https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%98%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 2026-04-07T20:56:49Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.27.1 https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=%D0%98%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82&diff=5258&oldid=prev 2013-10-19T18:29:44Z

<p>Новая страница: «== Что такое информационный менеджмент?&lt;br&gt; == Информационный менеджмент – [[Источники_инфор...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>== Что такое информационный менеджмент?&lt;br&gt; ==<br /> <br /> Информационный менеджмент – [[Источники_информации_финансового_менеджера|управление информационными ресурсами]] на предприятии по [[Создание_маркетинговой_информационной_системы|созданию информации]] и её рациональному использованию в интересах организации. &lt;br&gt;Для этих целей принято использовать такие компоненты как: документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.&lt;br&gt;Информационный менеджмент – это более масштабное понятие, чем управление документооборотом. Ведь данная технология имеет отношение не просто к информации, а ко всей информационной деятельности организации. &lt;br&gt;<br /> <br /> == Зачем нужен информационный менеджмент?&lt;br&gt; ==<br /> <br /> Управление [[Маркетинговая_информационная_система|экономическими информационными системами]] необходимо на предприятиях, которые:&lt;br&gt;<br /> <br /> *производят программные продукты и занимаются их реализацией; <br /> *используют в своей работе информационные системы;<br /> *работают в IT-консалтинге.<br /> <br /> == Как выглядит применение информационного менеджмента в бизнесе?&lt;br&gt; ==<br /> <br /> Управление информацией осуществляется на базе коммуникационных технологий. В каждой сфере они разные. [[Image:Prinz_finmenedgment.jpg|right]]&lt;br&gt;'''Стимулирование сбыта'''&lt;br&gt;Донесение информации до потребителя для восприятия значимости продвигаемого товара или услуги. Купоны на скидку, распродажи, дополнительный сервис к покупаемому товару и прочие краткосрочные акции. Такое [[Стратегии_увеличения_продаж|стимулирование продаж]] – это пока не реклама, так как вышеупомянутая информация распространяется чаще всего на территории предприятия, ее видят и слышат только посетители и активные клиенты. &lt;br&gt;[[Работающая_реклама_для_малого_и_среднего_бизнеса|'''Реклама''']]&lt;br&gt;Один из основных инструментов маркетологов, посредством которого клиентов информируют о позиционировании товара в надежде на то, что пассивные потребители информации превратятся в [[Целевая_аудитория|активных потребителей]] товаров и услуг. &lt;br&gt;'''Личные продажи '''&lt;br&gt;Продвижение сложного товара, требующего интенсивного информационного обмена между покупателями и производителями. Данная форма коммуникации подходит и для относительно простых товаров, чтобы установить долгосрочные отношения с потребителем.&lt;br&gt;'''«Паблисити»'''&lt;br&gt;Предполагает донесение информации о товаре с помощью СМИ. Этот метод информационного менеджмента – это еще не прямые продажи и не реклама. Это [[Основные_этапы_PR-деятельности|PR-инструмент]]. При условии его грамотного применения, это может обеспечить компании ряд преимуществ. Информация о компании или товаре в форме новостей (если они заслуживают на то, чтобы стать новостью) приносит узнаваемость и способствует популяризации. &lt;br&gt;<br /> <br /> == &lt;br&gt;Показатели эффективного информационного менеджмента&lt;br&gt; ==<br /> <br /> Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента: &lt;br&gt;<br /> <br /> *Высшее [[Карьера_топ_менеджера|руководство компании]] контролирует все процедуры ИМ, непосредственно [[Принятие_решения|принимая все стратегические решения]] относительно ИМ;<br /> *Понимание [[Утечка_информации|ценности и конфиденциальности]] накапливаемой информации на всех уровнях управления;<br /> *Инвестирование в IТ осуществляется с чёткими бизнес-целями;<br /> *Стабильность в управлении, без частых перемен.<br /> <br /> == Признаки неэффективного информационного менеджмента ==<br /> <br /> *Инвестиции в IТ имеют [[Оценка_показателей_рентабельности_оборотных_активов|низкую рентабельность]], и это ощущается на всех уровнях управления;<br /> *IТ мешают осуществлению новых стратегий компании;<br /> *Принятие решений относительно ИМ происходит медленно или противоречиво;<br /> *Проекты или процедуры в рамках ИМ не укладываются в сроки или бюджет;<br /> *Вместо решения задач своими силами и ресурсами, всё чаще [[Аутсорсинг|прибегают к аутсорсингу]], как наиболее простому способу решения проблем;<br /> *Частая смена механизмов управления.<br /> <br /> == Ссылки ==<br /> <br /> #[http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1490449/ Информационный менеджмент – фантом, обретающий плоть]<br /> #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/344067/ Информационная платформа для принятия управленческих решений]<br /> #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/338771/ Оценка эффективности информационных проектов]<br /> <br /> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br /> <br /> [[Category:Менеджмент]]</div>

Olga molodets