями и процессами, необходимостью делиться информацией, появлением новых практики, сменой зон комфорта. <br>2. Сопротивление "социальные группы" - возникает в связи с неясность в плане новых взаимоотношений, необходимостью отчетности перед несколькими руководителями, многочисленными временными назначениями, разрывом установившихся связей и взаимоотношений.<br>3. Сопротивление "личные страхи и опасения". Возникают в связи со страхом неудачи, провала, несостоятельности, [[Увольнение|увольнения]] или отстранения от должности, боязни увеличения рабочей нагрузки и опасениями не справиться с трудностями. <br>4. Сопротивление "распределение окладов". Возникает в связи с изменением структуры власти, недостатком авторитета сотрудников после вступления изменений в силу, неясности в отношении [[Мотивация_как_функция_менеджмента|поощрений и наказаний]], неправильной оценки персональной значимости сотрудников, отчетностью перед несколькими руководителями. <br>5. Сопротивление каждой функциональной единицы – отделов продаж, маркетинга, финансов, снабжения и т. д. – имеют свои индивидуальные причины и особенности.
+Разный уровень зрелости системы управления проектами в компании характеризуется рядом проблем, связанных с сопротивлением нововведениям сотрудников и отделов, которые Керцнер описал в Классификации сопротивления персонала. <br>Сопротивление персонала нововведениям классифицируется следующим образом:<br>1. Сопротивление "сложившиеся стереотипы работы". Оно возникает в связи с новыми указаниями и процессами, необходимостью делиться информацией, появлением новых практики, сменой зон комфорта. <br>2. Сопротивление "социальные группы" - возникает в связи с неясность в плане новых взаимоотношений, необходимостью отчетности перед несколькими руководителями, многочисленными временными назначениями, разрывом установившихся связей и взаимоотношений.<br>3. Сопротивление "личные страхи и опасения". Возникают в связи со страхом неудачи, провала, несостоятельности, [[Увольнение|увольнения]] или отстранения от должности, боязни увеличения рабочей нагрузки и опасениями не справиться с трудностями. <br>4. Сопротивление "распределение окладов". Возникает в связи с изменением структуры власти, недостатком авторитета сотрудников после вступления изменений в силу, неясности в отношении [[Мотивация как функция менеджмента|поощрений и наказаний]], неправильной оценки персональной значимости сотрудников, отчетностью перед несколькими руководителями. <br>5. Сопротивление каждой функциональной единицы – отделов продаж, маркетинга, финансов, снабжения и т. д. – имеют свои индивидуальные причины и особенности.
 == Ссылки  ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339973/ Алексей Полковников, Артем Терпугов, Андрей Белозеров «Что такое модели зрелости управления проектами?»]
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338882/ Алексей Баженов. «Как овладеть искусством управления проектами»<br>]
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Персоны]]