Жизненный цикл компании - История изменений

Olga molodets в 11:56, 1 августа 2018

2018-08-01T11:56:44Z

Roman: /* Ссылки */

2016-10-31T18:39:22Z

‎Ссылки

Olga molodets в 22:21, 30 июля 2016

2016-07-30T22:21:54Z

Olga molodets: Удалено содержимое страницы

2016-07-30T22:19:52Z

Удалено содержимое страницы

Olga molodets: переименовал «Жизненный цикл компании и ее HR-политика» в «Жизненный цикл компании»

2016-03-25T12:34:54Z

переименовал «Жизненный цикл компании и ее HR-политика» в «Жизненный цикл компании»

Olga molodets в 14:06, 24 июня 2014

2014-06-24T14:06:22Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Понятие жизненного цикла организации
== Под понятием жизненного цикла организации п...»

2011-11-20T21:05:23Z

Новая страница: «== ''Понятие жизненного цикла организации == Под понятием жизненного цикла организации п...»

Новая страница

== ''Понятие жизненного цикла организации ==

Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего [[Image:Cirkle_company.jpg|right]]существования. Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические_циклы|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени. Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. 

Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка. Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. 80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный_цикл|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. 

== Этапы развития компании ==

Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа. Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. 

=== Этап предпринимательства или «Рождение». ===

Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная_структура|отсутствие иерархии]] в управлении. 

=== Этап коллективности или «Детство». ===

В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно: - формирование [[Миссия|миссии организации]]. - неформальность [[Коммуникации_как_функция_менеджмента|коммуникаций]] в рамках организации, - ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества. Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. 

=== Этап формализации управления. ===

Это когда [[Система_бизнес-процессов|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно. 

=== Этап развития и зрелости. ===

Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. 

=== Этап старения или «Упадка». ===

Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. 

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/686890/ Александр Румянцев: Развитие – наиболее прогрессивная тенденция существования организации]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/340951/ Почему хорошие компании терпят неудачи, и как выдающиеся менеджеры их возрождают]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' 

[[Category:Экономика]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Понятие жизненного цикла организации''<br>'' ==
+== Понятие жизненного цикла организации ==
-Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего [[Image:Cirkle company.jpg|right|Cirkle company.jpg]]существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические циклы|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br>
+Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические циклы|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br>
 Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30&nbsp;% предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80&nbsp;% компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный цикл|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br>
-== <br>Этапы развития компании<br>  ==
+== <br>Этапы развития компании  ==
 Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.<br>Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. <br>
-=== Этап предпринимательства или «Рождение»<br>  ===
+=== Этап предпринимательства или «Рождение»  ===
 Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная структура|отсутствие иерархии]] в управлении. <br>
-=== Этап коллективности или «Детство» <br>  ===
+=== Этап коллективности или «Детство»  ===
 В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации как функция менеджмента|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br>
-=== Этап формализации управления <br>  ===
+=== Этап формализации управления  ===
 Это когда [[Система бизнес-процессов|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br>
-=== Этап развития и зрелости<br>  ===
+=== Этап развития и зрелости  ===
 Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. <br>
-=== Этап старения или «Упадка» <br>  ===
+=== Этап старения или «Упадка»  ===
 Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br>
-== <br>Ссылки<br>  ==
+== Ссылки  ==
-#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]<br>
+#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 15: / Строка 15: @@
 Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br>
 == <br>Ссылки<br>  ==
-#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/686890/ Александр Румянцев: Развитие – наиболее прогрессивная тенденция существования организации]
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]<br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

