Должностная инструкция продавца. Образец - История изменений

Olga molodets в 13:57, 26 июля 2017

2017-07-26T13:57:03Z

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Стратегии конкуренции в Должностная инструкция продавца. Образец

2017-07-26T13:47:51Z

Olga molodets переименовал страницу Стратегии конкуренции в Должностная инструкция продавца. Образец

Olga molodets: Содержимое страницы заменено на «[[Портер_Майкл:_стратегии_конкуренции|Портер Майкл: стратегии конкуренци...»

2012-06-17T23:12:25Z

Содержимое страницы заменено на «[[Портер_Майкл:_стратегии_конкуренции|Портер Майкл: стратегии конкуренци...»

Olga molodets в 21:27, 29 февраля 2012

2012-02-29T21:27:27Z

Olga molodets: /* Ссылки */

2012-01-24T23:36:16Z

‎Ссылки

Andrey semerkin: переименовал «Портер Майкл: стратегии конкуренции» в «Стратегии конкуренции»

2011-08-05T11:26:14Z

переименовал «Портер Майкл: стратегии конкуренции» в «Стратегии конкуренции»

Andrey semerkin: переименовал «Майл Портер: стратегии конкуренции» в «Портер Майкл: стратегии конкуренции»

2011-08-05T10:21:05Z

переименовал «Майл Портер: стратегии конкуренции» в «Портер Майкл: стратегии конкуренции»

Andrey semerkin: переименовал «Стратегии конкуренции по Майклу Портеру» в «Майл Портер: стратегии конкуренции»

2011-08-05T10:20:35Z

переименовал «Стратегии конкуренции по Майклу Портеру» в «Майл Портер: стратегии конкуренции»

Yuliya makarova в 13:23, 1 июня 2011

2011-06-01T13:23:10Z

Yuliya makarova: Новая страница: «== Определение понятия == Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела з...»

2011-03-24T13:28:46Z

Новая страница: «== Определение понятия == Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела з...»

Новая страница

== Определение понятия ==

Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.

Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист [[Майкл Портер]]. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами: привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться.

Портер предлагает ''варианты подхода'' к стратегии конкуренции компании:

- стратегия лидерства по издержкам; 
- стратегия дифференциации; 
- стратегия концентрации. 

[[Файл:Porter.jpg‎]]

== Стратегия лидерство по издержкам, ее преимущества и недостатки ==

Стратегия ''лидерство по издержкам'' предусматривает снижение [[Издержки|издержек]] производства товара или услуги, что приводит к увеличению количества покупателей и закреплению компании на рынке.

Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:

- создать производственные мощности экономически эффективного масштаба; 
- снизить издержки на основе накопленного опыта; 
- ужесточить контроль над производственными и накладными расходами; 
- избегать мелких операций с клиентами; 
- получить особые права доступа к источникам сырья; 
- минимизировать затраты в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации.

Применение этой стратегии дает компании следующие преимущества:

- защита от поставщиков; 
- защита от покупателей продукции (они могут сбивать цены только до уровня цен конкурентов); 
- препятствие для вступления на рынок конкурентов; 
- выгодное положение по отношению к продуктам-заменителям.

Недостатком стратегии является то, что возникает серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка.
Также существует опасность, что конкуренты воспользуются технологиями или методами управления издержками лидера и одержит победу. Стратегия может быть эффективным ответом на действия конкурентов, но она не дает гарантии от поражения.

== Стратегия дифференциации, ее преимущества и недостатки ==

Стратегия дифференциации предполагает создание продукта, который потребители воспринимают как уникальный в рамках всей отрасли. Дифференциация может осуществляться в разнообразных формах или их комбинации:

- престиж дизайна или бренда; 
- особая технология; 
- функциональные возможности; 
- условия обслуживания потребителей; 
- дилерская сеть; 
- другие параметры.

