Должностная инструкция заместителя директора. Образец - История изменений

Olga molodets в 13:04, 26 июля 2017

2017-07-26T13:04:22Z

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Совмещение ABC- И XYZ-анализов в Должностная инструкция заместителя директора. Образец

2017-07-26T12:51:21Z

Olga molodets переименовал страницу Совмещение ABC- И XYZ-анализов в Должностная инструкция заместителя директора. Образец

Olga molodets: Содержимое страницы заменено на «Статья перенесена
»

2012-06-15T23:28:58Z

Содержимое страницы заменено на «Статья перенесена »

Olga molodets: Новая страница: «== Преимущества совмещенного АВС и XYZ – анализов == Использование совмещенного АВС и [[ABC/ XYZ...»

2011-12-16T19:55:02Z

Новая страница: «== Преимущества совмещенного АВС и XYZ – анализов == Использование совмещенного АВС и [[ABC/ XYZ...»

Новая страница

== Преимущества совмещенного АВС и XYZ – анализов ==

Использование совмещенного АВС и [[ABC/ XYZ анализ|XYZ-анализов]] имеет ряд значительных преимуществ, к которым можно отнести следующие: - повышение эффективности системы [[Управление запасами|управления товарными ресурсами]]; - повышение доли высокоприбыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики; - выявление ключевых товаров и причин, влияющих на количество товаров, хранящихся на складе; - перераспределение усилий персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта.

== Формирование показателей ABC- И XYZ-анализов ==

Перед тем как совместить показатели ABC- И XYZ-анализов, необходимо провести ABC-анализ товаров по сумме полученного дохода или по количеству реализованной продукции за определенный учетный период, например, за год. Затем осуществляется XYZ-анализ этих товаров за этот же период, например, по количеству ежемесячной реализации за год. После этого результаты совмещаются. При совмещении определяется девять групп товаров:

{| width="200" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" align="center"
|-
| AX 
| BX 
| CX 
|-
| AY 
| BY 
| CY 
|-
| AZ 
| BZ 
| CZ 
|}

 

== Выделение девяти групп товаров при совмещенном АВС и XYZ-анализе ==

1) Товары '''групп А и В''' обеспечивают основной [[Управление запасами в розничной торговле|товарооборот компании]], поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. [[Image:Abc+zxy.jpg|right|Abc+zxy.jpg]] Как правило, по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас. 2) Товары '''группы АХ и ВХ''' отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. 3) Товары '''группы AY и BY''' при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас. 4) Товары '''группы AZ и BZ''' при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. Поэтому по товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов: - перевести часть товаров на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа; - обеспечить по части товаров более частые поставки; - выбрать поставщиков, расположенных близко к складу, тем самым снизив сумму страхового товарного запаса; - повысить периодичность контроля; - поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п. 5) Товары '''группы С''' составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы 6) По товарам '''группы СХ''' можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. 7) По товарам '''группы CY''' можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. 8) В '''группу товаров CZ''' попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают [[Ликвидность|неликвидные или]] труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/689636/ Сергей Федеев. «Категорийный менеджмент»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/687775/ Алексей Вербицкий. «Бизнес: от восхода до заката». ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Маркетинг]]

