Должностная инструкция главного инженера. Образец - История изменений

Olga molodets в 13:00, 29 июля 2017

2017-07-29T13:00:22Z

Olga molodets: Olga molodets переименовал страницу Принудительный менеджмент: афоризмы в Должностная инструкция главного инженера. Образец

2017-07-29T12:50:42Z

Olga molodets переименовал страницу Принудительный менеджмент: афоризмы в Должностная инструкция главного инженера. Образец

Gektor zadirov в 09:06, 17 декабря 2013

2013-12-17T09:06:47Z

Olga molodets: /* Афоризмы принудительного менеджмента */

2013-12-17T01:35:46Z

‎Афоризмы принудительного менеджмента

Olga molodets в 01:34, 17 декабря 2013

2013-12-17T01:34:49Z

Gektor zadirov в 12:47, 10 декабря 2013

2013-12-10T12:47:12Z

Gektor zadirov: переименовал «Create an Article to this category» в «Принудительный менеджмент: афоризмы»: необходимость уточнениия

2013-12-10T08:42:04Z

переименовал «Create an Article to this category» в «Принудительный менеджмент: афоризмы»: необходимость уточнениия

Gektor zadirov в 08:36, 10 декабря 2013

2013-12-10T08:36:44Z

Gektor zadirov: Новая страница: «= == Афоризмы принудительного менеджмента == = Принудительный менеджмент, или harsh-менеджм...»

2013-12-10T08:34:12Z

Новая страница: «= == Афоризмы принудительного менеджмента == = Принудительный менеджмент, или harsh-менеджм...»

Новая страница

= == Афоризмы принудительного менеджмента == =

[[Принудительный менеджмент]], или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит [[Никколо Макиавелли]], а современным идеологом является [[Гектор Задиров]]. Он основан на трех правилах:

*Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована

*Руководитель сотрудника должен тщательно контролировать исполнение

*Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение

<br>

== === Основные афоризмы === ==

#Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника
#Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником
#Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта
#Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны
#Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды
#Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон
#Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик
#Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом
#Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить
#Если слышите в свой адрес обвинение в предательстве, то этому следует радоваться как лишнему подтверждению избавления от сдерживающих пут подчинения и манипулирования
#Владелец\акционер компании никаких обязанностей не несет. Следовательно, его действия, равно как и бездействия, диктуются чем угодно, но только не обязанностями
#Барин, господин, хозяин, глава, патрон, повелитель – вот синонимы слова «владелец». Все эти слова не согласуются с понятием «обязан», они из другого смыслового ряда: барин – барствует, господин – господствует, хозяин – хозяйничает, глава – главенствует, патрон – патронирует, повелитель – повелевает. И никто из них ничем не обязан рабам, которыми владеют
#Кто мыслит себя владельцем-барином, тот автоматически видит сотрудников рабами
#Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы
#Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции
#Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место
#Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления
#Мирное время – лучшая возможность подготовиться к будущей войне. Затишье в стане конкурентов означает скорый прорыв
#Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя
#Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу

[[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Афоризмы принудительного менеджмента  ==
-[[Принудительный менеджмент]], или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит Никколо Макиавелли[[Гектор Задиров|Гектор Задиров]]. Он основан на трех правилах:
+Принудительный менеджмент, или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит Никколо Макиавелли. Он основан на трех правилах:
 *Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована

← Предыдущая	Версия 12:50, 29 июля 2017
(нет различий)

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 == Афоризмы принудительного менеджмента  ==
-Принудительный менеджмент, или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит Никколо Макиавелли. Он основан на трех правилах:
+[[Принудительный менеджмент]], или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит [[Никколо Макиавелли]], а современным идеологом является [[Гектор Задиров]]. Он основан на трех правилах:
 *Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована
@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 #Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника
 #Право сильного всегда превосходит силу права
 #Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником
 #Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта
 #Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны
 #Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды
 #Слывя честным легче обмануть
 #Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон
 #Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик
 #Львиная сила, помноженная на лисью хитрость, дает руководителю необходимую гибкость с демонстративной мощью
 #Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом
 #Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить
@@ Строка 29: / Строка 29: @@
 #Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы
 #Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции
 #Внушая подданным страх, нельзя переходить на личности, вызывая ненависть
 #Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место
 #Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления
@@ Строка 35: / Строка 35: @@
 #Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя
 #Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу
 #Небольшие дозы благодарности приучают подчиненных к мысли о справедливости и искренности директора
 #Проницательному руководителю следует держать подчиненных в страхе, пресекая в корне их намерения претендовать на власть и заставляя выполнять необходимые действия. Время от времени следует также благодарить за несение службы
 #Всем людям свойственно чтить доброту, особенно когда она проявляется неожиданно. Жесткость приказов и жестокая требовательность как раз и создают требуемый фон, ибо каждый согласится с тем, что весьма неожиданной для народа будет доброта тирана
 #Поскольку слова призваны «замылить» истину, постольку ориентироваться в оценках подчиненных следует только на дела
 #Способность женщин к властвованию намного выше, чем у мужчин. А значит, потенциально они более успешны!
 #Если вы используете стиль управления «harsh-менеджмент», то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас
 #У каждого вашего противника есть свой патрон. Вбить клин между ними – идеальный результат!
 [[Category:Менеджмент]]

← Предыдущая	Версия 08:42, 10 декабря 2013
(нет различий)