В этой ситуации у потребителей формирует приверженность к определенной торговой марке, и продуктам, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии дифференциации, нелегко найти замену. Также появляются финансовые резервы для поиска альтернативных источников вводимых ресурсов.

Но при всей привлекательности этой стратегии у нее есть ряд недостатков. Дифференциация требует определенного увеличения издержек, которые возникают по следующим причинам:

- увеличиваются инвестиции в исследования и разработки; 
- увеличиваются затраты на дизайн и качество обслуживания клиентов; 
- закупается более дорогое сырье; 
- вкусы и предпочтения клиентов могут со временем измениться.

== Стратегия концентрации, ее отличия ==

В случае проведения стратегии концентрации компания сосредотачивается на выпуске определенного ассортимента продуктов или рынке определенного географического региона. Главное отличие данной стратегии от двух предыдущих состоит в том, что целью конкуренции становится узкий сегмент рынка. Причем, действуя на узком рынке, такая компания может предпринимать попытки стать лидером в минимизации издержек или следовать стратегии дифференциации в своем сегменте. Преимущества и недостатки в этом случае будут те же, что при минимизации издержек и дифференциации.

== Позиция «застрявших на середине» ==

Компания может выбрать одну из трех стратегий. Портер считает, что любая из них – эффектный способ противодействовать конкурентам, но советует остановиться только на одной. В противном случае, компания рискует занять позицию «застрявшей на середине», что неизбежно повлечет потерю доли рынка, низкие прибыли, противоречивые организационные структуры и слабую мотивацию.

== Ссылки ==

<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/337672/|«Формула конкурентоспособности от Майкла Портера» Интервью Ричарда Хоттгетса с Майклом Портером.}}</li>
<li>{{ExeUser|169764|Эдуард Колотухин.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1146901/|«Лучший способ победить конкурентов».}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/349782/|«Великие географические открытия вместо морского боя». Интервью с профессором INSEAD Чан Кимом.}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339229/|Сергей Солющин. «Роль рекламы в условиях несовершенной конкуренции».}}</li></ol>