← Предыдущая		Версия 13:04, 26 июля 2017
Строка 1:		Строка 1:
−	[[~~ABC~~/~~_XYZ_анализ~~\|~~Статья перенесена~~]]<br>	+	'''Должностная инструкция заместителя директора торгового предприятия'''
		+	<p>Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с заместителем генерального директора и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.</p>
		+
		+	== 1. Общие положения ==
		+
		+	<p>1.1. Настоящая должностная инструкция заместителя генерального директора определяет функциональные обязанности, права и ответственность заместителя генерального директора.</p>
		+	<p>1.2. Заместитель генерального директора назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом [[Должностная инструкция директора. Образец\|генерального директора]].</p>
		+	<p>1.3. Заместитель генерального директора подчиняется непосредственно генеральному директору.</p>
		+	<p>1.4. На должность заместителя генерального директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж управленческой работы не менее двух лет.</p>
		+	<p>1.5. Заместитель генерального директора должен владеть компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе уметь пользоваться специальными компьютерными программами.</p>
		+	<p>1.6. Заместитель генерального директора должен знать:</p>
		+	*законы, указы, постановления, распоряжения, приказы, другие нормативные и руководящие документы, касающиеся работы предприятия торговли;
		+	*товароведение, стандарты и технические условия на товары, основные их свойства, качественные характеристики;
		+	*организацию складского хозяйства, условия хранения и транспортировки товаров;
		+	*поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции;
		+	*структуру управления, права и обязанности работников и режим их работы;
		+	*правила и методы организации обслуживания покупателей;
		+	*основы экономики, организации труда и управления;
		+	*основы маркетинга и организации рекламы;
		+	*порядок оформления помещений и витрин;
		+	*основы эстетики и социальной психологии;
		+	*законодательство о труде;
		+	*Правила внутреннего трудового распорядка;
		+	*[[Охрана труда. Необходимые документы\|правила и нормы охраны труда]];
		+	*правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.
		+	<p>1.7. Заместитель Генерального директора должен обладать организаторскими способностями.</p>
		+	<p>1.8. В период временного отсутствия Заместителя Генерального директора его обязанности возлагаются на ______________.</p>
		+
		+	== 2. Функциональные обязанности ==
		+
		+	<p>2.1. Заместитель генерального директора:</p>
		+	<p>2.1.1. Организует работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.</p>
		+	<p>2.1.2. Обеспечивает насыщение предприятия товарами в соответствии с утвержденным ассортиментным перечнем и потребительским спросом.</p>
		+	<p>2.1.3. Организует работу по ритмичному выполнению плана товарооборота.</p>
		+	<p>2.1.4. Разрабатывает обязательный ассортиментный перечень товаров на основе изучения потребительского спроса, контролирует его соблюдение.</p>
		+	<p>2.1.5. Проводит анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров.</p>
		+	<p>2.1.6. Оперативно производит уценку товаров, не пользующихся спросом у покупателей.</p>
		+	<p>2.1.7. Участвует в составлении заказов и договоров на поставку товаров, контролирует их исполнение.</p>
		+	<p>2.1.8. Проверяет правильность ведения и оформления документов, связанных с поставками и реализацией товаров.</p>
		+	<p>2.1.9. Обеспечивает обоснованность назначаемых за товары цен.</p>
		+	<p>2.1.10. Осуществляет ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе наличие в продаже товаров, имеющихся на складах, выкладку товаров, правильность оформления ценников, состояние витрин, всего помещения в целом (включая санитарное состояние).</p>
		+	<p>2.1.11. Знакомит работников торговых залов с ассортиментом поставляемых товаров и с новыми товарами.</p>
		+	<p>2.1.12. Организует и контролирует проведение в торговых залах предприятия рекламных кампаний.</p>
		+	<p>2.1.13. Принимает участие в проведении инвентаризаций на предприятии.</p>
		+	<p>2.1.14. Контролирует соблюдение правил торговли.</p>
		+	<p>2.1.15. Рассматривает жалобы покупателей, поставщиков, принимает по ним решения.</p>
		+	<p>2.1.16. Информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.</p>
		+	<p>2.1.17. Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности, гражданской обороны.</p>
		+	<p>2.1.18. Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и
		+	приказов администрации предприятия.</p>
		+	<p>2.1.19. Постоянно изучает отечественный и зарубежный опыт работы предприятий торговли.</p>
		+	<p>2.1.20. Регулярно посещает международные и российские выставки, ярмарки товаров народного потребления.</p>
		+	<p>2.1.21. Не дает интервью, не проводит встреч и переговоров, касающихся деятельности предприятия, без разрешения Генерального директора предприятия.</p>
		+
		+	== 3. Права ==
		+
		+	<p>3.1. Заместитель генерального директора имеет право:</p>
		+	<p>3.1.1. Давать распоряжения и указания работникам предприятия по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.</p>
		+	<p>3.1.2. Предпринимать соответствующие действия по устранению причин, создавших конфликтную ситуацию.</p>
		+	<p>3.1.3. Производить уценку и переоценку товаров, не пользующихся спросом у покупателей.</p>
		+	<p>3.1.4. Контролировать соблюдение правил торговли работниками предприятия, принимать соответствующие меры по их устранению.</p>
		+	<p>3.1.5. Вносить предложения по применению дисциплинарных мер воздействия в отношении
		+	работников предприятия, допустивших грубые нарушения правил торговли, трудовой дисциплины, а также о их депремировании по итогам работы.</p>
		+	<p>3.1.6. Осуществлять ежедневный контроль готовности предприятия к работе с покупателями, наличие товаров, правильность оформления ценников, выкладку товаров, состояние оформления витрин, санитарного состояния торговых залов.</p>
		+	<p>3.1.7. Вносить предложения Генеральному директору предприятия по улучшению работы предприятия.</p>
		+
		+	== 4. Ответственность ==
		+
		+	<p>Заместитель генерального директора несет ответственность:</p>
		+	<p>4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.</p>
		+	<p>4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений [[Договор о конфиденциальности. Образец\|по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации]].</p>
		+	<p>4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.</p>
		+
		+	== 5. Условия работы ==
		+
		+	<p>5.1. Режим работы Заместителя Генерального директора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка.</p>
		+
		+	<p>''Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году''</p>
		+	<br /> [[Category: Образцы документов]]