← Предыдущая	Версия 22:21, 30 июля 2016
Строка 1:	Строка 1:
−	+	== Понятие жизненного цикла организации''<br>'' ==
	+	Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего [[Image:Cirkle company.jpg\|right\|Cirkle company.jpg]]существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические циклы\|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br>
	+	Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный цикл\|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br>
	+	== <br>Этапы развития компании<br> ==
	+	Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.<br>Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. <br>
	+	=== Этап предпринимательства или «Рождение»<br> ===
	+	Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами\|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная структура\|отсутствие иерархии]] в управлении. <br>
	+	=== Этап коллективности или «Детство» <br> ===
	+	В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия\|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации как функция менеджмента\|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br>
	+	=== Этап формализации управления <br> ===
	+	Это когда [[Система бизнес-процессов\|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br>
	+	=== Этап развития и зрелости<br> ===
	+	Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование\|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. <br>
	+	=== Этап старения или «Упадка» <br> ===
	+	Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br>
	+	== <br>Ссылки<br> ==
	+	#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/686890/ Александр Румянцев: Развитие – наиболее прогрессивная тенденция существования организации]
	+	#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/340951/ Почему хорошие компании терпят неудачи, и как выдающиеся менеджеры их возрождают]
	+	#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]<br>
	+	'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
	+	[[Category:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 22:19, 30 июля 2016
Строка 1:		Строка 1:
−	~~== Понятие жизненного цикла организации''<br>'' ==~~

−	Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего [[Image:Cirkle company.jpg\|right\|Cirkle company.jpg]]существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические циклы\|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br>
−
−	Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный цикл\|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br>
−
−	~~== <br>Этапы развития компании<br> ==~~
−
−	Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.<br>Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. <br>
−
−	~~=== Этап предпринимательства или «Рождение».<br> ===~~
−
−	Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами\|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная структура\|отсутствие иерархии]] в управлении. <br>
−
−	~~=== Этап коллективности или «Детство». <br> ===~~
−
−	В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия\|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации как функция менеджмента\|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br>
−
−	~~=== Этап формализации управления. <br> ===~~
−
−	Это когда [[Система бизнес-процессов\|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br>
−
−	~~=== Этап развития и зрелости.<br> ===~~
−
−	Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование\|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. <br>
−
−	~~=== Этап старения или «Упадка». <br> ===~~
−
−	Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br>
−
−	~~== <br>Ссылки<br> ==~~
−
−	#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/686890/ Александр Румянцев: Развитие – наиболее прогрессивная тенденция существования организации]
−	#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/340951/ Почему хорошие компании терпят неудачи, и как выдающиеся менеджеры их возрождают]
−	#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]<br><br>
−
−	'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
−
−
−
−	~~[[Category:Менеджмент]]~~

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Понятие жизненного цикла организации<br> ==
+== Понятие жизненного цикла организации''<br>'' ==
-Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего [[Image:Cirkle_company.jpg|right]]существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические_циклы|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br>
+Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего [[Image:Cirkle company.jpg|right|Cirkle company.jpg]]существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические циклы|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br>
-Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный_цикл|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br>
+Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30&nbsp;% предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80&nbsp;% компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный цикл|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br>
-== <br>Этапы развития компании<br> ==
+== <br>Этапы развития компании<br>  ==
 Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.<br>Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. <br>
-=== Этап предпринимательства или «Рождение».<br> ===
+=== Этап предпринимательства или «Рождение».<br>  ===
-Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная_структура|отсутствие иерархии]] в управлении. <br>
+Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная структура|отсутствие иерархии]] в управлении. <br>
-=== Этап коллективности или «Детство». <br> ===
+=== Этап коллективности или «Детство». <br>  ===
-В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации_как_функция_менеджмента|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br>
+В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации как функция менеджмента|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br>
-=== Этап формализации управления. <br> ===
+=== Этап формализации управления. <br>  ===
-Это когда [[Система_бизнес-процессов|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br>
+Это когда [[Система бизнес-процессов|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br>
-=== Этап развития и зрелости.<br> ===
+=== Этап развития и зрелости.<br>  ===
 Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. <br>
-=== Этап старения или «Упадка». <br> ===
+=== Этап старения или «Упадка». <br>  ===
 Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br>
-== <br>Ссылки<br> ==
+== <br>Ссылки<br>  ==
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/686890/ Александр Румянцев: Развитие – наиболее прогрессивная тенденция существования организации]
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/340951/ Почему хорошие компании терпят неудачи, и как выдающиеся менеджеры их возрождают]
 #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]<br><br>
-'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br>
+'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
-[[Category:Экономика]]

← Предыдущая	Версия 12:34, 25 марта 2016
(нет различий)