← Предыдущая		Версия 13:57, 26 июля 2017
Строка 1:		Строка 1:
−	[[~~Портер_Майкл:_стратегии_конкуренции~~\|~~Портер Майкл: стратегии конкуренции~~]]<br>	+	'''Должностная инструкция продавца'''
		+
		+	== 1. Общие положения ==
		+
		+	<p>1.1. Настоящая должностная инструкция продавца определяет должностные обязанности, права и ответственность продавца.</p>
		+	<p>1.2. Продавец принимается на работу и [[Приказ об увольнении. Образец\|увольняется с работы приказом]] директора предприятия по представлению ____________________.</p>
		+	<p>1.3. На должность продавца назначается лицо, имеющее высшее или среднее специальное образование без предъявления требований к стажу работы или общее среднее образование и стаж работы по специальности не менее двух лет.</p>
		+	<p>1.4. Продавец подчиняется ____________________________________.</p>
		+	<p>1.5. В своей деятельности продавец руководствуется:</p>
		+	*нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
		+	*методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
		+	*уставом предприятия;
		+	*правилами трудового распорядка;
		+	*приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);
		+	*настоящей должностной инструкцией.
		+	1.6. Продавец должен знать:
		+	*постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, касающиеся работы предприятия торговли;
		+	*товароведение, стандарты и технические условия на товары, основные их свойства, качественные характеристики;
		+	*условия хранения товаров;
		+	*структуру управления, права и обязанности работников и режим их работы;
		+	*правила и методы организации обслуживания покупателей;
		+	*порядок оформления помещений и витрин;
		+	*основы эстетики и социальной психологии;
		+	*законодательство о труде;
		+	*правила внутреннего трудового распорядка;
		+	*правила и нормы охраны труда;
		+	*правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.
		+	1.7. Во время отсутствия продавца его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.</p>
		+
		+	== 2. Функциональные обязанности ==
		+
		+	<p>Для выполнения возложенных на него функций продавец обязан:</p>
		+	<p>2.1. Обеспечивать бесперебойную работу товарной секции, находится в течение всего рабочего времени на своем рабочем месте. Продавец может покинуть свое рабочее место только в случае замены его другим продавцом с согласия заведующего секцией (заместителя заведующего секцией).</p>
		+	<p>2.2. Осуществлять предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создавать для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролировать нарушение правил торговли, принимать меры по обеспечению отсутствия очередей.</p>
		+	<p>2.3. Производить полную предпродажную подготовку товаров (проверку наименования, количества, комплектности, сортности, цены, соответствия маркировки, распаковку, осмотр внешнего вида, прочее).</p>
		+	<p>2.4. Сообщать своему непосредственному руководителю, а в необходимых случаях и администрации предприятия, о случаях обнаружения товаров, не соответствующих требованиям предпродажной подготовки.</p>
		+	<p>2.5. Размещать и выкладывать товары по группам, видам с учетом товарного соседства, частоты спроса, удобства работы.</p>
		+	<p>2.6. Осуществлять предложение и показ товаров покупателям; оказывать покупателям помощь в выборе товаров, консультировать покупателей по вопросам назначения, свойств, качества товаров, о правилах ухода за товарами, о ценах, о предложении взаимозаменяемых товаров, новых и сопутствующих товаров; производить подсчет стоимости покупки, выдачу чека, оформление паспорта (иного документа) на товар, имеющий гарантийный срок; производить упаковку покупки, выдачу или передачу покупки на контроль; производить обмен товаров.</p>
		+	<p>2.7. Контролировать наличие товаров в торговой секции, проверять качество, сроки годности товаров, проверять наличие и соответствие маркировок, ценников на товарах.</p>
		+	<p>2.8. Осуществлять контроль за сохранностью товаров, торгового оборудования и прочих материальных ценностей.</p>
		+	<p>2.9. Принимать меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.</p>
		+	<p>2.10. Информировать руководство об имеющихся недостатках в обслуживании покупателей, принимаемых мерах по их ликвидации.</p>
		+	<p>2.11. Поддерживать на рабочем месте атмосферу доброжелательности, подавать личный пример в обслуживании покупателей.</p>
		+	<p>2.12. Обеспечивать чистоту и порядок на рабочем месте, в товарной секции, а также в торговом зале в целом.</p>
		+	<p>2.13. Соблюдать трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.</p>
		+	<p>2.14. Исполнять распоряжения и приказы непосредственного руководства и администрации предприятия.</p>
		+	<p>2.15. Находиться на рабочем месте в форменной рабочей одежде, иметь опрятный внешний вид.</p>
		+
		+	== 3. Права ==
		+
		+	<p>Продавец имеет право:</p>
		+	<p>3.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.</p>
		+	<p>3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.</p>
		+
		+	== 4. Ответственность ==
		+
		+	<p>Продавец несет ответственность за:</p>
		+	<p>4.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей.</p>
		+	<p>4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения своих должностных обязанностей.</p>
		+	<p>4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Генерального директора организации и непосредственного руководителя.</p>
		+	<p>4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации и ее работникам.</p>
		+	<p>4.5. Несоблюдение трудовой и исполнительской дисциплины.</p>
		+
		+	== 5. Условия работы ==
		+
		+	<p>5.1. Режим работы Продавца определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.</p>
		+
		+	<p>''Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году''</p>
		+	<br /> [[Category: Образцы документов]]

