История стратегии - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-10-31T18:44:23Z

‎Ссылки

Olga molodets в 20:38, 7 сентября 2013

2013-09-07T20:38:08Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Стратегическое планирование в крупных фирмах == В развитии [[Стратегическая_зона_бизне...»

2011-10-02T11:19:25Z

Новая страница: «== ''Стратегическое планирование в крупных фирмах == В развитии [[Стратегическая_зона_бизне...»

Новая страница

== ''Стратегическое планирование в крупных фирмах ==

В развитии [[Стратегическая_зона_бизнеса|стратегического мышления]] можно выделить несколько направлений, которые появлялись как ответ на постоянно меняющиеся условия рынка и являлись руководством для эффективного производства. Первое из них доминировало с конца 1950-х до середины 1960-х годов. В это время получило развитие стратегическое планирование в крупных фирмах, выпускающих множество различных товаров. Это был период классического стратегического планирования в центре, хотя основывалось оно на децентрализации в крупные независимые дивизионы и [[Конгломератная_и_концентрическая_диверсификация|диверсификации]] за счет [[Управление_инвестициями|инвестиций]] в зачастую несвязанные виды деятельности.

== Стратегический подход ВКГ ==

Второе направление развивалось с середины 60-х до середины 70-х годов прошлого столетия. В этот период появилась БКГ (Boston Consulting Group) и ее концепция[[Image:History_srtrategy.jpg|right]] портфельного менеджмента. Стратегический подход ВКГ предписывал фирме: - сфокусироваться на позициях бизнеса, в котором фирма занимала или могла бы реально занимать позиции лидерства на рынке; - распродать остальные направления деятельности; - сфокусировать внимание в большей степени на наличности, чем на прибыли; - стремиться к ценовому преимуществу над конкурентами; - добиваться, чтобы конкуренты ушли с ключевых прибыльных сегментов рынка;  - энергично использовать обязательства для финансирования роста, усиления рыночного лидерства и увеличения прибыли акционеров; - избегать чрезмерного расширения ассортимента изделий, чрезмерной сложности или накладных расходов; - использовать избыточный денежный поток для диверсификации и применения правил портфельного менеджмента для новой совокупности направлений деятельности.

== Стратегическое планирование на современном этапе ==

С середины 70-х годов стало очевидно, что для анализа конкурентных преимуществ большое значение имеют микроэкономические инструменты, которые использовались все в большей степени, но не на уровне [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынках|корпоративной стратегии]], а для разработки стратегий бизнес-единиц. Следующим направлением стал новый взгляд на навыки и способности фирмы (то есть, основные деловые способности), ее амбиции и убеждения (стратегическое намерение), ее способность к обучению, ее восприятие миссии. Стратегия корпорации стала рассматриваться в меньшей степени как наблюдение за распределением ресурсов и в большей степени как определение, создание, стимулирование и укрепление амбициозных навыков и способностей, которые могут быть применены на различных рыночных сегментах. Эти направления представляют собой постепенное обогащение стратегической мысли.

== Консультирование в области стратегического планирования ==

На уровне консультирования в области стратегии влияние оказали такие факторы, как: - новая интеграция стратегического анализа и акцент на снижении издержек; - применение сбора данных о конкурентах и анализа для того, чтобы оценить компании, которые планируется приобретать; - акцент на качестве и чувствительности к запросам покупателей; - важность конкуренции, основанной на времени, т. е. предоставления товара покупателю в максимально короткие сроки; - акцент на ограничение товарного ассортимента, - аутсорсинг - на роль цепочки создания ценностей, где фирма может иметь преимущество для того, чтобы уменьшить издержки. В настоящее время создание стратегии преследует те же основные цели, достижение которых всегда обеспечивало успех компании. Это отличие от конкурентов и обладание такими навыками и позициями, которым не может соответствовать и к которым не может приблизиться ни один конкурент. Это происходит за счет специализации в тех областях, в которых компания обладает лучшей технологией, товаром или услугой или возможностью производства с более низкими издержками.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1472011/ Алексей Мишин: Стратегия развития: кто предлагает идеи и ставит цели?]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1478578/ Из чего состоит стратегия?]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/1534308/ Парадоксы стратегии]

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Образование]]

@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1472011/ Алексей Мишин: Стратегия развития: кто предлагает идеи и ставит цели?]
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1478578/ Из чего состоит стратегия?]
-#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/1534308/ Парадоксы стратегии]
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]