← Предыдущая		Версия 23:28, 15 июня 2012
Строка 1:		Строка 1:
−	~~== Преимущества совмещенного АВС и XYZ – анализов ==~~	+	[[ABC/_XYZ_анализ\|Статья перенесена]]<br>
−
−	~~Использование совмещенного АВС и~~ [[ABC/ ~~XYZ анализ~~\|~~XYZ-анализов~~]] ~~имеет ряд значительных преимуществ, к которым можно отнести следующие:~~<br>- повышение эффективности системы [[Управление запасами\|управления товарными ресурсами]];<br>- повышение доли высокоприбыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики;<br>- выявление ключевых товаров и причин, влияющих на количество товаров, хранящихся на складе;<br>- перераспределение усилий персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта.
−
−	~~== Формирование показателей ABC- И XYZ-анализов ==~~
−
−	Перед тем как совместить показатели ABC- И XYZ-анализов, необходимо провести ABC-анализ товаров по сумме полученного дохода или по количеству реализованной продукции за определенный учетный период, например, за год. <br>Затем осуществляется XYZ-анализ этих товаров за этот же период, например, по количеству ежемесячной реализации за год. После этого результаты совмещаются.<br>При совмещении определяется девять групп товаров:
−
−	~~{\| width="200" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" align="center"~~
−	\|-
−	~~\| AX<br>~~
−	~~\| BX<br>~~
−	~~\| CX<br>~~
−	\|-
−	~~\| AY<br>~~
−	~~\| BY<br>~~
−	~~\| CY<br>~~
−	\|-
−	~~\| AZ<br>~~
−	~~\| BZ<br>~~
−	~~\| CZ<br>~~
−	\|}
−
−	~~<br>~~
−
−	~~== Выделение девяти групп товаров при совмещенном АВС и XYZ-анализе ==~~
−
−	1) Товары '''групп А и В''' обеспечивают основной [[Управление запасами в розничной торговле\|товарооборот компании]], поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. [[Image:Abc+zxy.jpg\|right\|Abc+zxy.jpg]]<br>Как правило, по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. <br>Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.<br>2) Товары '''группы АХ и ВХ''' отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.<br>3) Товары '''группы AY и BY''' при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.<br>4) Товары '''группы AZ и BZ''' при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. Поэтому по товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов:<br>- перевести часть товаров на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа;<br>- обеспечить по части товаров более частые поставки;<br>- выбрать поставщиков, расположенных близко к складу, тем самым снизив сумму страхового товарного запаса;<br>- повысить периодичность контроля;<br>- поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.<br>5) Товары '''группы С''' составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы<br>6) По товарам '''группы СХ''' можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.<br>7) По товарам '''группы CY''' можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.<br>8) В '''группу товаров CZ''' попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают [[Ликвидность\|неликвидные или]] труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.
−
−	~~== Ссылки ==~~
−
−	~~#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/689636/ Сергей Федеев. «Категорийный менеджмент»]~~
−	~~#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/687775/ Алексей Вербицкий. «Бизнес: от восхода до заката». ]<br>~~
−
−	'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
−
−	~~[[Category:Маркетинг]]~~

← Предыдущая	Версия 12:51, 26 июля 2017
(нет различий)

Должностная инструкция заместителя директора. Образец - История изменений

Olga molodets в 13:04, 26 июля 2017

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Совмещение ABC- И XYZ-анализов в Должностная инструкция заместителя директора. Образец

Olga molodets: Содержимое страницы заменено на «Статья перенесена»

Olga molodets: Новая страница: «== Преимущества совмещенного АВС и XYZ – анализов == Использование совмещенного АВС и [[ABC/ XYZ...»

Olga molodets: Содержимое страницы заменено на «Статья перенесена
»