← Предыдущая		Версия 23:12, 17 июня 2012
Строка 1:		Строка 1:
−	~~== Определение понятия ==~~	+	[[Портер_Майкл:_стратегии_конкуренции\|Портер Майкл: стратегии конкуренции]]<br>
−
−	Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.
−
−	~~Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист~~ [[~~Портер_Майкл_Юджин~~\|Майкл Портер]]. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами: привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться.
−
−	~~Портер предлагает ''варианты подхода'' к~~ стратегии конкуренции ~~компании:~~
−
−	~~- [[Стратегия лидерства по издержкам]];<br> - [[Стратегии дифференциации\|стратегия дифференциации~~]];<br> ~~- стратегия концентрации.<br>~~
−
−	~~[[Image:Porter.jpg]]~~
−
−	~~== Стратегия лидерство по издержкам, ее преимущества и недостатки ==~~
−
−	Стратегия ''лидерство по издержкам'' предусматривает снижение [[Издержки\|издержек]] производства [[товар]]а или [[Услуга\|услуги]], что приводит к увеличению количества покупателей и закреплению компании на рынке.
−
−	Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:
−
−	~~- создать производственные мощности экономически эффективного масштаба;<br>~~
−	~~- снизить [[издержки]] на основе накопленного опыта;<br>~~
−	~~- ужесточить контроль над производственными и накладными расходами;<br>~~
−	~~- избегать мелких операций с клиентами;<br>~~
−	~~- получить особые права доступа к источникам сырья;<br>~~
−	- минимизировать [[затраты]] в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации.
−
−	~~Применение этой стратегии дает компании следующие преимущества:~~
−
−	~~- защита от поставщиков;<br>~~
−	~~- защита от покупателей продукции (они могут сбивать цены только до уровня цен конкурентов);<br>~~
−	~~- препятствие для вступления на рынок конкурентов;<br>~~
−	~~- выгодное положение по отношению к продуктам-заменителям.~~
−
−	Недостатком стратегии является то, что возникает серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка.
−	Также существует опасность, что конкуренты воспользуются технологиями или методами управления издержками лидера и одержит победу. Стратегия может быть эффективным ответом на действия конкурентов, но она не дает гарантии от поражения.
−
−	~~== Стратегия дифференциации, ее преимущества и недостатки ==~~
−
−	Стратегия дифференциации предполагает создание продукта, который потребители воспринимают как уникальный в рамках всей отрасли. Дифференциация может осуществляться в разнообразных формах или их комбинации:
−
−	~~- престиж дизайна или бренда;<br>~~
−	~~- особая технология;<br>~~
−	~~- функциональные возможности;<br>~~
−	~~- условия обслуживания потребителей;<br>~~
−	~~- дилерская сеть;<br>~~
−	~~- другие параметры.~~
−
−	В этой ситуации у потребителей формирует приверженность к определенной торговой марке, и продуктам, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии дифференциации, нелегко найти замену. Также появляются финансовые резервы для поиска альтернативных источников вводимых ресурсов.
−
−	Но при всей привлекательности этой стратегии у нее есть ряд недостатков. Дифференциация требует определенного увеличения издержек, которые возникают по следующим причинам:
−
−	~~- увеличиваются инвестиции в исследования и разработки;<br>~~
−	~~- увеличиваются затраты на дизайн и качество обслуживания клиентов;<br>~~
−	~~- закупается более дорогое сырье;<br>~~
−	~~- вкусы и предпочтения клиентов могут со временем измениться.~~
−
−	~~== Стратегия концентрации, ее отличия ==~~
−
−	В случае проведения стратегии концентрации компания сосредотачивается на выпуске определенного ассортимента продуктов или рынке определенного географического региона. Главное отличие данной стратегии от двух предыдущих состоит в том, что целью конкуренции становится узкий сегмент рынка. Причем, действуя на узком рынке, такая компания может предпринимать попытки стать лидером в минимизации издержек или следовать стратегии дифференциации в своем сегменте. Преимущества и недостатки в этом случае будут те же, что при минимизации издержек и дифференциации.
−
−	~~== Позиция «застрявших на середине» ==~~
−
−	Компания может выбрать одну из трех стратегий. Портер считает, что любая из них – эффектный способ противодействовать конкурентам, но советует остановиться только на одной. В противном случае, компания рискует занять позицию «застрявшей на середине», что неизбежно повлечет потерю доли рынка, низкие прибыли, противоречивые организационные структуры и слабую мотивацию.
−
−	~~== Ссылки ==~~
−
−	<ol><li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/337672/\|«Формула конкурентоспособности от Майкла Портера» Интервью Ричарда Хоттгетса с Майклом Портером.}}</li>
−	~~<li>{{ExeUser\|169764\|Эдуард Колотухин.}} {{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1146901/\|«Лучший способ победить конкурентов».}}</li>~~
−	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/worldtoplist/349782/\|«Великие географические открытия вместо морского боя». Интервью с профессором INSEAD Чан Кимом.}}</li>
−	~~<li>{{ExeArticle\|/knowledge/announcement/339229/\|Сергей Солющин. «Роль рекламы в условиях несовершенной конкуренции».}}</li></ol>~~
−
−	'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
−
−	~~[[Категория:Менеджмент]]~~

