https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9A%D0%B5%D0%B9%D1%81-%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3 2026-05-27T20:07:44Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.27.1 https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%9A%D0%B5%D0%B9%D1%81-%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&diff=2738&oldid=prev 2011-05-30T17:23:04Z

<p>Новая страница: «== Определение понятия == &#039;&#039;&#039;Кейс-тестинг&#039;&#039;&#039; – это современная технология оценки компетенций...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>== Определение понятия ==<br /> <br /> '''Кейс-тестинг''' – это современная технология оценки компетенций сотрудников с помощью специализированных аналитических заданий. По своему содержанию представляет собой сокращенный [[Ассесмент-центр|ассессмент-центр]], так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки. <br /> <br /> == Актуальность метода ==<br /> <br /> Привлекательность метода состоит в том, что он объединяет в себе оперативность тестирования и глубину оценки ассессмент-центра. Практики системного использования метода на Западе и в России пока нет. Согласно статистике, этим методом испытания, не связанным с общей системой оценки персонала, пользуются не более 10% руководителей. <br /> <br /> == Сфера применения ==<br /> <br /> Метод можно применять при приеме на работу, аттестации персонала и формировании [[Кадровый резерв|кадрового резерва]].<br /> <br /> Кейс-тестинг при оценке кандидатов дает возможность быстро и без сложных процедур выяснить компетенции кандидата по тем направлениям, которые являются ключевыми в его предполагаемой должности. <br /> <br /> == Процедура проведения кейс-тестинга и оценка результатов ==<br /> <br /> Проводя аттестацию персонала при помощи кейс-тестинга, можно получить комплексную оценку результатов работы за год и оценку степени развития личностно-профессиональных качеств сотрудника. <br /> <br /> Формирование кадрового резерва предполагает оценку текущих знаний, навыков сотрудника и потенциала его развития, что можно в короткие сроки выяснить с помощью кейс-тестинга, и повторять эту процедуру по мере необходимости.<br /> <br /> == Плюсы и минусы метода ==<br /> <br /> Оценка персонала при помощи кейс-тестинга имеет ряд несомненных достоинств:&lt;br&gt;<br /> <br /> - позволяет концентрироваться на оценке конкретных навыков; &lt;br&gt; <br /> - составляется на основании ситуации конкретной компании; &lt;br&gt;<br /> - небольшая стоимость разработки и процедуры проведения, т.к. не требуются профессиональные наблюдатели, услуги которых всегда оплачиваются; &lt;br&gt; <br /> - не отвлекает сотрудников от прямых обязанностей, т.к. его можно провести в течение одного часа; &lt;br&gt;<br /> - не требуется специально помещения, инструментария и оборудования. &lt;br&gt;<br /> <br /> Главным недостатком кейс-тестинга является узость оцениваемого направления деятельности. Как правило, оно ограничивается двумя-тремя навыками или ключевыми факторами. Но бывают и более сложные кейс-тестинги, напоминающие небольшой ассессмент-центр, когда испытуемые собираются в специально подготовленном помещении, а за их действиями следят профессиональные наблюдатели, оценивая сразу три-четыре навыка. <br /> <br /> == Создание кейс-тестингов ==<br /> <br /> Кейс-тестинг представляет собой задание комплексного характеры. Как правило, для анализа берется реальная ситуация, сложившаяся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. В отличие от традиционных тестов, ответы на вопросы должны быть представлены в развернутом виде на специально разработанных бланках. На основе этих письменных ответов результаты кейс-тестинга оценивает эксперт, в роли которого может выступать как приглашенный специалист, так сотрудник компании из среднего или высшего звена управленцев. Для оценки выполнения задания используется специальная шкала, оценивающая компетентность человека в определенном вопросе. <br /> <br /> Для проведения кейс-тестинга можно использовать уже готовые примеры, разработанные по материалам отечественного рынка. Другим вариантом может послужить деятельность компании, сотрудниками которой являются испытуемые. Материал можно получить, анализируя научные статьи, монографии и научные отчеты, посвященные той или иной проблеме. Обширный материал можно также найти в Интернете, причем размещенная там информация как правило отличается актуальностью, масштабностью и оперативностью. <br /> <br /> == Ссылки ==<br /> <br /> Иван Канардов. «Кейс с секретом»<br /> <br /> '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br /> <br /> [[Категория:Менеджмент]]</div>

Yuliya makarova