@@ Строка 72: / Строка 72: @@
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339229/|Сергей Солющин. «Роль рекламы в условиях несовершенной конкуренции».}}</li></ol>
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
-[[Категория:Менеджмент]] [[Категория:Персоны]]
+[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 Портер предлагает ''варианты подхода'' к стратегии конкуренции компании:
-- стратегия лидерства по издержкам;<br>
+- [[стратегия лидерства по издержкам]];<br>
-- стратегия дифференциации;<br>
+- [[Стратегии дифференциации|стратегия дифференциации]];<br>
 - стратегия концентрации.<br>
@@ Строка 16: / Строка 16: @@
 == Стратегия лидерство по издержкам, ее преимущества и недостатки ==
-Стратегия ''лидерство по издержкам'' предусматривает снижение [[Издержки|издержек]] производства товара или услуги, что приводит к увеличению количества покупателей и закреплению компании на рынке.
+Стратегия ''лидерство по издержкам'' предусматривает снижение [[Издержки|издержек]] производства [[товар]]а или [[Услуга|услуги]], что приводит к увеличению количества покупателей и закреплению компании на рынке.
 Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:
 - создать производственные мощности экономически эффективного масштаба;<br>
-- снизить издержки на основе накопленного опыта;<br>
+- снизить [[издержки]] на основе накопленного опыта;<br>
 - ужесточить контроль над производственными и накладными расходами;<br>
 - избегать мелких операций с клиентами;<br>
 - получить особые права доступа к источникам сырья;<br>
-- минимизировать затраты в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации.
+- минимизировать [[затраты]] в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации.
 Применение этой стратегии дает компании следующие преимущества:
@@ Строка 71: / Строка 71: @@
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/349782/|«Великие географические открытия вместо морского боя». Интервью с профессором INSEAD Чан Кимом.}}</li>
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339229/|Сергей Солющин. «Роль рекламы в условиях несовершенной конкуренции».}}</li></ol>

← Предыдущая	Версия 13:47, 26 июля 2017
(нет различий)

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Определение понятия ==
+== Определение понятия  ==
 Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.
-Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист [[Майкл Портер]]. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами: привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться.
+Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист [[Портер_Майкл_Юджин|Майкл Портер]]. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами: привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться.
 Портер предлагает ''варианты подхода'' к стратегии конкуренции компании:
-- [[стратегия лидерства по издержкам]];<br>
+- [[Стратегия лидерства по издержкам]];<br> - [[Стратегии дифференциации|стратегия дифференциации]];<br> - стратегия концентрации.<br>
-[[Файл:Porter.jpg‎]]
+[[Image:Porter.jpg]]
 == Стратегия лидерство по издержкам, ее преимущества и недостатки ==

← Предыдущая	Версия 11:26, 5 августа 2011
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 10:21, 5 августа 2011
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 10:20, 5 августа 2011
(нет различий)